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摘要：施工进度的管理与控制开始于工程建设初期，结束于工程的竣工，通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。本文主要探究了建筑工程进度管理的影响因素及其优化措施，希望能为改善和优化工程进度管理提供参考意见。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；优化措施
引言：现代的建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人力和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、材、机等生产要素，否则就有可能出现停工现象，进而影响到整个工程的进度。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要，科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。
一、建筑工程进度管理的概述
施工进度管理是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施，找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，寻求问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。工程施工进度管理是工程的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也能够提高企业的经济效益。但工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
二、进度管理的影响因素
1、材料与设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现各种材料与设备问题，影响施工的正常进度。例如，在施工的过程中出现施工材料不足的情况，会导致工程的施工工期受到影响。施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。
2、人为因素
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者。建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
3、环境因素
由于建筑工程的施工场地大部分都是在室外，气候、水文、地质情况、周围人文环境等因素都会对施工进度造成影响。例如，南方的夏季多雨、台风、空气炎热等，这些地区气候问题都让施工进度无法得到保证。对于建立在不稳定地层上的建筑工程项目来说，随时可能会发生泥石流和水土问题，不可预见的地震和山洪也是环境因素之一；从内部环境上看，由于建筑施工将会对周围居民的生活造成很大影响，如果存在群众管理处理不到位的现象，也容易造成纠纷，影响施工进度。
三、建筑工程进度管理的优化措施
1、确定合理的符合客观实际的工期
工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。
2、做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，应优先选择具备良好信誉和供货能力的供货商合作，保证施工材料和设备质量能够符合建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，实行定期检查和保养制度，使机械设备始终处于良好技术状态，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3、做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此，施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
4、提高进度管理人员的水平
为了促进进度管理工作的不断完善，需要不断提高进度管理人员的综合水平。首先，需要对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加管理人员对进度管理工作的深刻认识。并通过考核，可以加强进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是一些新型的进度管理模式，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断进步，更好的服务于建筑工程管理工作。另外，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，使不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员的工作安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，进而在一定程度上保证施工进度管控的效率。
四、结束语
综上所述，进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理人员应加大对进度管控的重视力度，采取合理的控制措施，增大进度计划的落实度，确保工程在合同规定的时间内完工，以此提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
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