汕头市城建工程设计院 广东汕头 515000
摘要：随着时代的进步，城市建设高速发展，建筑行业竞争日益激烈，人们对建筑工程要求也日益增加，因此要做好工程管理的工作。在工程造价控制中预算编制发挥了重要作用，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施造价控制，保证效益最大化。
关键词：建筑;工程预算;工程造价;有效发挥
前言
从长远的角度出发，工程经济预算与工程造价在工程企业的发展过程中有着十分重要的作用。这些工作的落实不仅仅是确保工程项目获得收益的基本要点，同时也是确保企业占据市场的基本措施。为此，企业相关工作人员必须强化工程经济预算与工程造价能力，将其所具有的价值及意义充分发挥出来。文章中将针对工程经济预算与工程造价的相关内容及问题进行了重点分析，并提出了相应的处理措施以期保证各项工作的有效落实。
1工程预算在建筑工程造价控制中的必要性
提高了建筑工程造价控制的整体水平
建筑工程预算的编制是对工程建设实践过程中所需要机械设备、安全文明生产、生产资料、劳务等各项成本进行整合，也是建筑工程造价控制的关键环节。施工单位在进行建筑工程造价控制时，会以工程预算的编制为基础，对建筑工程的成本进行预估，而后制定相关的工程预算文件，待有关部门审核完成后，会根据工程预算进行投资计划的编制，并作为建筑施工资金配置的基础性文件。相关人员在进行工程预算编制时，应当结合建筑施工的材料成本、设备成本、人力成本、时间成本等多个要素进行科学的分析和成本的预估，且确保各项文件资料的完整性与严谨性，确保工程预算编制能够大致满足实际的建筑施工要求，保障施工项目的顺利推进。
2建筑工程预算在工程造价控制中存在的问题分析
2.1对工程预算管控工作的认识程度较低
在建筑工程施工过程中，要想确保工程造价能够得到良好把控，一定要科学的开展工程预算工作，加大管理力度，提升整体的重视程度，并能够系统的学习研究相关法规，同时以此为依据，在依照工程实际现状的基础上，有针对性的制定工程造价管控机制，只有这样，才可以让工程预算工作有序进行，达到科学化以及合理化管理的目标[3]。然而，综合当前的整体工作水平来看，对于工程造价预算工作，建筑企业的重视程度并不高，不能将其作用和价值全面凸显出来，没有认识到开展工程预算管控工作的重要意义。并且在实际工作中，也无法将工程预算作为一项重要的财务管理工作有序开展，甚至有部分施工企业常常会认为工程预算工作是属于财务部门的工作范围，因而无法结合实际情况，将全过程造价管控融入到整个工程施工项目中。此外，在建筑工程造价控制上，实际落实的管控机制也缺乏健全性存在很多问题，制度内容较为片面，随意性较强，权责分工不明确。因此诸多因素的存在，都使得建筑工程预算工作的开展受到了诸多阻碍，工作质量和效果一直不能够得到综合提高。
2.2施工组织设计不合理
施工组织设计是否合理的因素，我们主要从施工方案的选择、施工工期、施工组织平面布置三方面进行相应分析。第一，对施工方案选择是否会对施工组织设计产生影响分析，主要是因为施工组织设计机密结构条件，是以施工方案为基础前提，通过施工方案制定与明确后，再完成施工组织设计。相反，施工组织设计还可验证施工方案合理性，能够通过对施工方案多样化选择，调整工程项目施工工期，最终会影响到工程项目预算。
2.3相关人员的重视程度不足
首先，项目负责人的重视程度不足。在工程经济预算工作中，项目负责人往往会觉得工程经济预算和工程造价工作属于财务行为，所以在预算工作中更多的是对财务人员发给的预算报表进行填写，上报的预算数据也和实际数据存在很大的差距。其重视程度不足、思想认识不到位，这就会导致建筑工程预算工作流于形式，缺乏实效性。
3建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥策略分析
3.1强化对预算执行环节的控制
一般而言，对于预算执行环节来说，除了是建筑工程施工过程中非常重要的一个内容之外，也是工程造价控制的关键环节。所以，相关人员在实际的工作开展过程中，应该予以高度的关注，能够合理开展工程造价控制和预算执行工作，确保不会出现超预算的情况。现阶段，很多工程管理人员在工作期间，常常会认为施工阶段非常难以实现对费用支出的把控，因而不能给予这一环节足够的重视，致使资源存在了严重浪费的现象。基于这种问题，为了能够有效规避，在今后的工作期间，相关人员应该强化对预算执行环节的控制，加大对人为因素的把控，确保工程造价预算不会出现浪费的现象，让工程造价能够得到严栺控制。
3.2优化施工组织设计，提高项目预算编制的准确性
优化施工组织设计是保证工程项目预算编制准确性的基础保障，直接决定与影响着整个工程项目施工方案可行性、施工组织合理性等，更是建筑工程项目开展及建设重要依据之一。那么在建筑工程项目施工方案设计环节中，首先要分析施工方案优良性，以此为基础对施工组织选择及结构适当调整，全程都以工程项目预算编制准确性及施工质量为核心。再加上对新设备、先进技术、施工材料、工艺控制等确保施工工期、平面布置合理性，既可提高生产力，又可降低工程预算成本。优化后的施工组织设计对项目预算编制的准确性优为重要［2］。
3.3增强管理人员的重视程度
为了可以高效、优质地完成施工企业预算和工程造价工作，那么就要使得管理阶层树立较强的认识，充分认识到现场施工和工程预算彼此间具有紧密的联系。要加强对现场施工成本的管理与控制，在此基础上提高工程预算工作的整体水平。在现实工作中要制定完善的管理机制，要结合工程现场的实际状况优化配置监理人员。实际上，监理单位属于咨询服务行业，其最终目的是将优质的技术服务提供给业主与施工方，人工成本在其运行中占据较大的比例。所以要合理地设置监理机构，要科学地配置人力资源，充分重视对成本的控制与管理，从而有效地防范成本超支现象的发生。
3.4制定完善的工程造价机制
为了高效地管理与控制工程造价，必须要制定科学完善的相关制度与机制。在实际施工中，多种因素都会影响到工程的造价，所以必须要制定完善的造价信息反馈机制，制定完善的管理流程，从而通过规范的管理流程严格、动态化地监督与管理全过程的造价情况，有效提升造价管理水平。在大型建筑的施工作业中，要选择动态造价信息管理模式，要充分重视工程造价工作，充分发挥BIM模型的作用[3]，严格地管理造价信息。并且要对相关的信息进行记录，在此基础上使得信息更加公开、透明，在此基础上更加高效地完成工程造价管理与造价核算工作。另外，把形成的造价和造价预算进行比较分析，全面评估工程造价水平，提升控制质量，优化工程造价机制与制度。
结束语
建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，确保建筑工程施工中所涉及的各项资金配置合理，专款专用，并根据科学制定预算报表，为建筑工程施工的造价控制工作提供真实有效的数据，从而借助建筑工程造价控制，合理控制施工成本，减少各项支出，科学配置资金，提高经济效益。
参考文献
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