黑龙江省海伦市廉租住房建设保障中心 黑龙江省海伦市 152300
摘要：伴随着经济的发展，房建工程项目也迎来了高速增长期，在建设发展过程中，工程施工管理问题日益凸显。施工管理中精细化是目前工程建设的主流发展方向，能为建筑企业进一步压缩成本，提高经济效益。精细化管理不是片面减少工程开支，而是以客户需求为服务主体，运用科学规范的施工理念，提高工程建设效率，加强企业自身竞争力。对此，房建工程精细化管理运用在工程建设中发挥着重要的作用。施工精细化管理是一种科学的管理方法，将多个部门的工作协调开展，全方位掌控的一种工作方法。基于此，本文通过对房建工程中施工精细化管理的运用进行分析，希望对房建工程发展有所帮助。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题；解决措施；应用
1精细化管理概念
精细化管理通常是指一种思想观念，一种企业生态。主要是利用科学的方法将管理工作精细化，对各项任务指标进行明确细分，以达到实现精细化管理的目的。首先，在开展精细化管理工作时，企业应明确自身发展定位，找准自身目标，以方向指引促进企业自身发展，以此为依据进行系统规划，实现制度制定的准确性。其次，精细化管理能够畅通各部门之间沟通渠道，减少机制壁垒，提高工作效率。主要是运用精细操作和科学管理的方法，实现各项工作的合理分配和资源的优化配置，进而进一步明确各部门之间工作，细化职责提升工作质量。最后，实现企业管理的集中统一，便于各级命令传达落实，从而从整体推动管理工作的高效运行，实现提升工程质量的目的。
2建筑工程精细化管理过程中存在的问题
2.1管理工作效率有待提高
管理工作效率的提高能够带动工程施工效率提升，保证工程能够如期完成，这也是建筑工程实行精细化管理的重要意义。但在实际操作过程中，通常会出现管理指导作用不明显，施工进度慢的问题。其主要原因分析为：其一，职责不明，权责不分。精细化管理过程中，首先要明确各部门职责，避免出现推诿扯皮的现象，应以解决问题作为首要目标。但是在实际操作过程中，职责不明，权责不分成为影响建筑工程施工进度的重灾区。其二，建筑工程安全教育问题。安全无小事，安全问题对施工建设造成的影响难以估量，加强对施工安全制度建设和施工人员安全教育是容易被忽视的地方。其三，施工方案的审查。施工方案设计是整个工程建设的依据，若没有对施工方案进行严格审查，在后期施工建设中易出现施工问题，从而影响整个工程建设。
2.2安全管理模式不规范
当前环境下，施工企业为了抢占市场份额，经常以施工快工期短为自身宣传口号。施工企业为了达到这一目的，势必要加紧赶工期，这样做必然以牺牲工程质量和安全建设为代价，使整个工程建设和施工人员的人身安全处于隐患风险之下。不规范的安全管理模式，造成事故发生，也成为影响企业提高自身竞争能力的不良因素。
3 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1 施工方案的制定要科学化
科学的施工方案是保证工程建设降低成本，提升工程质量，确保整个工程又好又快发展的基本要求。企业若想提高整体经济效益，就需要采用科学的施工方案，施工方在招标过程中应主动面对施工过程中的问题，从人员素质、设备质量工艺技术等硬指标上下功夫。施工方案的制定要能够全面地面对各种复杂情况，这样才能够保证整个方案的科学性。为达到这一目标，在方案制定前首先要经过详细分析交流，确保整个方案的严谨性。在施工方案的设计工作中，必须请施工人员参与，便于施工人员从实际角度提出建设意见，这样设计出来的方案才能够更加科学准确。
3.2精细化质量管理
质量管理是工程建设管理工作的重要内容，运用精细化管理理念开展质量管理工作。首先要健全现有管理体系，工程建设施工复杂，需要多部门的协同合作，运用精细化管理理念展开质量安全管理，可以实现对工程环节的严格把控，掌握施工设计、施工环境、施工建设实现质量管理量化，形成高效的管理体系，实现对整体工程建设质量的把控。其次，管理系统的建设。工程建设涉及方面广，建筑物料、设备机械、施工工艺都会对整体工程建设造成影响，成为工程质量管理的隐患。对此，建立安全管理系统，可以从源头入手，确保管理人员能够时刻掌握施工建设，能够更加科学的指导工程建设工作。因此，运用精细化质量管理方法，对提高整体工程质量有着重要的作用。
3.3精细化成本管理
降低工程造价成本是精细化管理的重要任务之一，主要运用工程造价管理工作，减少工程建设投资，提高工程企业效益。工程建设存在着周期长、投资大、风险高的特点，工程成本精细化管理工作，可在工程方案设计、建设动工、到交付验收全程实施，有效降低了工程建设的成本。在实际工作展开过程中，由于制度体制不完善和管理人员职责分工不明确等问题，导致整个工程建设成本超出，影响整个工程建设成本预算。特别是工程造价管理未能从整体进行规划，细节落实不够细致，分工未到各个施工段和具体项目上，粗放的管理模式一产生资源浪费，投资配额超差，影响整个工程建设。运用精细化成本管理后，可发挥其制度的先天优势，做好工程造价的全程管理工作，将精细化管理融入工作人员日常制度，实现整个施工过程的成本管理的精细化。
3.4精细化进度管理
工程建设进度管理作为精细化管理的主要方面，在整个工程建设中有着重要的作用。工程管理人员在面对工程进度问题时，通常会选择降低施工质量，来实现工程进度的追赶，这样势必造成安全隐患。采用精细化进度管理后，可实现优化人员配置，协调施工资源，将各个施工任务分化到时间节点量化指标，通常通过周计划、月计划、季度计划等指标进行明确把控，确保每个部门和施工队伍知道自身的工作进度，能够以指标来把控整个工程建设，同时可利用进度考核的方法，保证整个进度管理工作的准确落实。
3.5加强工程施工安全管理精细化
施工安全无小事，精细化的安全管理工作，是需要科学、统一的、规范的制度进行保障。施工安全精细化管理需要从安全管理条例，安全管理制度方面入手，确保各项制度条例的落实。建议房建工程管理人员从以下几个方面入手：其一，完善组织架构。确保各个部门安全工作有专人负责，能够保障各项制度落实到位。特别是对于施工工具、施工人员、施工方案的各项指标型号都满足安全施工的要求。其二，施工材料质量关。设立质检部门，保证进入工程现场的建筑材料构件，拥有产品合格证明，满足国家工程建设制定标准。其三，施工环境建设。保证施工场所的通风照明，以及安全防护设备的配备，符合国家规定的施工条件，降低因环境因素对安全施工造成的影响。
结束语
通过以上论述，建筑工程施工管理精细化管理工作，是工程建设的主要发展趋势。建筑工程企业想要进一步提升自身的竞争能力，就必须加深精细化管理理念，采用施工精细化管理模式，才能从降低工程成本，实现工程质量与工程建设效率的提升，增强自身优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊，2018，26（31）：62.
[2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
[3]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，No.538（29）：213.