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浅谈建筑工程管理中的建筑工程质量控制徐磊磊

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐磊磊

[导读] 摘要：随着时代不断的发展，建筑工程呈现出发展新趋势，工程规模在不断地壮大，施工的环境以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。

        身份证件号码：34082319900907xxxx
        摘要：随着时代不断的发展，建筑工程呈现出发展新趋势，工程规模在不断地壮大，施工的环境以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。在建筑工程当中对工程质量的管理并不是一件小事情，它是一个较为系统的过程。质量决定了安全，安全就意味着质量要过关。在施工的过程中，把握好质量标准这条红线，控制好可能出现的突发性因素，及时准确地去解决问题。然而，现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性，需要建筑企业加强思想重视，对现有制度当中可能有问题的要及时地去整改。
        关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制；分析
        前言
        随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地，为该企业以后的发展奠定了基础，因此需要我们不断提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技术质量，确保建筑效益的最大化。
        1 建筑工程质量控制中所在的问题
        1.1 建筑工程质量管理的水平较低
        随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
        1.2 缺乏系统性的质量控制体系
        在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理是一项长期的、复杂的管理工作，并且建筑工程管理贯穿整个建筑项目的全过程十分地重要。在实际的建筑工程管理中很多时候建筑管理机构并不只有一家，而建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会导致建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。
        1.3 管理人员综合素质有限
        建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。
        2 加强建筑工程管理中建筑质量控制的措施
        2.1 材料成本控制
        在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批地进行材料领用。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，结合工程项目属地的人力资源和价格，利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。

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        2.2 加强监管力度、优化监督工作
        凭借员工自觉性落实施工任务并不可靠，为此监管工作必须有专员胜任。每个建筑企业要想持续优化施工流程，必须针对重难点施工环节进行详细检测，通过反复检测探查当前薄弱的技术点，而监管人员需及时将这类问题上报至领导层，经过严格的确认环节后方可开展后续工作，避免前方施工质量问题拖累后续施工，从而减少维修、保养等费用。此外，建筑企业可邀请高校教授为工作人员传授最新的专业技能，避免施工技艺的不成熟而导致施工质量下降。对相应的建筑工程监督系统进行优化和完善，确保监督工作的正常进行，利用相应的监督系统，以此提升企业的经济效益，尽可能减少建筑企业的相应耗费。另外，监督系统应该具备一定的科学性，能够贯彻落实。
        2.3质量管理意识的提升
        在进行建筑施工过程中，施工企业应该严格履行相关合同条款，若是出现任何变故，应该展开有关的调整工作，通过合同的条款对自身进行约束，规范工作行为。正式施工时，也应该讨论制定相关的计划，提升工作人员的管理意识，严格按照合同条款对施工质量进行监督，质量和相关因素应该分不开考虑，根据相关技术的难易程度进行相应的调整，科学制定有力的施工措施，确保项目的安全性，以此提升施工管理的相关质量问题。质量管理意识应该得到重视。
        2.4建立健全合理的工程质量控制体系
        建筑工程施工工作繁多，工期比较紧张，对细节会容易疏忽，但这也是较为重要的一点，建立健全合理的工程质量控制体系是至关重要的，需要我们根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
        2.5加强人员队伍素质培训
        在建筑施工的过程中，参与人员发挥着主导性的作用。要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。因此，建筑企业需要做好队伍的素质建设工作。第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
        结束语
        随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益地提高，做好建筑工程的质量管控是十分重要且必要的。在实际的建筑工程质量管理中，由于所涉及的环节众多，任何一个环节出现问题都将影响到建筑工程质量，因此需要做好各环节的质量把控，确保建筑工程施工质量。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能，这对企业的长远发展有很大影响。
        参考文献：
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        [2]郑孝波.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].南方农机，2018（19）：231.
        [3]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学，2018（18）：122～123.