对高层住宅小区建筑施工管理的阐述

发表时间:2021/6/1   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:林仕贤
[导读] 摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们的生活质量逐渐改善,对建筑物的功能性要求逐渐提升,因此现代城市高层住宅建设项目逐渐增多,建筑市场竞争日趋激烈。
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        摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们的生活质量逐渐改善,对建筑物的功能性要求逐渐提升,因此现代城市高层住宅建设项目逐渐增多,建筑市场竞争日趋激烈。施工企业作为高层住宅小区施工的重要主体,要想在市场竞争中站稳脚跟,扩大企业生存与发展的空间,必须要提高自身的施工管理水平,这样才能够有效降低施工成本,提高施工质量。施工管理是建筑工程施工企业管理工作的重要组成部分,高效科学的施工管理工作能够切实提高企业的综合管理水平,保障各项管理工作的有序开展。
        关键词:高层住宅;施工质量;管理分析
        一、高层住宅小区建筑工程管理的现状
        1.1施工管理制度不完善
        在施工过程中,最基本的保证因素是可行的管理制度。然而,我国现行的房屋建筑管理体制还存在许多不完善之处。在许多情况下,管理制度没有发挥应有的作用和价值。比如,在建设项目过程中出现各种质量问题时,由于责任制的混乱,很多管理者逍遥法外,不承认错误,对肩上的重要责任不清楚。这并不是说它只会大大拖延建设进度,更重要的是,它会减缓建设项目的质量,使更多的资金和其他资源投入到项目中。对于施工企业来说,这是一个必须加以遏制的现象,否则将直接影响企业自身的经济效益。
        1.2管理理念与管理方法落后
        在市场经济日新月异的背景下,各行各业发展都逐步实现了转型升级,全新的经营与管理理念随之出现。但现在许多建筑单位的管理模式未能得到全面更新,且管理人员缺乏足够的创新意识,更多地停留在依靠主观经验对工程加以管理的程度,因此工作缺乏效率与准确性。
        1.3创新人才的缺少和流失
        在科技发达的今天,技术进步与创新人才已经成为各企业参与激烈市场竞争的重要武器。但在现代建筑综合管理领域,创新型管理人才依然表现出数量不足、专业性不强、竞争优势不明显等问题,企业也未能就此展开足够的人才培训工作,存在人才的培养方式单调的弊端。事实上,如果企业一味轻视对创造型人员的选拔和培训,会使得其整体的人力资源质量直线下滑,这无疑不利于企业的长远健康发展;加上建筑行业本身相对枯燥,这就使得管理人员退而进入其他工作领域或者行业,造成严重的人才流失现象,这无疑会加剧建筑管理行业的发展危机。
        1.4安全管理存在漏洞
        现在人们在生产中特别注意安全今天很多施工单位打着安全第一的口号,却没有进行安全管理的效果。在建造高层建筑的过程中,会有大量的高空作业,而这种工作的发生必然会给高层建筑带来许多安全隐患,在一些不健全的高层建筑施工管理体系中,这些工程一般没有相应的配备安全管理工程师,施工时他们采取不到位的防护措施,缺乏必要的安全培训,甚至没有劳动力使我们不能得到我们需要的所有东西。这些施工安全管理上的漏洞必然会暴露出来它关系到施工人员的人身安全,影响到整个高空施工项目的综合效益。
        二、高层住宅小区建筑施工管理的具体方法
        2.1管理制度的标准化管理
        建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心,对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行,在法律和行业的制度内来对制度进行保障,也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式,在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性,也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范,保证施工速度的前提,也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。


        2.2加强高层住宅小区建筑的施工安全管理
        由于高层住宅小区建筑建筑施工安全隐患比较多,所以必须要加强安全管理,通过基坑支护技术来根据地质的实际情况和开挖深度制定科学的支护方案,通过组织技术人员定期监测基坑,判断基坑周边土层的受力变化情况,如果出现异常问题必须及时采取有效措施。要加强对于基坑周边的安全防护,在基坑周围要加强排水工作,提高脚手架的结构设置。由于在高层住宅小区建筑中需要使用大量的脚手架,所以必须严格根据施工进度条件来制定脚手架搭建的方案,保证脚手架的结构安全,另外还应该针对施工现场的用电情况进行科学管理,可以通过TN-S系统,保证专用的保护零线与施工用电设备实时连接,提高施工现场的用电安全水平。
        2.3加强质量管理
        (1)结构实体的质量管理标准化。通过对建筑工程地基基础、主体结构、装饰装修和安装工程等四大部分实体结构的充分考虑,对建筑材料构配件、设备进场质量、施工工序及质量验收进行相应的控制,在长期的实践中践行这些方面的质量管理标准化,从而增强建筑结构实体质量管理效果。(2)管理行为的标准化。实践中可从建筑工程施工企业和工程项目这两个层次入手,实现其管理行为标准化,并通过对机构管理、制度管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、培训管理等要素的充分考虑,针对性地开展其管理方面的研究工作,逐步实现建筑工程管理行为标准化。(3)落实好质量终生责任、强化建筑工程质量过程管控意识,总结好其常见质量问题并加以处理,且需要与安全标准相结合、与日常质量监管工作相结合,逐步实现建筑工程实践中的质量体系建设,提升其质量监督检查工作水平,从而为建筑工程质量管理标准化的实现提供保障,给予工程质量提高可靠保障。
        2.4加强施工进度管理
        施工进度管理是建筑项目管理按时完成的一个保证。建筑施工的进度管理包括具体活动界定、排序、时机预估、进度安排等一系列工作。工程项目在预计时间内交付,有利于企业项目经济的提升,同时还能帮助社会效益的发挥。在进程管理中,人为因素、技术因素以及环境因素会对工程进度产生影响,所以在建筑施工管理中,要明确考虑施工过程中的材料、天气、人员等因素,配置合理资源,按时完成计划。
        2.5加强施工成本管理
        现代施工管理贯穿于施工的全过程,这就要求现代施工管理必须贯穿于施工的全过程以成本管理、质量管理和安全管理为基础。工程管理的科学性和有效性直接影响着建设项目的施工质量并实现建筑企业的经济效益。建设高层住宅小区管理必须建立在成本控制的基础上,完善成本管理主体部门、建设的全过程、成本的各个环节都要加强核算和管理,才能实现达到成本管理的目的。目前,高层住宅小区是由许多建筑组成的。因此,建设项目的管理应该以成本管理的理念为基础核心。例如:根据施工进度和材料要求安排施工材料的入库和输入实地工作,合理确定进入场地的材料数量,以减少材料的建筑空间,减少物料积累管理成本和物料浪费。科学的成本管理工作没有开放科学的成本管理体系,这就要求施工企业要开发完善的管理制度,明确岗位和人员职责,严格执行成本管理和岗位操作规范,以减少机械设备事故的发生,减少施工过程事故成本,以便能够做好高层住宅建筑工程的施工管理工作夯实基础,为施工质量提供基本保证。
        2.6加强高层住宅小区建筑环保施工的管理
        在建筑工程项目施工的过程中必然消耗大量的建材,而通过恰当的技术可以有效减少建材消耗,增强建筑工程项目的经济效益和环境效益。在建筑工程中混凝土作为必备的材料,如果废弃的混凝土直接排放不仅造成资源浪费,而且还会导致施工现场无法正常使用,所以可以通过利用混凝土重复利用技术将施工现场残留的混凝土进行粉碎回收,并且利用一定的配合比重新制成混凝土骨料,通过这样的方式可以让废弃混凝土重新具有再利用的价值。
        三、结语
        总之,高层住宅小区建筑施工工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的,在当代社会发展迅速形势下,施工单位必须要认识到自身所存在的不足,要从当前实际情况出发,制定出科学合理的管理体系,提高施工效率,促进工程质量的提升,实现经济效益、社会效益的共同提高。
        参考文献:
        [1]段春云,周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化,2017(22):115-116.
        [2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2017(10):184-185.
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