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摘要：仓库管理是指对仓库的物资进出存的组织、监督、控制与核算，是企业物流管理的核心环节。物资供应工作的各个环节，如计划、采购、储存发料等都与仓库管理有密切联系。简捷高效的仓库管理是企业经管革新、降本的重要一步，库管的有效性成为企业利润的第三源泉。
关键词：仓库管理；问题；利用率
1仓库管理存在的问题
1.1物料采购量与实际需求量存在很大偏差
若公司需求预测不准确或者对于市场行情的错误估计，而导致的物资采购量大于公司实际需求量。一方面过多的物资将会占据企业大量的储存容量，使得有些产品或者原料没有足够的空间来储存，另一方面商品物资也占据了企业的资本，这部分资本在短时间或者一定期限内并不能实现其自身的价值，给企業直接带来经济效益。反之导致的物资采购量小于公司实际需求量。采购的次数就要增加，订货的成本也会增加，同时，库存太小还可能因特殊原因而导致货物中断，并且由于存货供应中断而造成经济损失，包括材料供给中断而导致的停工损失、成品库存不足而造成的交货延误和丢失销售机会的经济损失等，它们不仅影响企业生产经营，还会造成企业的损失。
1.2物料采购周期过长
为了规避风险，供应商通常会与买方签订合同，在合同中通过贷款接收货物的交付，或在大部分货款付清后才接收货物的交付。如果买方未能及时付款，就会造成交货延误，这可能是买方相关负责人未及时提交付款文件，也可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等原因，从而导致采购周期也随着增长。或者供应商对订单的关注度不够，现如今企业对采购的依赖性越来越大，物资采购周期较长，使用单位怕影响生产，提报计划量或者储备量势必加大，容易造成库存积压，造成资金占用，所以采购周期长它不仅影响到企业正常的各项经营活动，而且也会间接影响到企业竞争能力和经营风险。
1.3出库手续不规范
因为仓库储存物资的类型多，整个出库过程复杂，在物资出库过程中就会出现许多问题，在出库过程的多个环节容易发生异常现象，如领用存货，管理人员为了方便，就近拿取，对商品的出入库，做不到先进先出，收到货物后，粗略一瞥便让商品出库，物品的数量和质量都得不到保证。或者未填写领料申请单，也没有经过相关领导复核及批准，这样出入库的存货不知去向，还有一些日常使用的存货，随意领用，没有计划，甚至故意贪污存导致企业成本增加。
1.4临期滞销产品以及产品丢失
每一次整理仓库，都会出现一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品均是被遗忘在仓库的角落里，或积压货物的最下端，所以被忽略。滞销产品不完全等同于废料，但是销售不出去，占用了大量的库存空间，滞销产品的存在是对仓库空间的巨大浪费同时也占用了产品的财务成本。由于仓库储存物资的种类较多仓库较大，如果不经常盘点物资，就会出现产品丢失、长久积压过期变质等问题。假设仓库管理员私下出售货物，也没有人会知道，这会损害公司对财产的控制，也容易导致管理不善，给企业带来很大的损失。这些也都是仓库管理没有做好而造成的结果，最后就只能接受现实。
2仓库管理中的问题及提高其利用率措施
2.1始终坚持物资仓库管理的各项原则，采用物资分类保管方法
要构建一套完整的物料仓库标准系统，必须首先遵循最重要的管理原则，就是要提高管理水平，确保安全管理，提高经济效益，保证材料的质量和数量。物料仓库管理的中心任务是提高管理水平。其次，员工必须遵守物料仓库管理的各个流程。当物料进入仓库时，您需要仔细检查采购的物料设备是否符合物料采购合同中规定的产品规格，数量和质量。确认每条规则的准确性后，将在24小时内完成验收。如果遇到大量的材料和设备，可以及时向部门经理申请以适当调整审核时间。同时，仍有一些材料需要重新检查或抽查。
材料经理必须与检验和检验技术人员积极合作，以有效地执行检验工作。一旦发现不合格材料，应及时将其分开存放，以免产生其他材料的质量问题。另外，有必要在6个月内定期清理和管理物料的存储。此过程涉及检查库存卡和帐户，并快速查找由于管理错误而造成的浪费和积压，职责确实就位。此外，公司生产所需的材料类型多种多样，必须进行分类和存储。通常，材料主要分为自制零件，成品和原材料。其中，自制零件是将一种或多种材料用于加工产品的项目。成品是已经被处理并且不适合处理的制造零件，也称为库存商品。原材料是根据工艺路线完成结构后产品中使用的各种材料。
2.2不断完善仓储监控与调度电子化
多元化的仓储设施为现代仓储提供了许多基本条件，而实现现代化目标所必需的条件是科学有效的管理。科学地安排，组织和指导物料的计量，融资，储存和其他储存活动，需要充分利用现代信息技术和有效的控制措施。只有这样，才能获得高质量，高效率和经济效益。精确地将监视设备安装在仓库中，仓库附近，常用的工作场所中，并与照明系统一起构成全天候监视系统。监视器和录像机等各种设备将安装在总控制室中，监视分机将安装在相关房间中。对于具有自动监控系统的仓库温度，如果某些仓库温度和湿度条件有更高的要求，则可以安装温度和湿度测试设备。
2.3对仓库管理目标进行正确定位
仓库管理在各个公司中如此重要的原因是，公司要密切注意仓库管理，因为它们是有形资产，直接影响国家或集体利益及其工作的有效性和合理性。仓库管理的最终目标是不断增强对每个环节的有效管理，例如生产材料的使用和采购，以确保公司生产过程中所需的所有材料都基于质量和数量保证。提供最少的物料达到最佳的供应状态，并防止物料短缺和积压。科学地组织供应，降低生产成本，增加资金周转率，确保所有生产活动顺利进行。
3制定仓储管理制度，做到管理制度规范化
3.1制定制度，明确岗位分工，规定岗位职责，确定绩效考核奖惩
首先，有必要建立一个系统，并为每个职位制定业务职责，以便仓库经理能够履行职责。每个人都有自己的责任。第二是制定工作任务要求和目标系统。库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等。第三是绩效考核体系。为了在仓库管理者的评价和激励中发挥有益的作用，有必要建立后工作量指标，工作效率指标，工作准确率指标以及科学合理的奖惩制度。
3.2仓库储位管理规范化
公司仓库中的每个存储位置都需要一个存储编号和清晰的签名。已经存储的产品和商品应定期清洁和检查，以保持清洁美观。根据三个存储要求：随机存储，定点存储和分类存储，您需要根据所存储产品和商品的不同特征执行批次和分类。这样可以将每个批次，每种类型的产品和商品都保留在特定的指定区域或位置，使管理是准化和精细化。
结束语
仓库管理是企业供应链中一个基础且核心的环节，与其他部门密不可分，只有在与企业的其他各部门协调沟通顺畅加之仓管部门的软件、硬件的提升才能最大限度地提高仓库利用率。仓库利用率的提高，不仅提高库管员的工作效率，同时降低企业成本，真正成为企业利润的第三源泉，提高我单位的库管水平。
参考文献
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[3]汪峰，骆斌，汤铭华.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流，2016，8（9）：84-85.
作者简介:
胡小敏（1992–），女，本科学历，助理工程师，现从事于库房管理工作。