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摘要：土木工程管理具有涉及人员众多、管理过程相对复杂的特点，因此，在土木工程管理中应科学运用项目管理，完善管理规章制度及相关法律法规，做好建筑施工前的招标准备、合同制定工作及建筑施工过程中每个环节的控制工作，以确保建筑施工可以顺利进行。同时，需要加强土木工程信息化建设，提高项目管理人员的整体素质，提升项目管理水平，促进土木工程管理不断优化，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：土木工程；项目管理；问题；应对措施
1土木工程项目管理工作概述
1.1土木工程项目管理工作概念
土木工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
1.2土木工程项目管理的重要性
建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。对此，建筑企业要基于人们的实际需求，不断地提升管理水平，对原有的工作模式进行革新，在市场中占据有利地位。
2土木工程项目管理中存在的问题
2.1管理制度不够完善
现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。
2.2设计管理问题
随着人们对居住要求的不断提高和对建工工程需求的增加，土木工程在设计方面也在不断改进和创新，增加了更多功能的同时也提高了土木工程的施工难度，这也给项目管理带来了一定的困难。一方面，土木工程的设计需要以满足土木工程的实际需求为前提，过于复杂的工程设计会给项目在具体施工过程中带来一定的难度，增大施工误差的概率；另一方面，土木工程设计时如果没有对施工环境进行充分考虑，项目管理在进行施工过程管理时难以保证项目质量，由外部环境因素带来的质量问题会对土木工程企业造成直接的经济损失。
2.3监管问题
项目管理包括对土木工程施工环节的管理和对工程施工方面的监管，但目前在我国的建筑行业中，普遍存在项目管理只是重视工程施工环节的管理工作，缺乏对工程施工方面的监管，甚至没有相应的管理体系进行参照，这也导致土木工程单位在项目管理环节难以分清项目施工管理和项目质量监督之间的工作职责和相关责任人，项目管理人员在进行实际管理时的工作内容并不完全清晰，造成施工管理的盲目，在遇到施工方面的问题时缺乏监管权利的意识，严重影响土木工程的整体施工效率。
3新时期土木工程项目管理优化控制途径
3.1树立责任管理意识
要想优化土木工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
3.2提升成本核算水平
（1）制订成本核算机制。土木工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。土木工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。
（2）加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
3.3提高工作人员素质
加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，土木工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为土木工程建设提供人才资源。
3.4加强合同管理
对于土木工程行业，完善的工程合同是各种工程管理工作开展的重要依据，所以，需要重视合同管理。首先，在制定合同时需要对土木工程的每个管理模块进行独立划分，明确其任务和职责，确保实际施工过程中出现问题时能够迅速进行责任到人。其次，对承建单位的施工方式进行明确要求，对于施工中涉及的原材料供应商及分包商等要有明确的标准。对施工中的关键程序进行严格规范，避免承包商私自分包，以保证工程施工质量。
结束语
土木工程的质量直接关系土木工程的使用效果，同时也影响着国计民生，因此需加强对土木工程的监督管理工作，保证土木工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的土木工程质量来看，有些企业为了实现自身的经济效益，随意压缩工期，致使土木工程的质量不能得到保证。另外，土木工程质量控制比较系统和具体，需要相应的技术支持，并且不断提高土木工程技术水平。
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