浅谈交通工程施工技术的管理公路工程 何建华

发表时间:2021/6/1   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:何建华
[导读] 摘要:随着中国经济的发展基础建设,公路施工建设项目繁多,涵盖内容极其广泛。
        宝鸡市交通建设工程试验检测中心  陕西省宝鸡市  721399
        摘要:随着中国经济的发展基础建设,公路施工建设项目繁多,涵盖内容极其广泛。对不同部分所使用的施工技术,施工管理和控制方法皆有较大差异。因此要对公路工程施工技术在管理和控制方面展开研究,以期减少豆腐渣工程的出现,使国家的公路建设质量得到保证,人力物力财力得到最有效使用。
        关键词:公路;工程施工;技术管理;控制
        引言
        目前我国的绿色交通工程的施工技术得到重视和推广,但是由于技术不够成熟以及原料成本比较高等问题,绿色交通工程的施工技术管理还不够完善,为了促进企业和社会的经济效益和社会效益,以及生态效益的平衡发展,绿色施工技术要得到更好的推广和提高。
        1公路工程施工技术和管理现状
        1.1管理理念和管理模式陈旧
        虽然现阶段国内公路交通工程的施工量不断提高,但是整体的施工技术以及公路工程管理理念和管理模式还都比较陈旧,一方面在技术层面上缺乏创新,对于现代化公路施工技术和工艺缺乏应有的关注,施工过程中往往还得保持传统粗放型的管理模式,不仅公路工程施工成本很难得到控制,同时公路工程的施工质量也无法得到保障。另一方面,缺乏对公路工程施工文件的关注,公路工程施工是一项复杂的工程,只需要严格按照图纸和技术参数来进行,在公路工程的施工过程中整体的技术参数不够规范和精确,很难满足现代化交通工程施工技术的管理需求。
        1.2专业化的技术管理人员匮乏
        交通工程施工技术的创新和发展中有赖于专业化的技术管理人员推动,从当前公路工程施工技术和管理的现状来看,还缺乏技术水平过硬的管理人员,很多技术管理人员综合能力不高,对于行业发展的认知技术思想更新不及时,无法有效承担公路工程施工技术的管理工作,这会严重影响我国交通工程施工技术的管理和发展,同时也会增加公路工程的施工中的不确定性因素,无法保障公路工程施工的质量。
        1.3缺乏有效的施工管理
        环境交通工程施工技术的创新以及管理需要多方面因素的支持,纵观目前我国交通工程的发展以及公路工程的建设,其还缺乏有效的施工管理环境。一方面对于技术管理缺乏重视,导致公路工程的施工工艺得不到有效改善,施工效率低;另一方面,在宏观角度上还缺乏一定的制度体系,缺乏对公路工程施工的有效监管,给很多不法分子创造有利条件。现阶段很多施工方都为了追求经济效益,而用劣质的施工材料进行施工,只是关注公路工程施工的成本和效率,缺乏对公路工程质量的控制,严重影响了公路交通工程的管理,同时也大大降低了公路工程的施工质量。
        2公路建设工程与施工技术管理和控制的相关措施
        2.1建立完善的施工技术管理控制体系
        只有建立了完整的施工技术,管理控制体系,才能加强对公路工程施工技术的管理和控制:①要将公路施工的相关准则完善好。还要与施工单位和相关的部门沟通好,并明确不同组织的不同责任。②要把技术档案相关制度建立好,以保证相应的责任可以顺利完成好,而且要有相关的工作人员对施工日记进行每日编写。同时还要每天对已竣工的,相应工程进行仔细检查,以确保工程质量。
        2.2加强公路工程施工的前期准备
        在公路工程的建设过程当中,要提前把准备工作做好,这是非常重要的,这样可以预防很多可能出现意外问题。可以更好的帮助施工的展开。开工前最重要的准备工作,就是要把施工计划与实际施工之间的关系调整好,这样有利于更好的管理施工团队,同时还要根据实际情况,为特定人员制定相应任务,使实际人员得到充分利用。管理人员还要为某些特定地点制定相关计划,例如说,在施工开始之前,相应的管理人员一定要考虑到该路段周围情况,以及该路段的地质情况,确定好最恰当的施工方式。在这个过程当中一定要多准备,备用方案,防止出现意外,这样可以保障施工顺利并安全展开。


        2.3加强施工人员的素质和加强制度建设
        首先要加强施工人员的绿色施工技术培训,定期对员工进行有关绿色施工技术方面的培训和知识更新,让员工形成良好的绿色工程意识,对绿色工程有足够的重视和认识,这样才能保证在绿色交通工程施工中,绿色施工技术能真正的发挥其价值。其次要建立完善的管理制度。在该制度中要重点优化和完善施工技术的管理制度,从不同的角度出发,充分考虑各种因素,构建完善的制度。比如:建立完善的绩效考核和奖惩制度,带动员工积极性;在准备绿色施工技术管理时要深入施工的第一线,现场调研,发现问题及时处理;设计单要认真负责,保证设计方案的规范,为后续的工作顺利进行提供保障。
        2.4树立公路交通工程施工管理目标
        目前在公路交通工程的施工过程中涉及多方面的管理内容,因此要想提高公路工程施工的效率和质量,还需要树立明确的公路交通工程施工管理目标,梳理施工环节各方面的管理内容,做好各方面任务的规划和部署。例如,对于施工原材料的购买引进以及岗位人员的配置等,都需要以此为前提开展工作。在此过程中,还需要根据公路工程施工的图纸以及技术指导等保证管理目标的科学性,实现对多方面内容以及细节的合理控制,这不仅可以让公路工程施工有序规范地开展,同时也可以大大提升公路工程施工效益。
        2.5创新公路工程施工技术
        现阶段国内工程施工在理论和技术方面都越发成熟,施工设备和工艺越来越先进,因此在当前的公路工程施工过程中要积极创新施工技术和模式,改变传统的技术工艺。首先,要积极根据公路工程施工图纸进行规范化管理,要充分对施工区域进行全方面的调查和了解,坚持因地制宜的原则,采取合适的技术方法,严格根据公路工程的风险评估进行规范化施工。其次,要确保公路工程施工的质量标准,对于施工原材料的购买要合理选择生产厂商,保障原材料购买途径的合理,质量的可靠,为公路工程施工技术和工艺的创新提供重要支持,也能保证整体的施工质量。
        2.6规范施工流程,加强技术监督
        公路工程施工流程复杂,所需机械设备、原材料和施工人员众多,如果不注重加强管理,施工现场可能会出现混乱局面。为避免出现这种情况,确保公路施工规范有序进行,必须明确施工流程,加强技术监督。必要情况下还需建立监督团队,安排监督人员加强现场监督管理,规范施工人员操作,防止因施工人员操作不当出现技术问题。
        2.7注重材料管理和施工人员管理安排
        责任心强的施工人员采购原材料,对水泥、粗细集料、水泥、钢筋、外加剂等材料进行试验检测,保证其质量合格。如果检测发现不合格材料,一律不得将其用于现场施工;加强施工人员管理培训,提高他们施工技术水平和质量控制意识,并建立奖惩激励机制,激发施工人员主动性,防止工期延误。
        3结束语
        公路建设工程的工序复杂,施工的时间长,涉及的施工程序也繁多,所以在整个公路建设工程的过程当中,技术的管理与控制是非常重要的,加强公路工程管理与控制,首先可以使整体工程质量得到保障,其次还可以使该工作单位的经济收益得到有效的提高,所以说,施工企业,施单位一定要对公路工程施工的技术与管理,重视起来,要建立好完整的管理体系,同时也要将开工前的准备工作做到充足,也要加强在施工过程中公路工程管理与控制以及最后的验收阶段,做好充足的准备和技术管理,使整个公路工程的施工顺利开展,质量得到保障。
        参考文献:
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        [2]武静.交通工程中施工技术管理研究[J].中国公路,2017(21):118-119.
        [3]梁晨,谢海雄.公路工程施工技术管理及控制分析[J].交通企业管理,2019(3):89-90.
        [4]章霞青.工程机械后市场维修服务成本管理研究[J].九江职业技术学院学报,2019(1):82-85.
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