南宁市天鑫泽房地产开发有限责任公司 广西南宁 530021
摘要：安装和施工费用管理可被视为一个系统和复杂的综合管理部分。在正式管理阶段，有关工作人员需要从多个方面对影响建筑物安装和安装费用管理的因素进行明确和积极的分析。根据具体的反馈分析结果，采取了有针对性的控制措施和管理战略，以减少潜在风险的出现。在此基础上，本文研究了建筑安装工程的影响因素和成本控制策略，供有关人员参考。
关键词：建筑安装、工程造价、影响因素、控制策略
引言
目前，中国的城市化进程仍在继续，导致我国建设项目不断增多，继续推动我国经济发展。建筑质量是建筑公司必须集中注意的一个方面，在竞争激烈的建筑市场上，只有建筑公司具有稳定和良好的建筑质量，才能获得市场优势。在施工过程中，提高施工标准和施工质量要求，有效控制多种影响因素是施工企业发展的主要方向。
一、建筑安装企业项目成本管理概述
建筑安装企业以项目施工、设备安装作为主要经营业务，且存在着施工周期长、投资规模大以及应用价值高等特征，企业通常采用承包的方式进行施工经营。具体来说，建筑安装企业的项目成本主要包括以下几个部分：其一，材料成本，涉及到施工过程中消耗的工程实体原材料、辅助材料、加工产品等。其二，劳务成本，即从事工程施工安装活动劳务人员的工作报酬，部分企业一般将施工业务分包给第三方劳务公司。其三，设备费用，指施工过程中所发生的机械使用费、机械租赁费、安装费、拆卸费等。其四，项目费用，即企业施工单位在管理和组织施工过程环节所发生的全部支出费用，包括项目人员薪资费、现场办公费、资产折旧费、项目交通费、项目现场零星材料、业务招待费等。
二、建筑安装工程造价影响因素
2.1建筑安装工程造价管理体制不健全
现今我国建筑企业逐渐重视工程造价管理，但是工程造价管理体制并不健全，没有按照相关的管理制度落实到建筑施工过程中，国务院也颁发有关工程造价管理体制的内容，建筑企业要严格按照其内容落实工程造价管理，避免在建设中发生过多的资金问题。工程造价管理体制不健全会导致很多问题发生，更会直接影响建筑企业的经济效益收入。
2.2设计因素
设计因素是影响建筑安装工程造价的重要因素之一。建筑安装工程设计，对项目投资有直接的影响。在总平面设计阶段，涉及整体工程的平面配置。管线的布置、土地的使用情况、建筑占地面积、运输成本等，都在设计总平面中。在设计时，需要掌握实际功能需求，整体规划，合理布局建筑，充分利用建筑面积，保证质量的同时，保障整体结构的美观。同时要控制好建筑工程管网，控制总造价成本。在建筑设计阶段，需要合理选择建筑材料、建筑形式、充分使用先进技术、考虑环境的保护，合理布置建筑结构，满足各种需求，最大化减少后续施工的各种问题，有效控制工程造价。
2.3安装的产品价格不实
生产安装产品继续出现在信息社会中，但是由于错误的市场信息，价格的评估可能无法真正反映市场情况。安装的产品价格高低，直接影响到项目成本。在许多地区，对采购方面的管理相对薄弱，并且存在随机性和真实性，可能无法反映产品的实际价格。在确定和审核发票方面存在某些问题，这不仅会有所争执，而且还会造成很多工作，因此开票将无法有效地控制项目成本。
2.4人员因素
随着建筑安装工程行业的发展，对工程造价人才需求更多，对其专业素质也提出了更高的要求。由于供不应求，在工程造价中出现许多非专业的人员。这些工程造价人员根本无法胜任岗位，基础知识薄弱，专业能力较差，无法详细准确的计量控制工程造价，对造价的核算与控制产生严重的不利影响。
缺乏专业的培训与教育，缺少专业人才，不仅无法有效控制建筑安装工程造价，也会降低整体工程的效率。施工人员的专业水平，也会影响工程造价控制。施工人员能力不足，影响工程的顺利施行以及整体质量，甚至会给企业带来经济损失。
三、建筑安装工程造价管理的处理方案
3.1健全工程管理制度
完整的项目管理系统是确保建设安装项目顺利进行的基础，也是确保合理控制项目成本的前提，因此拥有一个全面的项目成本管理系统是非常重要的。在招标阶段，要将成本管控落实在建筑初期和实施安装的过程中。在竞标阶段，必须认真研究项目的地理条件和环境条件，认真研究项目图纸、阅读招标文件，并按照成本管理体系编制施工预算，以确保准确的管理，减少项目成本的增加。
3.2优化建筑安装工程项目的设计方案
施工企业应首先优化建筑安装项目设计方案，确保优化设计方案，控制项目成本，实行动态项目成本管理。优化施工课程时，设计人员应与工程人员和报价人员探讨项目施工要求，根据要求制定更加科学合理的施工课程，确保课程与实际施工相一致，避免在重复施工中修改施工课程
3.3发挥成本核算在成本管理中的作用
总之，建筑和安装公司的成本核算应包括人工成本、材料成本、机器使用成本、社会保障成本、项目管理人员成本、管理成本、运输成本、固定资产使用成本、工具使用成本建筑费用、税收等作为费用合并和分摊的一部分，建筑公司应明确界定成本核算的范围、目的和方法，以确保会计内容的完整性。例如，建筑安装公司必须根据系统、专业、工程等对材料进行分类，根据提取的材料数据按试点单位对成本信息进行分组，对分包材料-设备、消耗品和过渡材料以及分包材料部分进行分组，将分包模型作为区分标准，并按生产预算比例核算。例如，建筑和安装公司必须按系统、专业、工程、按使用单位对成本信息进行分类，考虑到机械工作台的实际使用情况、大型机械仓库和轨道铺设成本，并分别核算分包材料的部分
3.4整合人才引进和企业培训
目前，我国建筑单位仍然缺乏成本控制专家。面对目前建筑单位专业人员短缺的情况，建筑单位可以通过两种方式提高成本控制专业水平:一方面，通过一系列社会保护政策吸引高技能专业人员，弥补建筑单位内部成本控制专业人员短缺的情况另一方面，施工单位可以通过教育和其他手段增加内部工作人员的培训，提高工作人员控制费用的技能水平，从而使内部工作人员能够满足自己的需要并为自己使用这些资源，从而在以下方面实现质的飞跃
结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装所有项目详细信息。为了有效解决项目安装和施工成本管理问题，需要尽快完善成本管理制度，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员培训。为确保完成安装成本管理，为建设单位的发展和工业进步奠定了坚实的基础。工程费用管理通过促进建筑业的发展，为建筑业的发展作出了贡献。
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