企业管理模式与企业管理现代化研究 张晓鹏

发表时间:2021/6/1   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:张晓鹏
[导读] 摘要:企业管理作为一项周期性和基础性很强的工作,需要不断的完善和改进,在未来的发展进程中企业需要选择适合自 身经营发展的管理模式,加快企业的现代化进程,有效实现企业经营发展的提升。
        中国航空工业供销西北有限公司  陕西西安  710043
        摘要:企业管理作为一项周期性和基础性很强的工作,需要不断的完善和改进,在未来的发展进程中企业需要选择适合自 身经营发展的管理模式,加快企业的现代化进程,有效实现企业经营发展的提升。本文以企业管理模式和未来发展趋势作为出发点,分析了企业管理现代化的实现途径和企业管理现代化的发展趋势,最后提出了企业管理现代化管理模式。通过本文的研究旨在为其他学者研究企业管理模式和现代化提供有益借鉴。
        关键词:企业管理模式、现代化、研究
        一.企业管理现代化和实现方式
        1.企业管理现代化。企业管理现代化指企业在生产经营管理过程中应用科学的方法如系统论、控制论,并将信息化作为手段,建立现代化的管理组织来提高企业的管理活动水平。关于理论和实践应用不断碰撞,新的企业管理现代化理论如协同论、结构轮和突变论应用到企业的管理中,实现企业管理的现代化。
        2.企业管理现代化实现方式。一是需要正确认识企业管理现代化。广泛的资源是保证企业正确认识管理现代化的前提, 企业应学习新的管理现代化的理论提升企业管理的基础水平;二是企业从精神文明角度对其基本素质需要加以提升;三是将企业的发展与世界经济发展紧密结合;四是采取创新企业管理模式等措施提升管理现代化的进程。
        二.企业管理现代化的现状及存在问题
        1.企业管理思想不具备创新性
        在大力推行企业管理现代化期间,不管企业选择哪一种管理模式,企业的管理思想都应该始终保持创新性。然而,当前很多企业仍然缺乏这方面的意识。对于大多数企业来说,虽然完成了现代企业制度的建设,但在实际情况中, 仍然存在创新能力不足的问题。 尤其是不具备较强的战略发展意识,这在很大程度上不利于企业开展管理工作, 进而使企业的全面发展受到阻碍。 除此之外,在企业管理中运用刚柔并济的管理模式是十分有效的,但仍然有一部分企业对此不够重视。 在实施企业管理制度的过程中,没有充分认识到人性化管理的重要性,忽视了以人为本的管理理念。同时,还存在较为明显的重“管”轻“理”现象,对全面管理的理念没有给予足够的重视。
        2.企业管理体系没有进行充分融合
        在进行企业现代化管理时,必须以现行的管理模式为参考依据,进而建立系统性的现代化管理体系,并对其不断进行完善,使其科学性及合理性得到提高。然而,大多数企业对此问题的重视程度较差,最为明显的问题便是没有与企业管理体系进行充分的融合。并且对于供应链内部来说,缺乏各个方面的交流、沟通,这就使得此管理模式的最终效果不明显。在建设企业管理体系的过程中,系统化建设具有重要作用。 但有的企业对这方面不重视,相关管理部门未认真落实工作。尤其是一些企业忽视了企业管理与生产经营、科技创新以及人才建设之间的密切联系,这使企业的管理工作无法得到充分拓展,进而无法推动企业的可持续发展。
        3.企业管理技术落后
        要想更好地实施企业管理现代化, 必须对企业管理技术展开一系列创新举措。 然而, 对于众多企业而言,在企业管理技术创新方面仍没有给予足够的重视,没有进行科学合理的设计。战略管理是企业管理的关键组成部分,是企业的主要发展方向。但是许多企业往往忽视了这部分内容,只是单纯地完成浅显的管理工作, 无法成为企业战略发展强有力的支持, 不利于企业进行经营管理工作。此外,对于企业管理而言,进行信息化建设也是有必要的,但仍有一部分企业没有对其进行有效投入。许多企业仍未进行企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的建设,这导致企业缺乏充分的整合能力,并且没有对此技术进行拓展,使其开放能力受限。


        三.加强企业管理模式现代化的措施和前进方向
        1.对企业管理体系不断进行完善
        在推行企业管理现代化的过程中,建立健全企业管理体系具有重要意义,能够使企业管理工作的效率最大化提高。在实际工作期间,不管企业应用哪一种管理模式,都必须将建设现代化管理体系作为中心内容。不仅要建立相关的企业管理组织结构, 还应该对企业管理模式的适应性进行增强。例如,当企业采取供应链管理模式时,应积极发挥其正面影响,对供应链内各个领域间的协调、交流进行管理,并且设立相应的协调机制,这样将使供应链管理模式发挥更大的积极作用。要进一步加强企业管理工作的系统性建设,不能就企业管理开展企业管理,而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来,强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能,促进企业管理整体水平的提升。
        2.加强企业管理技术改革
        加强企业管理技术的改革,不仅能够提高企业管理的效率,同时能为企业管理现代化水平的提高提供充分的技术保障。信息化时代的到来在为企业发展带来诸多机遇的同时也面临着重大的挑战,紧跟时代步伐,加强企业信息化管理技术的开发与应用迫在眉睫。企业管理工作涉及领域相对广泛、融合性较强,同时其自身较强的拓展性都要求企业进行信息技术的提升以及资源的整合,在完善企业信息技术应用体系的同时提高工作效率,为企业发展提供了积极的推动作用。与此同时,在以企业自身管理情况为基础的情况下袁加强会计电算化系统建设,加强电子商务与财务会计工作之间的有效结合,有利于企业财务管理工作的顺利开展以及工作效率的提升。
        3.加强对企业人才团队的管理
        人才资源作为企业得以稳定发展的根本保障,在企业发展中占据着不容忽视的重要地位;因此,为了更好推进企业管理现代化进程,加强人才团队的建设,选拔优秀的顶尖人才意义重大。全球化时代的到来使得企业之间的竞争日益激烈,而在企业竞争期间,企业人才团队一旦发生断层,核心技术人才一旦缺失,将严重降低企业的竞争力度。因此,只有不断吸引顶尖人才,加强企业人才团队建设,才能为企业更好地发展提供动力支持;企业在人才团队的管理过程中,要注重以人为本,明确管理目标,加强企业人才对企业文化的了解与认可,最终实现自身的专业价值
        4.开展信息化建设的管理工作
        企业要想实施现代化管理,需要建立健全信息化管理体系。在新时代的环境之下,互联网技术和信息化技术取得了很大进步,企业发展逐渐进入数字化经济时代。企业应改变传统的管理模式,采取信息化经营管理模式,这样才能顺应时代的变化,进而对企业的经济效益起到促进作用。在开展信息化经营管理期间,企业可以使用先进的现代科学技术,对企业决策造成的影响进行分析及研究。通过对企业各项数据的整理分析,能够得到一份较为全面的数据报告。研究此数据报告,企业的管理者可以对以前的决策方案重新进行审视,从而有利于企业管理层决策能力的提升
        结语:
        综上所述,企业管理将在一个企业的发展过程之中发挥重要作用,目前我国的企业在管理的过程之中还存在很多的问题,针对企业管理过程之中存在的问题,就需要企业根据自身的特点 和市场经济环境的变化,制定出适合自身发展得企业现代化管理模式,促进企业的持续健康快速发展。
        参考文献
        [1]王晓丹 企业管理模式与企业管理现代化探究[J]中外企业家 2020 (02): 47-48
        [2]杨莉娜 企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[EB/OL] (2020-01-22) [2020-06-26]
        [3]朱朝伟 浅析企业管理模式及体制创新U]中国新技术新产品 2013(3)
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: