北京局集团公司唐山机务段 河北省唐山市 064000
摘要：随着国内各个地区经济水平的不断提升，人们的生活质量得到很大的提升，同时人们对于电力机车的质量以及功能提出了更高的要求，促使电力机车不断改进，在一定程度上加大了电力机车检修的难度。本文探讨了电力机车检修基本概述，分析了信息管理的意义以及存在的问题，研究了强化信息管理的有效策略。
关键词：电力机车；信息管理；策略
在电力机车检修的过程中，将机车故障问题以及问题解决方案录入到相应的管理信息系统当中，实现电力机车检修信息资源共享，为下一位检修人员开展检修工作提供了便利，从而加快电力机车检修的速度，为人们的日常出行提供更好的服务。在电力机车检修相关信息管理的过程中，受到多种因素的影响，出现传递信息过于杂乱、信息重复率高等困难。加大了信息筛选的难度，不利于电力机车检修朝着专业化、规范化的趋势发展。
1电力机车检修基本概述
与传统的牵引类机车相对比，电力机车能够在较短的时间内完成机车的启动，为人们的出行带来更好的体验，电力机车在运行的过程中，不易受到外部环境因素的影响，且对环境污染较小，符合国家提倡的绿色环保概念，电力机车也逐渐受到大家的喜爱。在电力机车运行的过程中，受到运行时间、机械磨损等多种因素的影响，难免会出现一些故障，给电力机车的运行带来一定的安全隐患。这就需要专业的检修人员检测电力机车存在的问题，并且采取多方可行有效措施找到问题的解决方案，使得电力机车能够正常运行，确保乘车人员的人身安全。根据国家制定的相关法律法规，为了确保电力机车能够正常运行，采取定期检修的方式，对可能会发生的机车故障进行预防，在一定程度上加大了检修工作人员的工作量，如何提升检修人员的工作效率一直是众多检修专业人士重点研究目标。
2信息管理的意义以及存在的问题
在电力机车检修的过程中，采取信息技术将检修相关信息通过计算机等设备录入到相应的管理信息系统之中，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统之中进行关键词检索，获取自己想要了解的信息，实现信息资源的共享，有利于加强电力机车的检修管理力度，提升工作人员的工作效率。采取信息化管理方式，实现电力机车相关信息共享，管理者可以深入研究传递过来的相关信息，实时掌握机车运行以及检修的状态，从而合理制定下一步的管理决策，提高其竞争力，使得其在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业长久稳定发展。受到检修人员知识水平、信息化基础设施、工作人员专业技能等多种因素的影响，在电力机车检修
的信息化管理模式中依旧存在着一些问题，致使出现工作人员工作时未按照维修部门制定的规范标准、传递信息过于杂乱且重复率高等现象，不仅影响着信息化建设的进程，还加大了维修部门的资金投入。与其它信息管理相对比，电力机车的检修信息涉及到许多专业性术语，在一定程度上加大了信息录入的难度，若是维修工作人员缺乏较高的设备使用技能以及知识文化水平，在信息录入的过程中可能会出现一些失误，给信息管理带来一定的难题，不利于构建专业化的信息管理模式。
3强化信息管理的有效策略
3.1建立较为完善的管理信息系统
电力机车各部门依据对电力机车检修的各个环节流程的了解，将每个环节产生的相关信息通过计算机等设备存储在信息系统之中，加强各个部门之间的联系，使得在机车检修的过程中，检修人员能够从系统中获取想要了解的资料，并且对检修人员的工作进行全面监督，从而建立较为完善的管理信息系统。需要录入到管理信息系统中的电力机车检修信息应包含机车检修的协议或条例、机车故障问题的图像信息、内部零件的检修信息、机车以往的检修记录等内容，将机车的相关信息按照一定的顺序储存在管理信息系统之中，检修人员在工作时可以采取账号登录的方式在系统中检索将要检修机车的相关信息，合理制定机车检修策略，提升自身的工作效率。监管部门应对电力机车检修的相关信息进行审核，若是发现其中存在信息重复或者信息虚假等现象时，进行重新审核，并且按照相关管理规章制度对相应的负责人进行惩处，从而确保系统中的每条信息的准确度，为检修工作人员提供更好的信息资源，提升电力机车的检修质量，促进检修工作顺利进行。
3.2建立较为完善的信息管理制度
电力机车的检修部门应建立较为完善的信息管理制度，其内容应包含管理信息系统使用条例、信息录入方式及原则、机车检修工作规范标准等，确保员工在进行检修工作以及信息录入时，能够有一个统一的规范标准，从而发挥信息化建设的重要作用。电力机车的检修部门应学习先进的信息管理理论和管理方式，依据国家制定的相关法律法规，结合机车检修的各个环节具体情况，合理制定信息管理制度，并且建立相应的监管机制，确保其制定的信息管理制度能够落实到维修各个部门。监管人员在监督的过程中，若是发现机车检修人员存在工作时未按照检修规范标准或者信息录入不健全等问题时，应及时向上反馈，并且按照相关管理条例对其进行惩处，确保信息化的管理模式能够正常运行。电力机车的检修部门在进行信息化的建设过程中，可以建立较为完善的员工奖惩制度，对于表现优异的员工加以表扬和奖励，对于在工作中出现严重失误并且带来一定经济损失的员工，按照相关管理条例进行惩处，提高检修工作人员的竞争意识，提升其工作的积极性。
3.3加强对工作人员的培训力度
电力机车的检修部门应加强对内部工作人员的培训力度，并且按照不同的岗位划分设定不同的培训内容，从而全方位地提升工作人员的专业技能水平以及各项综合素质，提升其工作效率。对于基层的检修人员，其培训内容应包含电力机车的检修步骤以及规范标准、管理信息系统的使用方式、信息录入的顺序、各项基础设施使用注意事项、职业道德规范等，从而提高其专业技能水平，确保其在工作时能够严格按照部门制定的规范标准。对于中层的管理人员，其培训内容应包含先进的管理理论、信息化设备使用注意事项、先进的员工管理模式等，提高其管理能力，强化内部管理，使得制定的信息管理制度能够落实到各个部门。电力机车检修部门应建立较为完善的检修工作人员考核制度，依据培训内容以及机车检修流程，合理制定考题，检测检修工作人员的专业技能水平，对于不达标的员工进行二次培训，从而确保每位检修工作人员都具备较高的专业技能以及信息化设备使用技能，提升管理信息系统中的机车检修信息的准确度。
4结语
在电力机车检修的过程中采取信息化的管理模式，能够优化现有的检修工作流程，提升检修人员的工作效率，迎合当今时代发展的潮流，有利于构建专业化、规范化的检修机制。检修工作人员将电力机车检修的各个环节的信息录入到相应的管理信息系统当中，采取计算机统计数据等方式对现有的信息进行筛选、排列组合，从而井然有序地呈现在相关工作人员面前，方便相关工作人员检索信息，提升其工作效率。
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