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关于建筑管理工作的思考与探索刘功学

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘功学

[导读] 摘要：随着国内建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程企业必须不断开发，创新工程管理方法方式，以确保工程的总体进度和质量。

        重庆建工第三建设有限责任公司重庆 400042
        摘要：随着国内建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程企业必须不断开发，创新工程管理方法方式，以确保工程的总体进度和质量。这样企业才能获得更大的社会效益和经济效益。
        关键词：建筑管理工作；原则；思考；探索与实践
        引言
        现在，我国的建筑管理工作以人为中心，安全第一。同时不断提高从业人员的职业素质和能力，从而提高管理效益和降低相应的成本。然而，面对建筑工作的日益复杂化，有必要不断的进行建筑管理工作的创新改革，从而不断的完善施工管理体制和相应的制度，最终程度上提高建筑管理工作水平。
        1.建筑工程施工管理创新的原则
        1.1创新需适应市场的需求
        建筑市场本身就有多变性，所以建筑工程管理的革新必须适应市场的需要。这样的建设企业有成果。建筑过程不仅为社会创造了利润，而且给企业本身带来了可观的经济效益，如果施工公司的建筑产品存在质量问题，施工进度延误，势必造成贫困。社会形态。很难占领市场。企业获得了良好的经济效益。为了自己开拓市场，增强了占有市场的能力。
        1.2创新要适应生产力发展
        生产力的发展和企业的管理方式是相互制约和相互促进的，生产力发展的高低对企业的管理方式有不同的要求，必须充分发挥企业的潜力。就必须有三个有效的组合：劳动者、劳动者、工具。经济的补缺期不必担心劳动对象有很多。但是，在市场经济时代，劳动主体对象是通过市场竞争获得的，如果劳动主体对象不能从竞争中获得，那么潜在的生产能力也不能发挥出来。这意味着企业从市场上被淘汰。
        2.建筑管理工作创新的思考
        2.1应扩大管理者创新的视野以适应时代潮流
        随着建筑业的不断发展，建筑管理业务必须不断发展以适应时代潮流。在掌握管理工作的管理部门，需要审查时势开拓管理创新的思维。从工地到企业内部、市场是建筑管理工作的范围，如何实现好的市场需求，也是管理工作的一部分。
        2.2实现管理体制的多元化，增强企业的经济实力
        企业内部的建筑管理工作中起着重要作用，实现管理体系的多元化，对高质量，高效率的管理工作具有不可估量的意义，创新的管理体系可以有效地将四个组织联系起来，成为管理活动的有效手段，实现了竞争机制，约束机制，监督机制和激励机制的统一。为了满足发展的需要，必须依法建立一个新的管理业务组织，在为每个部门制定新的职能标准时，要正确处理每个部门之间的管理关系，只有这样，才能实现最好的效果和质量，必须建立一个适应建筑企业发展的新形势的管理体系，并确保管理业务中有一定的规则。明确奖惩和职责，企业员工在有纪律的氛围中增强企业经济实力。
        2.3建立高素质的建筑管理团队
        重视素质教育和精神文明建设，是国家长期发展的优良传统，拥有一支高素质的建筑管理队伍，是开展建筑管理项目的最重要条件。要求高素质的建筑管理者有很强的责任感和工作能力。
        2.4建筑工程的计算重视度不够
        对建设项目会计核算不足是建设项目管理中存在的重要问题之一。因为许多中标公司只是在现场就强调施工项目的施工计划和施工速度，而只是确保项目按时完成，而忽略了项目的核算。在项目的计算中存在许多问题和不足，必须认真对待。
        3.建筑工程施工管理创新的途径
        3.1创新建筑工程施工管理思想
        建设管理过程中的思想创新是关键，思想创新是提高建筑企业市场核心竞争力的重要因素。建筑工程管理整体的革新是不断需要的。改进和管理思想更新。

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对于建筑企业来说，企业管理者重视程度的高低十分重要，增加经费投入，吸引人才，培养人才，提高自身创新意识，以科学先进的思想管理建筑工程和市场需求为基准，建筑施工企业思想革新的重要性、长期性和紧急性我深深地认识到了性。把建筑工程施工管理的革新和企业的发展战略放在同一位置，并彻底执行创新各项工作。
        3.2革新性建筑工程的施工管理体制
        创新工程管理结构，是科学，规范施工管理的核心，而施工管理体制的创新，同时也有利于施工管理科学，规范。在创新的建筑施工管理体制过程中参照国内外先进的管理经验、方法和理念进行整理，取其精华用于建筑工程管理，制定符合国内建筑市场实际需要的施工管理体制。另外，制定建筑工程的施工管理体制，必须遵守客观、合理、科学三个原则，只有在保证了施工管理体系并对施工过程进行完全控制的情况下，才能保证在施工项目规定的施工期内完成质量保证额，例如公司的直接管理方法可以运用在中标大型项目的企业；企业设立建设会计部，组织，规范和管理整体物资；分支机构投入资源，对建设工程进行评估和监督。大型目标，可以采用托运管理方法，对分支机构进行管理，建筑企业仅对建筑项目提供质量监督和技术指导，而分支公司负责建筑项目的控制和管理。发挥企业自身优势，提高整体利益。
        3.2对建筑项目管理水平进行提升
        建筑管理部门的员工必须发现日常业务中存在的问题，找出并分析问题的原因，并建立合理的管理标准和规范，并应对建筑的管理进行检查和预防。人性化管理，不仅要保证施工质量，而且要做好施工人员的心理工作，为施工人员提供满意的工作环境，避免其产生消极怠工的情绪。另外，建筑管理部门不仅要重视内部管理，还要重视内部管理工作的改革。合理的制度和规范的管理提高了管理水平是保证建筑质量和水平的关键。只有内部功能机构不断改进，开展各种培训活动，内部员工保持良好工作积极性，明确熟悉日常工作任务，认真履行相关制度和规范，建立严格的奖励和惩罚制度，提高建筑工程管理水平。
        3.3建筑材料的管理
        建筑材料的成本是建筑施工所需的最重要的成本，通常占基本建设成本的50％-60％。因此，需要在施工中管理建筑材料，抑制建筑材料的浪费。最小化使建设项目的经济利益最大化。在选择建筑材料的过程中，请勿使用相对复杂的建筑材料，需要在施工现场设置建筑材料回收点以回收建筑材料。，要进行分类存放，以防止外观因外部因素对建筑材料质量的损害，严格控制建筑材料成本，将建筑材料成本控制在初始范围内资本成本分摊建设，严格禁止浪费。
        3.4加强施工安全管理
        与其他项目相比，建设项目具有建设期长、项目多、对人力资源和机械设备的需求量大的特点。因此管理建设项目的整个建设过程是一个极其复杂的问题。在实际的建筑工程过程中，为了保证工程按计划顺利进行，应尽量清除工程中安全隐患，必须避免因安全隐患引起的重大安全事故，要求施工队严格遵守施工安全管理制度，以“安全第一，质量第一”的方式进行建设项目的全过程。彻底做好“适当的预防和控制”，从根本上保证施工质量和安全。建设项目安全管理的最终目标不仅是安全事故防止更重要的是根据每个项目的特点采取不同的有效管理措施，通过控制施工过程中的风险因素来避免安全事故。因此，为加强建设项目的施工安全管理并采取相应的安全管理措施，有必要在整个施工过程中全面动员全面的安全管理，严格控制人为和安全的不安全状态。施工过程中的物体。此外，项目经理应组织，实施，指导和监督安全管理的进度，并建立安全管理生产部门，以及时发现施工中的安全不稳定因素。并及时通知解决方案。这些充分保障了施工人员的人身安全，促进了施工工程管理水平达到了前所未有的高度。
        4.结束语
        总而言之，建筑工程的施工管理创新与企业的生存和发展息息相关，建设工程需要创新的管理思想，管理机制，管理模式，管理结构和管理技能。
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