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摘要：建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位口碑信誉的关键所在，必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑项目施工过程中，需要加强建筑质量管理，避免出现建筑质量问题，保障建筑项目整体质量。
关键词：建筑工程工程管理质量控制途径
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：
（1）建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度；
（2）建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；
（3）建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；
（4）建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程管理、施工质量控制中存在的问题
1、实际监督管理问题
监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。
2、施工技术及成本问题
现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
3、工程管理问题
在当前的建筑管理体制中，普遍存在分包现象，而分包单位在界定工作范围过程中也存在较大的困难，缺乏相对统一的分包界定标准。并且，在经济利益的影响下，存在划分不均匀的现象，使大多数施工承包单位承担更多工作，而在实际工序中所存在的遗漏，给建筑工程带来巨大的安全、经济隐患。另外，工程建筑施工中还存在诸多管理上的问题，如：将近一半以上的工作人员操作技能低、管理水平低，此种现象的存在不但无法有效管理、协调相应施工环节，还降低建筑工程的施工质量。
4、质量问题
要想在工程施工中提高施工质量，除具备相应的技术含量外，还需具备先进的设备，只有这样才能保证施工质量。虽建筑领域所涉及的专业、科学相对较多，但因不同科学、专业队施工工序、空间位置有着不同的要求，再加上其具备的空间位置特殊性，间接加大施工操作难度。
针对此类现象，需充分考虑施工技术问题，根据企业自身技术、现场施工等引进先进的施工技术，以提高施工质量。
三、提高建筑工程管理、施工质量控制的有效策略
1、健全工程管理、施工质量的控制制度
目前，大多数的建筑工程仍借助传统制度管理、控制施工环节，缺乏和现代化相适应的管理制度，严重影响到工程管理工作的执行、落实。报告显示，虽然部分建筑企业具备相对完善的制度、程序，但实际的工作中并未有效落实，使相应工作流于形式，影响到整个建筑工程的管理效果。这就需要健全工程管理、施工质量的控制制度，可通过这样几点进行：
（1）组织专业性的管理部门。根据以往的工作经验，再结合实际情况制定相对完善、有效的管理制度；
（2）因建筑工程是一个相对复杂、繁琐的工程，故需建立管理制度体系，该体系不但包括安全管理制度、奖罚制度，还需包括质量管理制度、绩效考核制度等，保证相应工作落实到底；
（3）建筑施工单位需加强和其他单位之间的交流、沟通，保证诸多单位统一战线，提高施工质量。
2、树立工程管理、施工质量的控制意识
工程建筑施工中，保证工程管理的合理性、有效性，是提高施工质量、加快施工制度的关键。因此，需加大对施工现场的管理、质量的控制力度，使每位施工人员、管理人员均具备正确的管理、控制意识，如：加强建筑工程管理、控制的宣传力度，保证每位工作人员充分认识到工程管理、控制的重要性，从而积极、主动的投身到建筑工程的管理中；提高领导人员对该工作的重视度，组建施工管理、质量控制小组，指导具体性的管理工作，保证各个环节全面落实。
3、加强工程的质量管理
要想更好的管理建筑工程的整个过程，需从这样几点进行：
（1）建筑工程项目的决策阶段，需做好质量管理的准备工作，严格按照相关程序办理手续，保证管理工作顺利进行；
（2）决策工作进行时，需做好招标工作，按照法律法规进行招标活动，提高企业竞争力。同时，还需改变工作观念，选择规范、科学性的施工单位，提高工程质量；
（3）工程项目设计过程中，需加强对设计图纸的审查力度，从而优化工程项目的设计方案，预防因图纸设计不符合需求带来的影响；
（4）工程建设施工中，还需做好工程的验收、检查工作，按照工程竣工制度逐一检查，禁止出现敷衍了事的现象，进而保证整体施工质量符合建筑要求。
4、加强培训力度，提高综合素质
建筑工程管理人员作为实施该工作的主要成员，其业务能力将直接影响着施工质量。故而，提高工作人员的综合素质是非常重要的。首先，需按时或不按时的组织管理人员培训相应知识，确保每位管理人员均初步了解工程管理、质量控制内容，便于提高管理能力，提高工程质量。其次，落实奖罚、绩效考核制度，严格管理、考核管理人员的工作情况，并根据实际情况奖励、惩罚管理人员，进而提高工作积极性；最后，落实建筑施工的责任管理制度，明确划分施工人员岗位职责，便于出现问题后责任到人，提高管理质量。
四、结语
对于建筑工程来讲，具有一定的复杂性，涉及较多的领域。在企业发展中，管理控制工作是其核心内容。企业应以管理为核心，并进行创新。以长远发展为出发点，进行安全施工，这样才能确保进度，促进经济效益的提升。
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