广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要:施工项目工作的开展是有一定程序的,由于复杂性较高,施工过程中不可避免地会遇到造价管理与成本控制的难题,因而应对招标活动、合同制定、市场变化等因素进行充分的分析和考量,才能制定出符合现实需求的应对策略,既有利于实现造价管理的科学性,还有利于推动成本控制的有效性,可见,重视施工阶段工程造价与成本工作的进行是现实所需,也是形势所迫,其重要性不言而喻。基于此,本篇文章对施工阶段工程造价管理与成本控制进行研究,以供相关人士参考。
关键词:施工阶段;工程造价管理;成本控制
引言
近年来,虽然我国建筑工程领域迎来了突破性的发展,但是这一发展趋势也使得人们对建筑工程项目的造价管理提出了新的要求。任何工程项目实施中,都需要切实做好造价管理工作,尤其是要做好施工阶段的造价管理,这主要是由于施工阶段的工程造价在总造价中占据了较大的比重,从而对工程质量、效益等有着很大的影响。此外,施工阶段的工程周期长,在漫长的时间段内可能会出现各种变化,影响工程造价管理的效果,因此,必须要做好施工阶段的造价管理,保持工程施工作业的稳步进行。
一、施工阶段造价控制的特点
任何建筑工程项目都包含了多个阶段,而施工阶段是其中的重点阶段,是具体的实施与执行环节。在工程造价管理方面,施工阶段的造价管理具有一定的难度,主要是在此阶段的资金投入量最大,工程造价管理效果也极为明显,通过科学的资金管理、组织管理、技术管理与合同管理等,有效进行施工阶段的工程变更价款确定、工程索赔、工程价款结算,能够将此阶段的工程造价控制在合理的范围内。
二、影响施工阶段工程造价管理与成本控制的主要因素
2.1工程招标问题
工程招标是施工前工作的重要组成部分,工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则,直接决定了成本造价与成本的多少,倘若招标过程中出现不精准的问题,那么势必会给工程项目支出计划带来影响,工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序,一旦出现差错,就会对工程进展产生负面影响。
2.2设计方案进行的变更
设计方案的变更是施工阶段最为常见的变动性因素,其在实施的过程中,当发生需要进行设计变更的项目时,可能会对已有的施工作业产生一定的影响,比如,拆除部分已完成的施工建设任务,因此,变更不仅会造成一定的人力物力消耗,还会影响正常的施工进度,最终会影响工程造价。
2.3施工设计流程不合理
在建筑工程进行施工时,经常会出现设计流程不合理的现象。在这种情况下,整体施工的效果与执行策略会出现混乱的问题,导致建设成本出现大幅上涨,不利于工程的进一步展开。合理的施工设计方案能够确保工程进度正常推进,并保证基础建设质量与安全性,降低所需的成本投入,实现经济效益提高的目标。然而,大量施工单位在进行组织安排的过程中,存在着形式化的问题现象,严重降低了规划设计的合理性。在这种情况下,施工队伍可能会遇到设计与实际情况不符的问题,进而降低建设效率,导致项目成本大幅上升,不利于造价管理工作的展开。
三、施工阶段造价管理与成本控制实现的途径
3.1确保招标工作规范化,增强合同内容的有效性
施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素,因而既要保证招标过程科学、合理,还要挑选出最佳的施工合作伙伴,杜绝脱离合同而进行违规操作,对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。
对于招标而言,招标单位应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性,让每一个竞标企业都获得均等的机会,通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管;选聘出专业素养高的专职评标人员,以确保招标活动的专业性与标准性;为了提升招标工作的有效性,严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜;在评标的过程中,既要坚持“对比择优”的基本原则,还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量,以此为施工流程的畅通性和质量提供保障,在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。完善合同各项条款内容,对可能出现问题的环节进行细节性补充,为管理质量的提升提供科学依据,从源头杜绝工程造价与成本控制可能出现的问题,减少物质资料及人力资源的不必要浪费。合同的制定一定要明确中标的价格控制,通过明确的价格标准来约束各项成本的投入与支出,并将市场波动变化纳入到可控范围内,减小客观因素变化可能带来的不利影响。
3.2健全设计变更审批制度
设计单位在对涉及的文件进行编制变更时,一旦发生有超出原预算的情况时,应当上报给相关的管理部门。建筑工程实施阶段设计单位在编制设计变更文件的同时,应当对设计预算进行编制变更,当超出预算时,应当及时上报给相关部门,以获取批准。设计变更在建筑工程实施阶段,会对工程造价产生较大的影响,所以设计变更的时间应当尽量提前。虽然工程变更涉及内容较多,但是变更都是之前没有预测到的,所以工程变更的控制具备一定的难度。变更将会引发工程量的变化,所以在工作过程中,首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容,并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次,对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握,对施工现场进行有效勘察,并做好现场资料记录,为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
3.3注重劳务分包管理
在建筑工程进行的过程中,施工部分经常采用劳务分包的模式。这种模式能够实现效率提升的目标,但对于造价管理工作有着负面的影响,容易增加管理成本与难度。因此,造价管理人员应当针对劳务分包的三方面内容进行深入管控:第一,注重分包工程的质量缺陷问题,如果分包建设出现不良施工情况,便会严重降低造价管理的效果,不利于经济效益的提升。因此,管理人员需要注重分包管控内容,避免出现意外问题。第二,管理人员还需要注意分包流程中的材料浪费问题,部分分包施工人员没有节省材料的意识,导致出现了大量的浪费现象。管理人员应当采取有效措施进行管控,提高造价管理效果。第三,管理人员需要对劳务费用进行审计,确保其能够符合基础标准,降低违规操作的概率。通过对这三个方面的深入管理,能够显著增加工程造价的管理质量与效果,有利于企业经济效益的提升。
3.4加强队伍人才建设
施工阶段的工程造价管理较为复杂,容易产生各种应用问题,导致项目质量受到负面影响。因此,需要加强对造价管理队伍的人才建设,确保相关人员能够发挥良好的管控效果,降低工程中出现不良问题的概率,实现有效的管控目标。在这一过程中,队伍管理者还可以组织交流会议,共同对技术问题进行合作分析,以实现良好的发展目标。
结束语
综上所述,建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节,所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外,工程管理人员要具备投资的经济头脑,对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析,避免资金浪费,提升建设项目的社会和经济效益。
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