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摘要：精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求。因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。本文主要探究了精细化管理在建筑工程管理中的应用，以供参考。
关键词：精细化；建筑工程；施工管理
引言：随着社会经济不断发展进步，人们对于建筑工程建设提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中引入精细化管理理念，可有效提高施工管理实效性。为此，有必要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨分析，其对于推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
一、精细化管理的概述
精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前精细化管理主要涉及规范化、精细化以及个性化这三个方面。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意企业发展的基本目标，在管理中按照基本目标的方向努力，并且落实好规划和各项规定任务。在管理的基础上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。
二、建筑工程实施精细化管理的重要性
1、完善管理制度，保证施工顺利
在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，实现建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2、实现资源合理配置，降低施工成本
精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
3、提高企业的核心竞争力
在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。而精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1、建筑工程施工准备阶段的精细化管理
首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量。比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障。或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
2、建筑工程施工阶段的精细化管理
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作。②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患。③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本。④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行。⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素。⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
3、建筑工程竣工阶段的精细化管理
建筑工程项目处于竣工阶段时，精细化管理应当注重以下几点：①各职能管理部门要对各方在施工过程中形成的物资材料、设备、构配件、机械、人员、劳动保护用品等的物资使用情况，进行认真的对比核算，相互印证，最终统计出精确的施工成本。②严格按照规定完成竣工验收文件的收集与整理，结合BIM技术形成最终的符合实际运营维护状态的模型，交予主管单位和业主使用，以达到运维阶段的精准控制，精确管理。③管理人员要发现并总结精细化施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，形成精细化施工管理的程序文件和管理手册，为将来PDCA持续改进创造条件。
四、结束语
综上所述，精细化施工管理对于建筑工程施工效率和质量的提升具有重大影响。实践过程中，工程建设人员只有充分认识到精细化施工管理的必要性，并在分析当前施工管理问题的基础上，进行精细化管理策略的具体应用，才能确保精细化施工管理水平的提升，进而推动建筑工程的进一步发展。
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