淮南矿业集团煤业公司 安徽淮南 232000
摘要：当今社会，我国的经济发展势头非常迅猛，在国有企业发展的过程中，其中人力资源是非常重要的一部分内容。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文首先对新时期企业人力资源管理作出阐述，然后对新时期煤矿企业人力资源管理现存问题进行分析，针对此类问题产生的主要原因，提出几点新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：人力资源;薪酬管理;煤矿;策略
引言
国企中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用，但就目前来看，在我国煤矿企业人力资源管理工作中，依然存在着一些亟待解决的主要问题。
1新时期企业人力资源管理相关概述
1.1人力资源管理内容
在新时期，企业人力资源管理内容将会变得更为多元，其主要包含了人力资源规划制定、人员岗位职能分析、人才招聘、人才培训、人员工作绩效评价以及帮助工作人员制定职业发展规划等多个方面，高水平的人力资源管理工作，可以让人力资源管理水平得到有效提升，同时可以让企业决策更具科学性。
1.2薪酬管理制定公平制度
公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡：（1）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。（2）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。（3）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。
2新时期煤矿企业人力资源管理现存问题
2.1工作人员素质不足
在新时期，煤矿企业人力资源管理中普遍存在着工作人员素质不足的问题，其主要表现在以下三个方面：一是部分煤矿企业工作人员没有竞争意识，其学习自主性、积极性相对较差；二是部分煤矿企业工作人员煤矿知识较为缺乏、文化素质水平以及业务能力水平有待提升；三是安全生产意识较为不足，部分工作人员没有意识到煤矿工作的危险性，可能会出现错误操作、危险操作行为。这些问题的存在会让人力资源结构出现不科学之处，让人员知识结构和岗位要求之间出现不匹配现象。
2.2人才流失现象严重
在我国很多煤矿企业中，均存在着人才流失现象严重的主要问题，对企业人力资源管理工作的顺利开展造成不利影响。之所以会产生人才流失现象，其主要原因是给予工作人员的薪酬不具竞争力。当前，煤矿企业正处于发展、转型阶段，信息技术的融入促使煤矿企业管理模式、工作方法发生改变，企业需要高层次、高素质人才的支撑。如果薪酬无法吸引高素质人才的融入，无法对工作人员起到有效激励作用，就有可能让人力资源管理工作的开展受到不利影响。
3煤矿企业人力资源管理的重要性
3.1关系到煤矿企业的经济效益
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。对煤矿企业而言，在企业的生产经营过程中，提高企业经济效益的关键就是员工的技术水平和工作效率。员工技术水平和工作效率高，可以降低企业劳动成本、提高煤矿产量，为企业创造更大的经济效益。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。（2）关系到煤矿企业的生存发展。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于能使企业形成竞争优势。任何成功的企业，其成功的根本原因在于人力资源管理出色，聚集了大量高素质的管理者和高技能的工人。在知识经济发挥具大作用的今天，资产和装备等传统竞争手段的有效性正在不断减弱。企业的整个资源结构中人力资源越来越活跃，人力资源的创造力正在成为经济价值创造之源，对企业健康成长的贡献越来越突出，因此煤矿企业要把人力资源管理当成现代管理的焦点，以保证煤矿企业在竞争中形成突出优势，在竞争中立于不败之地。
4.新时期煤矿企业人力资源管理创新策略
（一）完善人力资源规划体系
在企业人力资源规划工作中，其主要内容包含了人力资源组织设计、总体规划、人员配置、制度规划以及费用规划等多个方面，组织设计主要指的是针对规划制定设计人力资源管理系统；总体规划主要为考量煤矿企业发展需要，结合其未来发展战略，制定人力资源管理方针；人员配置是煤矿企业规划企业人员结构、总量、专业要求，确保人员供需平衡；制度规划主要是针对人力资源管理制度进行有效设计；费用规划主要是考量企业支付能力，控制人力资源管理费用。
（二）强化人力资源开发培训
在人力资源开发过程中，煤矿企业应积极转变人力资源开发理念，重点应注意以下三个基本方面：一是煤矿企业所处地理环境普遍相对较差，如果该地区经济发展水平相对较低，那么煤矿企业应为工作人员开创发展空间，以达到吸引人才的目的；二是煤矿企业需要对人才予以足够重视，对人才工作自主性予以尊重，让其具有自主权利开展具体工作；三是煤矿企业应加大人力资源开发力度，加大人力资源安全生产培训以及业务技能培训方面的成本投入，让人员素质能力得到有效提升。拓展人力资源管理范围是转变开发理念的重要前提条件，在煤矿企业中，应鼓励人力资源管理部门工作人员以及其他管理人员共同参与到人力资源管理工作中去，并为企业提出相应的人力资源管理意见。
5.小结
综上所述，工作人员素质不足、人才流失现象严重是新时期煤矿企业人力资源管理存在的主要问题，企业在人力资源管理的工作中，必须要时刻关注薪酬管理，还要不断完善薪酬福利激励制度，使得薪酬管理的工作可以充分发挥出应有的作用，通过完善人力资源规划体系、强化人力资源开发培训、构建人力资源激励机制以及重视煤矿企业文化建设的主要策略，可以让煤矿企业人力资源管理得到有效创新，提升煤矿企业整体管理水平，为煤矿企业的进一步发展起到促进作用。