义乌市交通置业有限公司 浙江省义乌市 322000
摘要：在当今社会的发展阶段，伴随着社会的发展，我国的经济实力得到了很大程度上的提升与发展，在经济发展的同时，我国的建设行业也在飞速的发展，在建设行业发展的过程中，行业之间的竞争也非常的激烈。企业为了能够在竞争中保证自己的地位，保证自己能够良好的发展，他们要也加重视对于自身工程的质量的提高，还要结合自身的特点优化自身的发展模式，要具有充足的创新型发展观念，这样才能保证自己能够不被时代的发展所取代。
关键词：创新发展；管理模式；工程管理
当今社会，我国的社会经济飞速进步，城市化建设也在高速的发展。与此同时，人们的观念也在随着社会的发展发生着改变，人们对于房屋建设的要求也越来越高，所以，企业要进一步的提升自身建筑工程的质量，才能满足人们对于购房的需求。管理模式主要是应用在工程中专业知识的管理，有效的提高建设效率，在一定程度上降低建设的成本，提高经济效益，完善管理制度。现代房的建设涉及到了很多的问题，企业要在生产过程中应用创新的建设理念，提升产品的质量。房产企业在快速发展的同时，其管理制度和管理理念也存在着一些问题，企业要选择正确的经营模式和管理制度，才能进一步在新时代发展中站稳脚跟，脚踏实地的发展自身的经济。这样才能够建设出被人们所喜爱，深受人们欢迎的工程。
1.现代房建工程管理模式的探究
当代房产的管理模式主要是对于项目管理以及对于经营模式的管理，管理的内容有对于生产的管理，对生产的组织、规划等方面的管理。这种管理制度的实施目的在于能够在真正意义上有效的完善整个项目的需求，从而能够使得整个项目能够有计划地在预期内按时完成。管理模式过于单一，也是一大问题所在。除此之外，企业要能够合理地利用自己所能把握的资源，合理的分配资源，以此最大化的利用资源，提高自身的经济效益和建设水平，能够让自身在房企市场的竞争中有更大的优势。但是在现阶段，我国的房建工程现场管理情况并不是太乐观，虽然随着房建工程的不断发展现场施工管理技术虽然一直在不断提高，但仍然存在着一些问题。实际上现场施工管理如果能得到有效的提升，那么对于房建工程工作的顺利展开会有特别大的帮助，而且企业也可以通过房建工程来获得更好的经济效益。
2.当前阶段建设工程中存在的问题
2.1管理系统需要完善
目前，企业仍然缺乏一个完整的管理系统来对建筑工程进行管理，虽然随着社会的发展，房产建设的管理系统已经有所提升，管理工作得到了相应的完善，但仍然存在着诸多问题，没有在本质上脱离传统的管理系统模式，传统的管理系统模式已经无法适应当代社会对于房产市场的管理需求，甚至在一定程度上阻碍的建筑工程的进一步发展。传统的管理模式并不适合现代房的建设管理，完全无法满足现代房建设过程中对于管理模式的需求，因此我们要进一步完善管理制度的创新化发展，这是管理模式必然的发展趋势，这是当代社会房产市场的必然需求。因此，我们需要进一步完善建设工作中对于管理系统的完善工作，找出其中的不足，脱离传统的管理模式，以此来完善建设工程，使得其能够更有效的更迅速的发展和完善。
2.2管理模式单一
现阶段我国的建筑工作都是在确定完善的设计方案之后再进行施工作业，利用招标的模式来寻找施工单位。从而承包全部的工作任务，签署意向合同，以此来实行管理。这种管理模式较为单一，且较为简单。它存在诸多的问题，这种管理制度的存在与我国的法律和制度有着必要的联系。在建筑工程中，建筑者和建筑者的管理人员普遍都没有很强的专业素养，不具备完善的专业知识和水平，存在较强业务水平的人员大多集中在高层管理人员，从这种情况看来，管理水平的下降也是必然的结果。
2.3管理人员的不合理管理方法
在我国的建筑行业中，建筑工人的素质普遍较低，学历不高，没有经历过高等教育。但是，我们都知道，建筑工人在施工过程中发挥着关键作用，具有不可替代的地位。但是，在对于项目进行管理的时候，经常会存在胡乱管理的现象，这种缺乏完善管理制度的现象在很大程度上阻碍了建筑事业的发展。同时，建筑工人具有很强的流动性，这边截工后马上转移到另一个地方去工作，这很不利于企业能够选择适合自身建筑的建筑工人。也正是因为如此，有些时候部分业主并不信任施工方的管理力度和管理能力，从而导致管理部门在施工完成后就地解散的现象，这就导致管理部门无法及时的寻找自身管理系统所存在的问题，长期如此，一直都无法找到问题所在，一直将问题带到下一个项目，形成恶性循环。
3.创新建设工程管理
3.1创新管理理念
对现代房建设管理进行创新时，主要要在管理理念上进行有效的创新，调节房产企业与管理层面的关系，进一步深化管理理念的重要性及其意义所在。我们要有意识的把握市场发展的实际情况，抓住每一步商机和机会。有效的处理好项目工程的各项工作和任务，对于项目进行时的各项内容都注意到位，例如项目的安全措施，项目的工期目标，项目的预期投入等内容都要进行有效的分析，从而以此为基础确立更为完善的管理制度。在建设现代房的过车中，要有意识的给建筑工人灌输现代房的思想，使其在内心深处发觉到现代房的优势，改变传统的的建筑模式，使得企业中充满了现代文化的气氛，从而提高员工的创新工作意识和工作态度。在不知不觉中就改变和调节了工人的思维模式和观念，进而更有利于建设更加优秀的现代房。在管理建设工程时，我们要根据自己的发展水平来选择适合自己管理模式，要有意识的构建权威管理机构，对不同的工作人员，不同的工作部门，选择适合其环境的管理模式，从而能够更有效的对所有部门实施管理。
3.2创新组织机构
对于现代房建设管理层面中，创新组织机构具有极其重要的作用，在对房屋的设计过程中，要有完善的创新管理模式。伴随着科学技术的不断发展与完善，房屋建设工程也有着更多的模式和系统，如何选择适合自身企业发展的模式是非常重要的。首先，按照私人资本融资的模式可以更好地调节企业与投资方之间的关系，这样能够更好地对整个项目进行管理。并且，项目本身能够容纳的市场也会变得更加多样性。信息化时代的今天，房产企业要充分利用现代化的科技，充分利用市场的资源，掌握完善的现代化科技技术，这能够在很大程度上提升企业得到管理水平和管理能力。当项目完善到一定程度了，就可以将项目给政府来管理，这样能够减轻自身的负担，也可以使得项目得到有效的管理。而对于有很强的专业技术的企业工作人员进行聘请则是另一种模式，让企业人员参与到房屋项目的建设中去，从而能够更有效的管理、监督和完善整个项目。这样能够更好地实现工程的一体化内容以及管理。
4.结束语
从上文的内容我们可以知道，正确有效的管理模式对于工程本身的质量有着很大的影响，一套健全而完善的管理系统能够有效的提高项目本身的质量，进一步保障了项目的经济效益。相反，如果运用一套不完善的管理体系，则很难在真正意义上实现现代房建设的需求，会在项目进行中产生诸多的隐患所在，在很大程度上会影响这个项目的质量和经济效益。同时，对于不同的企业和不同的项目，我们也要选择最适合它的管理模式，所以，如何选择适合自身企业项目的管理模式是尤为重要的。
参考文献
[1]赵云飞.分析现代房建工程管理中创新管理模式的作用[J].工程技术：引文版，2019，（27）：90-95.
[2]王自开.对于现代房建工程管理中创新管理理念的应用探讨[J].房地产导刊，2020，（01）：77-79.
[3]廖回，郑锟.简析工程管理中对于工程管理的创新管理理念[J].城市建设理论研究：电子版，2019，（17）：108-111.