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摘要：随着现今我国社会经济的快速发展，人们对于生活的质量要求更高，也对生活的各个方面的需求迅速增多，并且人们渴望着生活环境的改善，在一个舒适且方便的环境当中生活，并且还要做到衣食住行样样都非常方便并且优质，所以这一点切实地促进了我国建筑行业的快速发展。所以,也使得建筑行业面临着创新，引进新的技术，针对3P项目进行工程造价管理是一项非常重要的工作，但是实际开展3P工程造价管理的过程中也存在一系列的问题，文章以下针对此进行一定的探讨，希望可以帮助到相关工作人员。
关键词：3P项目；工程造价管理；实际问题；有效措施
3P项目和其他项目有一定的区别，这个项目主要是政府和社会资本进行合作而进行的项目，也是推动公共基础建设的一种全新的项目运作模式。3P项目这种模式为了更加积极的鼓励民营资本和私营企业积极与政府进行合作，多方共同参与到公共基础设施的建设当中，不断完善公共基础建设。3P项目具有着一定的特点，政府往往在项目中后期的运营当中有着更深的参与度，企业在项目前期的参与度较强，但是双方都是全程参与到建设过程当中的，保障更加对称的项目信息。
一、3P项目施工过程当中的造价成本控制当中的问题
（一）对于实际工程施工过程费用的把控不当
3P项目施工的项目工程是复杂的，不同于普通项目那样相较简便，3P项目施工项目工程的成本控制是十分困难的，对于3P项目施工来说其成本的控制不能够放松，不能有一丝的懈怠。在正式的施工之前，需要有明确的人员分工部署，并且这种分工是具有连续性的，在次过程当中出现任何的差错，都会直接导致工程项目时间上的延期，并且整个工程项目设计的方面是极其复杂的，这其中无论是哪个方面的成本控制不到位，都会直接给整个工程的成本控制造成麻烦。所以，在实际的施工过程当中，相关的管理人员要及时的对施工人员以及施工计划进行实时的调整，否则就会对整个项目的造价成本控制造成不良的影响[1]。
（二）3P项目项目造价的相关管理人员的控制不到位
近几年，我国的经济进入了突飞猛进的发展时期，也因此我国目前的3P项目也开始迅速发展，但是在其中如何到及时且有效的管理活动，这使得对于3P项目造价的管理相关人才的需求大大增加。但是虽然对于工程造价的相关管理人才的需求增加，现今市场上真正专业的人员的数量不足以满足整个市场的需求，也因此只能开始招收相关的业余人员，这样的情况也使得3P项目的相关管理人才的短缺现象，以及相关管理人员缺乏专业性知识的情况，这样的现象切实的威胁了3P项目的质量，以及今后的长期发展。
（三）设计阶段的成本控制较为保守
目前来说，我国的3P项目的造价成本控制管理是使用的阶段性的管理理念，以及管理模式，这种管理是一种较为传统的管理理念，是极为保守的，这对于整个项目的的成本控制来说，具有着一定的制约。并且管理不够统一，各个管理单位之间常常出现没有同一目标的情况发生，不仅仅如此各个管理部门之间的管理人员，严重缺乏有效的沟通交流。这样的情况就造成了相关的监管部门单位的监管范围以及监管力度，受到了掣肘，对于工程施工的控制缺乏有效的管理，也由于3P项目的造价成本控制太过于保守，由此而造成了3P项目的发展缓慢[2]。
二、3P项目施工过程的造价成本控制以及成本管理
（一）信息化成本控制以及工程总造价分析
通过信息化技术可以自己根据成本参数来设立相关的分析模型，尤其是对于3P工程的工程造价是一个科学的计算方式。这个过程主要是通过一个预测函数的构建并且运用最小方差法，对只能建筑的成本进行有效的预测。在工程进行之前，需要建立一个针对于3P项目的工程造价以及成本控制的模型，并且充分结合到信息化技术，得到整个工程的造价参数，这些都可以通过一个公式表达出来，这个公式主要是参数和人工费用的关系，所以这个公式是一个量化的模型，可以更加真实、科学的反映出工程量。除此之外，还可以对3P项目的性价比进行计算，运用结构可度量化的模型，对3P项目的工程量进行计算，从而得到智能工程成本和智能工程造价的关系。
（二）重视招投标阶段的造价管理
在前期的投标招标的过程当中，要切实的制定其制度而构成市场定价的体系，使得整个项目的定价更加科学和市场化。并且对于招标来说，众多的竞标者之间的竞争，可以使得招标的价格具有更强的优势，利用竞争机制来表明工程的价格，是一个非常科学且公平的价格制定方式。科学合理的项目成本是目前招标公司的重要标准，并且不仅仅如此，更是管理项目成本的基础。并且，在一个较短的时间内科学的明确费用，仔细斟酌建筑相关图纸，在施工的现场进行勘察，更加全面的掌握施工的条件以及相关的因素[3]。
三、对3P项目施工过程中管理的措施
（一）安装材料的质量加强必要控制
原安装材料的选取不能是随意的，工程的第一步应该牢牢打实。工程部门，应该安排具有专业眼光和专业水准的人员进行材料的选取。但是，绝大多数单位是不具备这样的人才的，但是这一步选择是绝对不可以省略的。公司单位应该在专业选取材料的人员上，花费精力和资金，培养专业的质量检测人员，宣传质量培训，大力引进相关人才。这一步，公司单位切记不可忽略。另外，建议公司部门选取稳定且诚信的施工器械货源公司，通过长期合作建立一定的信任。供应商为达到长期合作的目标，会避免材料问题的发生，也可避免偷工减料的施工器械运用到工程施工过程中，使得最后影响工程施工质量。施工器械也需要专业人士，进行材料的合理分配[4]。
（二）建立质量控制管理体系
只有建立工程施工的管理制度，才可以实现工程施工质量有效的管理。只有在这样的管理制度下，工程施工的管理工作才可以做的更加规范。建立了一系列的工程施工管理制度，才可以方便管理人员可以更及时的发现问题所在，及时有效的解决相关问题。配合工作也必不可少，工程施工工程存在多个环节，也需要多个相关人员对每个环节进行监管。这需要人员互相配合，具有高度的责任心，自愿并且积极的投身于工程施工工程。另外，工程施工工程的人员分配应该明确，确保每个人员的职责所在，并且清晰分配任务，以此保证工程施工工程施工的有效性和施工效率[5]。
（三）施工组织设计的优化
一个优秀的工程施工工程作品，离不开优秀的施工组织设计。这都是在施工前期需要下功夫所作的前提保障。在设计方案没有落实之前，应该多出方案，反复对比，充分讨论，从而选择出一个优秀的具体设计方案。同时，只有准确了解基础资料，各项技术的组织措施，认真研究技术工艺，这些和施工质量的直接关系，才可以合理明确的规定造价。并且因地制宜，根据企业的实际情况，来确定建设质量标准和建设工期。
结束语
在建筑施工中融入信息化技术是非常重要的，需要对于其成本造价的管理以及控制需要得到方方面面的考虑。比如在工程建设的设计成本、材料成本的预算当中，这些都需要在前期进行一定的成本的预算设计，并且根据预算设计尽可能的降低最终的成本，造价成本的管理也切实的关系着相关企业，是否可以切实的实现经济利益最大化，所以要切实的做到造价成本的有效控制以及管理，并且结合相应的理论以及实际，作出相应的措施。
参考文献
[1]熊红安,张基策.对3P项目工程造价管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2016,000(012):915-916.
[2]马有青.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].财经与市场,2019,002(001):P.1-3.
[3]吴跃素.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].百科论坛电子杂志,2019(6).
[4]袁华.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(001):214.
[5]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化,2018,No.528(16):117-118.