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摘要：在我国经济不断发展下，建筑工程的建设范围也在不断扩大，为了能够实现建筑工程的经济效益需要做好施工管理工作，然而，传统的管理方法很难满足新时期社会发展需求，所以需要采取有效的创新管理措施，保证施工管理水平得到根本性的提升，这样能够保证建筑工程质量，也能够推进整个建筑行业发展。本文主要针对建筑工程阐述了施工管理存在的问题，提出了相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程；，施工管理；，创新；管理措施
在我国经济发展中，建筑行业做出了巨大的贡献，建筑工程的建设水平也在不断提升。根据现阶段实际现状来看，在建筑工程的施工过程中，依然存在较多的施工管理问题，在很大程度上影响了建筑工程质量，一旦未能够严格把控施工质量很容易影响建筑工程的安全性以及经济性等等。为了能够提升施工管理水平需要从不同的角度进行创新，采取有效地管理措施，针对具体的问题进行针对性处理，从而保证施工管理方法的优化，在根本上对施工质量进行持续性提升，这对建设目标实现具有重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工管理不到位
对于建筑物来说，在具体施工的过程中不少监督工作未能够落到实处，根据施工现场的实际情况来看，相关的应急措施未能够进行有效的检验，施工组织设计也不够完善，虽然会安排相应的质量监督管理人员，但是在施工管理过程中不少工作比较形式化，所检查的内容也不够严谨，不少施工环节未能够得到有效的监控，不少管理死角被忽视，这样就会影响施工进度，也会对质量以及安全造成不良影响[1]。在施工管理过程中，对相关问题进行处理时还不够规范、及时，这就需要进一步提升问题解决效率，防止影响施工进度。
（二）施工管理机制不完善
对建筑工程进行施工时，根据现阶段的施工管理现状来看，在新技术以及新理念的要求下，相关管理机制还未能够做出相应的调整，使用的施工技术也比较落后。即使有相关施工单位采用了先进的施工技术，但是由于受到管理机制的约束，还未能够真正地发挥先进技术的应用优势，不少是管理人员的创新意识也有待进一步提升，这样都不会影响施工管理效果。在施工管理过程中，有些企业会受到人力、物力的制约，没能够积极应用先进设备，这样也会影响施工质量及效率，也没能够对管理机制的创新，在很大程度上影响了施工管理的规范性，不少问题无法得到高效处理[2]。
（三）施工管理人员质量意识比较淡薄
对建筑工程进行施工时，施工管理人员的综合素质对施工质量具有很大的影响，根据实际情况来看，不少施工管理人员的质量意识、安全意识等都比较薄弱，在具体管理的过程中也未能够发挥自身的能动性，尤其在材料管理方面存在着较多的不足，这样就会导致材料浪费，为企业经济造成了很大的损失。另外，有些企业为了追求施工进度，往往未能够抓住细节，又或者未能够进行事前预案工作，相关的检测工作也未能够全面落实，所采用的管理方式也比较粗放，这样都会对后续施工造成影响，不利于取得满意的建设目标。
二、建筑工程中创新管理措施的策略
（一）建设信息化管理系统
近些年来，随着我国信息技术的不断发展，在很大程度上对施工管理提供了可靠的技术支持，为了能够做好施工管理的创新工作可以对信息化管理系统进行大力建设，这样能够有效提升施工管理质量，比如说，在施工现场中可以使用门禁系统，这样能够约束相关从业人员的进出，防止不相关人员进入施工现场，在很大程度上提升了施工现场管理效率。
同时，在施工现场中也可以使用高清摄像头监控系统，这样可以对施工过程进行实时监控，及时约束施工人员的行为，还能够针对施工过程的不足之处进行及时改进，对施工质量的提升具有很大的帮助，也能够实现施工管理的创新目标。除此之外，为了能够把握各个施工环节的质量控制可以使用工程数字化系统，根据工程设计图纸进行优化，对各环节施工质量进行评估和检验，以此来高效率的处理相关质量问题，这样也能够对后续的使用方式进行优化，有利于提高整体生活质量。
（二）应用先进施工技术
在建筑过程中，为了能够提升施工管理水平送单位可以使用先进的施工技术，这样可以缩短施工工期，提高施工效率，也可以让建筑工程顺应时代发展需求，进一步推进创新管理进程。对于创新管理措施进行应用的过程中需要从实用技术进行着手，采用新型技术手段[3]。如果能够将机械核心技术进行合理应用，这样能够不断提升施工人员的专业水平，优化施工工艺及流程，使得建筑工程质量得到根本性的提升。
（三）加大原材料采购以及质量的管理力度
建筑工程施工材料的质量对工程整体质量具有很大影响，也直接影响着建筑工程的安全性，可以看出施工原材料质量占据着重要的地位，所以需要对原材料的质量进行严格把控，从采购环节到应用环节都需要全面监管。作为采购人员，对建筑材料进行采购时需要货比三家，全面了解建筑市场的实际情况，保证采购的原材料具有较高的性价比，既可以满足实际施工需求，也能够合理的节省施工成本，这样能够提升建筑工程经济效益。除此之外，对原材料进行采购时也应该注重绿色环保，这样可以使得建筑工程满足可持续发展需求，在具体施工管理过程中需要对材料进行严格检测，保证相关指标合格之后才能够正式投入使用，如果材料检测不合格的情况下禁止入场，并且还需要对不合格材料进行妥善处理，避免造成重大经济损失。
（四）采用责任机制
对建筑工程进行施工管理的过程中，通过创新管理措施的运用能够有效避免责任相互推卸的现象的出现，针对施工人员采用精细化管理措施，详细说明各方的责任，对于相关责任人进行权力分配，同时还需要根据项目实际情况做好相关的记录，在不同的工序中需要安排相关的责任人使其主动肩负自身的责任，并且还需要对相关管理人员的责任意识进行强化，让他们可以在管理中重点监控施工质量，针对具体的问题采取有效地解决措施，如果发现相关责任人未能够履行自身职责需要给予严肃处理。
（五）健全施工现场管理机制
对建筑工程进行管理时需要对施工现场进行创新管理，对施工现场管理制度进行不断完善，确保各项施工作业能够得到有效约束。通过建立完善的管理机制能够对施工现场管理提供有效指导，使得人员材料以及设备等得到规范化管理，经过施工人员、监理人员以及造价控制人员的联合工作，在很大程度上能够节约成本，既能够减少材料浪费，也能够在规定时间内完成建设目标。
结语：
综上所述，对建筑工程进行施工管理过程中需要不断地摸索新的管理方法及措施，保证施工管理能够与时俱进。不仅如此，针对施工管理问题需要进行深入探讨，积极的采用先进技术，对材料质量进行严格控制，合理应用责任机制，不断的健全施工现场管理制度，并且进行信息化系统的建设，通过采取创新管理措施，使得建筑工程顺利实现建设目标。
参考文献：
[1]杨荣. 浅谈建筑工程施工管理的创新[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000（002）:218-219.
[2]曹文玉. 浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 中国房地产业, 2020, 000（011）:133.
[3]陶争. 浅谈建筑工程施工项目管理创新[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000（023）:15-16.