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摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国的现代化建设越来越完善，出现了越来越多的高层建筑。对于高层建筑的施工过程，它具有长期性，复杂性，庞大性等特点。基于这些特点，施工单位在进行高层建筑施工时，需要根据整个施工过程全面的进行分析控制，希望在建设优质的高层建筑的同时，合理的分配资金，控制施工成本。合理的控制高层建筑的施工造价，降低不确定风险，可以节约大量的人力、财力和物力，更好的实施建筑施工，促进我国的建筑行业的发展。
关键词：高层建筑；施工造价；成本控制；思路方法
对于高层建筑施工的成本管理，这是建设项目的一个重要的部分。我们需要在不同阶段多次进行拆除，逐步细化并重新组合，接近实际造价的过程，一个建设项目是一个工程综合体，它可以按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等不同层次分解为许多的工程。成本管理的有利于建筑施工的质量经济收益的提高，同时和建筑企业的长远发展息息相关。虽然近几年来我国的高层建筑行业取得了飞速的发展，但是仍然存在一定的不足。成本把控不足导致工程建设受阻。因此，我们重视造价成本控制工作具有重要的意义。
一、造价成本的特征
造价成本的合理控制对于高层建筑具有重要的意义。合理的对造价成本控制，可以使得施工单位节约成本，将经济实现最大化。一般来说，高层建筑施工造价的特征，包括阶段性、复杂性、广泛性和额度性。就阶段性来谈，高层建筑的施工过程是一个漫长的过程，它具有多个施工阶段，我们必须要根据每个不同的施工阶段来进行成本的控制、我们要将其进行密切的配合。只才能够合理的保障成本的控制。它还具有复杂性和广泛性的特征。造价成本不会只受到单一因素的影响，还有人工、材料、机械、还有管理费、利润、规费、税金、工序、工艺、不确定性因素等都会对高层建筑施工过程的成本控制造成阻碍。
二、施工阶段造价控制的问题
一般来说，在最初的项目招标过程中，就会将各项成本的价格确定。但是在进行高层建筑施工的过程中，往往会出现突发性的因素，这就导致成本造价有着很强的不确定性。如果是成本减少，会增加融资成本的浪费。如果是成本过高，则会造成我们投资金钱增加，超过我们预期的计算。
1、缺乏完善的现场造价管理体系
工程的建设项目管理的一个重要方面就是组织管理。当前我们的现场造价管理体系相当不完善，在一些建筑工地，没有专职造价人员在造价管理体系和方法上把控，使得施工现场的施工难度加大价格管理瘫痪，没有专人对工程建设中的超预算现象进行合理分析和分析控制、管理和控制现场签证、索赔等。
2、施工方案与工序与造价脱离
施工方案是编制预算时要考虑的一个重要方面，施工时往往不考虑有专门的施工方案，只是依据施工方案通过经验施工，施工人员对设计文件不熟悉，对设计文件中的节能降耗不掌握，减少工程造价的相关措施，这使得工程造价在无形中增加。
3、建筑材料利用与采购不规范
每一个建筑工程项目都是由各种各样的建筑材料所组成的。建筑施工企业建立高效的材料采购流程不仅是对项目成本的控制，而且也关系到工程质量和工期等多方面的问题。
目前我们的材料价格管理方法落后，材料采购时没有参照预算，不能很好地掌握采购时机，材料采购价格失去控制。在建筑材料使用时没有合理的计划，没有严格控制材料的损耗量，浪费严重。
三、造价成本控制的具体思路
3.1材料方面
建筑材料、钢筋、混凝土、水泥、砂浆等都具有采购时效性，往外开春施工时期材料价格较高，入冬时期材料价格回落，根据建筑材料特性，分析一下对高层建筑的影响，楼层越高材料相对施工量及材料摊销会增加，平米单价会减少，但是楼层过高会增加垂直运输费、超高增加费、高层建筑增加费、消防设施配套费、措施费等费用。一方面，层数越高，单位面积的建筑成本就越高，另一方面，层数越高越有利于降低土地成本。因此低地价地区建筑成本占总体开发成本比重较高，通常选用低建筑成本的多层来降低总成本。高地价地区因地价成本占总体开发成本比重较高，通常选用高层来降低总成本。在建筑规划中应综合考虑高层与平米造价的关系，在合理造价区间内选定所需层数。
3.2施工机械方面
在机械方面，我们必须要了解设备的参数性能，在充分了解的基础上，我们才能够根据高层建筑施工的要求，来进行有效的控制机械方面的成本。成本主要是施工机械使用费和人工费。施工机械使用费包括折旧费，大修理费，经常修理费和安拆费及外运费。人工费包括燃料动力费和养路费及车船使用税。值得注意的是，对于机械设备要做到定期的维修和保护，防止机器出现故障，浪费资金。
3.3施工技术方面
在高层建筑施工中，我们必须运用专业的施工技术手段，因此施工单位需要不断加强建筑的系统化、技术化建设，真正做到施工技术管理的深层次，不断提高施工技术的综合性。以先进的技术力量为核心，整个工程才能合理有效地进行，可以节省大量的资金。除此之外，施工单位在进行施工技术成本控制工作时，应注重施工技术的实用性。只有将工程实际情况与技术手段有机的结合起来，相互融合，才能对施工单位进行有效的控制。
3.4现场造价管理体制方面
对施工现场的管理是一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力、物力和财力，工程质量、工程造价息息相关。因此需要建立完善的项目组织管理机构，完善各机构的责任主体，确保责任到人。在项目经理的带领下施工现场的人员要明确岗位职责，特别是造价人员要不断学习，提高自身业务和管理能力。
四、结束语
综上所述，在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程预算，提高企业员工的素质。施工过程通常周期较长，工作量较大，突发性的危险因素较多，这些都严重的影响到了工程造价管理人员对成本的控制。我们要对材料，机械，技术，安全组织等方面全面的分析，监督施工成本，全面的掌握建筑成本资金的流向，促使高层建筑的造价控制和管理工作做好，从而能够有效地降低施工成本。
参考文献
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