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摘要：现如今经济发展是非常迅速的，在这种背景下就使得非常多的建筑被建立起来，当然这也让我国的土木工程行业得到了很好的发展。与此同时，土木工程行业的施工管理工作也得到了整个的关注。本文从目前施工管理中出现的问题入手，进行了深入的剖析，并提出了针对这些问题的一些对策，进而来提高土木工程施工管理工作的整体水平，使土木工程能够更好的进行发展。
关键词：土木工程；施工管理；对策分析
就现阶段而言，我国的经济发展速度是非常迅速的，居民的生活水平呈不断上升的趋势，人们这个时候对各种事物的质量问题有很高的关注，尤其是对居住的建筑的质量问题。在近些年，建筑行业的发展和施工管理理念出现了不平衡的现象，施工管理理念出现了明显的滞后性，这就很容易在施工时出现质量问题不达标的情况。所以说，必须要加强施工人员对于管理理念的学习，让工作人员明白施工管理工作的重要性，并结合具体的施工项目和技术来开展工作。只有这样，才能够从根本上提高建筑物的质量，确保整体质量能够达标，进而提高企业的经济效益，同时也能够让居民放心。
1土木工程中施工管工作的意义
土木工程的施工管理工作在整个工程的施工建设中都发挥着重要的作用，每一个阶段都有不同意义，打个比方来说，他就像一只“看不见的手”把控着工程项目的整个施工流程，从工程的起始阶段开始，到最后的竣工和投入使用，这一整个过程中所包含的施工技术的使用、施工材料的购买、施工人员的协调以及施工设备的购买等等都和施工管理走着密切联系。所以说，加强对土木工程的施工管理工作，对于工程项目有非常重要的意义。从长远上来看，加强施工管理工作不但可以提高建筑的质量，同时也能提高企业的经济收益，更重要的是能够在很大程度上促进土木工程的发展。但是就目前来说，我国的土木工程施工管理工作还有很多大大小小的问题，而这些问题无不例外的阻碍着土木工程的发展，并且还会给施工建设过程带来一定的安全危害。因此，针对这些问题提出一些有效的解决对策，是施工管理工作人员首要的任务。
2施工管理工作中现存的问题
2.1招投标管理不合格
招投标阶段是建筑工程的起始阶段，也是非常重要的阶段，在当今这一阶段存在着很多的问题，比如弄虚作假、地方保护主义等现象的泛滥。在实际的招投标过程中，因为管理不到位，所以施工企业和单位之间会出现不良竞争的情况，一些企业为了能够中标，会不断的压低价格，同时“凸显”自己企业的价值。但是中标之后，因为价格过低，所以便无法保证施工的质量，因此就会出现一系列的安全问题。
2.2施工材料存在一定的问题
俗话说得好：“工欲善其事，必先利其器”，建筑的质量优劣和施工材料有着密切的关系。就目前来说，因为我国的建筑行业较其他国家相比起步还是比较晚的，所以对于一些方面的管理和监督不是很到位，比如说对于施工材料的管理。有一些采购员会为了自己的利益，对于那些质量要求没有那么高的材料，他们可能会购买那些便宜、质量差的材料，而报价却是高价格，让别人误以为购买的施工材料是高质量的。
2.3施工进度控制不合理
因为施工管理不到位，最容易出现的问题就是施工进度的控制不合理，没有详细的施工计划，比如工期不能按时完成，后期就会出现赶工期的情况，导致质量安全不达标。并且，在施工过程中出现的一些问题，也不能得到及时、有效的解决，也会耽误施工进度。这样不但各方的利益会受到损害，工程项目的质量也无法得到保障。
2.4缺乏完善的管理体制
在当前阶段，对于一些比较大型的工程项目，一般来说都是由国家政府进行掌控，尽管有诸多的好处，但是也给一些企业内部带来了官僚体制，使得管理工作不能很好的进行下去，同时管理体制的也落后于市场。因此，在工程项目的施工过程中，就会缺乏一套严谨、有效、系统的管理体制，这样工程管理的工作效率就会大大下降，也就无法很好的保证工程项目的质量问题。
2.5施工安全方面的问题
在近些年，科技的发展是很迅速的，很多行业都用了科技的产物，建筑行业自然也不例外，但是因为很多新型机器的出现，尽管带来了很多的施工便利，但是也埋下了很多的安全隐患。有些施工工作人员可能不了解、不熟悉机器的使用流程，导致出现安全问题。并且有些机器确实不容易掌握，很容易在施工过程中威胁工作人员的人身安全。
2.6竣工交接的问题
竣工交接验收是工程项目的最后阶段，也是非常重要的一环，同时也是容易出现问题的阶段。因为施工管理工作不到位，在交接验收的时候，有些企业可能会和工作人员串通好，降低检验的标准，这样便可以蒙混过关，导致质量问题得不到保证，那么在投入使用以后就很可能引发重大的安全事故。
3土木工程施工管理问题措施分析
3.1完善招投标流程和制度
在招投标阶段，国家必须制定一套行之有效的规章制度，严格控制招投标过程的始终。因为建筑行业有很大的利益，所以经常会有一些企业为了牟取这巨大的利益而出现违法的行为，而这些企业一旦中标，不单工程项目的质量问题得不到保障，也会严重阻碍建筑行业的发展。因此，对于招投标阶段，必须要进行严格的管理，在进行招投标的时候，对于投标企业和单位要进行彻底的调查，尽量选择那些规模较大、信誉良好的施工企业，并且还要签署一系列的合同，进而来保障施工过程中的质量问题。
3.2严格控制土木工程施工材料的质量
对于施工材料的采购，必须有严格的标准，采购员必须严格按照标准去购买材料，对于每一项材料的购买都要如实上报，不得夸大事实。同时，在采购施工材料的过程中，应该有施工管理工作人员陪同，进行记录和监督。在采购完成之后，进入场地之前，应该由专门的工作人员进行质量检测，避免不合格的施工材料进入施工场地。同时，在施工过程中使用材料的时候，应当由工作人员如实的记录下来，这样如果出现安全问题，就能够很快的找出根源并及时解决。
3.3制定计划合理控制施工进度
在进行施工之前，工作人员必须做好相应的施工计划，包括开工日期、竣工日期、各阶段的流程等等，同时做好预防措施，针对一些可能出现、容易出现的问题做好相应的应急策略。这样就可以合理的控制工程项目的施工进度，不会出现赶工期的情况，因此也就可以在很大程度上提高工程项目的施工质量。
3.4通过信息技术来加强施工管理
信息技术目前在很多行业都得到应用，而在建筑行业使用信息技术进行施工管理工作，能够很好的提高其效率和准确性。比如，工作人员可以利用大数据来对相应的管理要素进行分析，总结出其中蕴含的有用信息，进而制定出相应的策略。并且信息技术不容易出现错误，便于管理，这样就可以很好的提高施工管理水平。
3.5提高工作人员的安全意识
施工企业和单位应当对施工工作人员进行安全培训，要给他们普及安全知识、培养安全意识，同时也尽量做好应急模拟。除此之外，对于那些机械设备的使用，必须让工作人员熟练掌握之后才能够投入使用。还要强调工作人员在进行施工的施工戴安全帽、穿安全衣等等。只有这样才能保证施工工作人员的人身安全。
3.6加强对竣工交接的监督
对于竣工交接验收阶段，必须要做好严格监督工作，对于工程项目的整体和细节都不能放过，哪怕有一点瑕疵都必须再进行返修，直到完全达标。
4结束语
土木工程项目的施工管理工作对于整个工程都有其重要的意义。就目前来说，施工管理工作依然存在不少的问题，因此想要更好的提高工程项目的质量，就必须解决问题，这样才能更好的促进建筑行业的进步和发展。
参考文献
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