锡林郭勒盟山金白音呼布矿业有限公司 内蒙古锡林郭勒盟 026300
摘要：在充满竞争的21世纪，国有企业作为国家稳定的社会经济来源，越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的，毕竟，只有维护好国家稳定的经济，才能促进国企的发展，甚至国家的发展。换句话说，员工的培训是国有企业工作的重要任务，做好人力资源途径的创新以及开发策略，才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰，所以在执行的过程中仍存在一些问题。
关键词：国企；人力资源培训；创新途径；开发策略
引言
在我国经济发展中国，国有企业的作用日益增大，对于该类企业而言，核心任务之一即为对人力资源培训的管理，因此，在国有企业推动经济发展的进程中，国有企业内的人力资源创新途径和开发策略的也具有相应的促进作用。国有企业若想确保其在不断激烈的市场竞争中稳固市场份额，必须持续日益更新人力资源培训创新途径以及开发策略。
一、人力资源培训对国有企业发展的重要作用
1.提升企业员工的综合素质
合理的培训方法能够有效地促进员工的积极性，在对员工专业技能和职业素养的进行培训过程中，不仅能让员工充分地对自身有清晰的认知，完善自己的同时，从而开发自身潜在能力并在工作岗位上充分发挥。而且通过培训，也会让员工在具备一定专业技能和自身素质的基础上，让专业技能知识得以及时更新，从而提升企业员工的综合素质。
2.塑造完善的企业文化，增加企业凝聚力
企业文化是一个企业价值观的体现，是一个企业的重要组成部分。合理的塑造企业文化，能够影响员工的思想，从而增强企业凝聚力。人类的发展从最初的科学管理已经上升到了文化管理。在市场的激烈竞争中，文化因素让越来越多的企业认识到，它在企业发展中发挥着重要的角色。故而，国有企业理应更加重视企业文化的塑造。一般企业在进行新员工培训的初期，会宣导本公司的发展历程及背景等信息，使员工产生责任感，提升职业素养，更加深刻地认识到真实的企业文化，合理地掌握企业文化的重点和内涵，与企业达成一致的认同感，在工作中把自己的情感逐渐融入到企业文化之中，从而潜移默化地增进员工的向心力，增加企业的凝聚力，促进了企业的良性健康发展。
二、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
1.人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
2.人力资源培训的考核与管理制度不够健全
一直以来，国有企业在通过人力资源的考核机制阶段，更加重视有效结合考试与实践操作，忽视了绩效考评层面的内容，这种方式没有办法完成整体、综合的员工评定，从而造成无法获取科学的考核结果，无法调动企业职工的工作激情和潜力。此外，推行人力资源培训工作的阶段内，因为没有健全的管理机制，从而欠缺必要的对于实际培训工作的指导和规划。在设计培训内容的时候，没有与职工的实际需求相结合，导致人力资源培训在总体上欠缺针对性，无法获得良好的培训效果。同时，过于从表面理解人力资源培训的内涵、作用和价值，造成出现严重的形式主义，欠缺创新与突破，无法实现已经确定的培训目标。
3.培训形式单一传统
总体来看，国有企业人力资源培训相对简单，更多的是程序化的培训内容，培训流程陈旧，内容不够全面。大多情况主讲人都是进行口头一并概述，不够严谨，员工之间的讨论、评论以及问题的提出不能得到科学有效的解决，只是进行一些简单的相对浅显的知识学习，单纯地为了完成工作而培训的心态。在培训的内容上不够新颖，比较枯燥，干货较少，大多时候用很多语言反复强调重点内容。在培训中不能达到效果，自然失去了培训的意义。
三、国企人力资源培训创新途径
1.转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知
要创新，必须从思想上发生改变。这是有史以来最重要的步骤。当然改变人力资源培训的创新途径，第一步就是转变落后的思想观念。只有管理层以及员工认识到人力资源培训的重要性，才能实现好的结果。换句话说，只有这样，才能实现对其的创新以及开发。除此之外，改变落后的思想观念固然是重要的，但是光自身认识到该其的重要性是远远不够的，还需做到在公司的宣传栏里会议指示或者开宣讲会的方式来让更多的员工甚至领导们认识到人力资源培养以及开发的积极作用，可能有些人短时间还不能接受这样的模式，但是通过员工与员工的交流，领导们的认同，很快自身也能接受这样的模式来工作，长期这样下去，必然会使得国有企业的发展更上一层楼。
2.建立监督与考核体系
监督和考核是培训的重要组成部分，能够在培训的过程中起到一定的辅助作用，以及加深员工对培训内容的掌握。例如，通过参训员工的对此次课程的评价调查问卷，了解员工对培训内容的掌握程度，并促进培训效果。与此同时，设置相应的考核奖励机制，例如优秀者可以得到晋升，转到自认能够发挥最大价值的岗位等福利。并且，培训完成后，领导对参训人员进行培训内容的考核以及扩展，做相应的核查和评价，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
3.改善人力资源的培训方式
现代化方向是企业目前发展的趋势，在此环境内，国有企业面临培养职工综合能力的重任和挑战，通过培训使其专业水准和职业素养得到提高。因此，除了注重国有企业人力资源培训工作，还要对以前的培训方式存在的固定化、单一化进行优化和改善，使其培训工作不再过于简单和形式主义。首先，确定培训思路以后，优化和改变当前员工培训模式，使用各种类型的培训方法，为员工讲授专业知识，特别是对于工作岗位的区别，与实际工作有效结合，增加实践培训环节的设置，不再集中于过去的单纯理论讲解，而是增加沟通互动的指导模式，让所有学员都能够参与，通过与培训讲师互动沟通，使培训效果和培训感受得到提升，及时掌握学员的参加和接受情况，有利于改善后期的培训计划。其次，培训的主导方向要明确为解决问题，按照员工各自的职能分工和级别，充分了解学员的实际情况，聘请丰富经验的培训讲师，结合理论与实践，让企业职工可以持续增补和扩展自身的知识，由此实现解决问题的目的，有效保障国有企业员工的培训成效。
结束语：
综上所述，时代的快速发展，使市场上存在较多不稳定因素。我们生活的社会每天都在发生着细微的改变，而国有企业的发展想要顺应市场，必须清醒地认识到培训的重要性，企业领导要充分了解培训的重要意义，然后根据企业内部架构与市场实际情况，优化培训形式，建立监督与考核体系，并以培训需求调查为核心，科学合理地开展培训工作，从而为打造百年企业筑起坚固的基石。
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