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建筑工程造价全过程控制探究

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄建新

[导读] 摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。

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        摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如全过程控制方式合理，只有不断向全过程控制核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
        关键词：建筑工程；造价；全过程控制
        随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价全过程控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价全过程控制的重要性，分析当前造价全过程控制中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
        一、建筑工程造价全过程控制意义
        在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价全过程控制理念还不够成熟。从实际工程造价全过程控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价全过程控制理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价全过程控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价全过程控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。因此，加强建筑工程造价全过程控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价全过程控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。随着建筑工程规模的扩大，造价全过程控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价全过程控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价全过程控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
        二、建筑工程造价全过程控制
        （一）决策阶段的造价控制
        建筑工程的造价控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
        （二）设计阶段的造价控制
        在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
        （三）施工阶段的造价控制
        施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价全过程控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。

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除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。另外，强化施工中的资金和各项支出的监督管理，确保严格依照相关的计划和方案进行，保证资金分配和使用的合理性，避免因资金不足、流动性不足、资金短缺等对工程的顺利进行造成影响。最后，依照制定的预算和概算进行造价管理与控制，对比和分析实际支出与预算之间的差距，并分析造成差距的原因，及时对这类问题进行处理和分析，将整个工程的成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。
        （四）竣工阶段的造价控制
        在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价全过程控制中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的全过程控制，避免资金浪费。
        （五）强化目标控制
        工程造价贯穿于整个建筑工程建设全过程。造价人员想要顺利完成建设资金优化控制工作，不能单一地考察工程造价本身，应当将建设时长、生产安全、施工质量、自然环境等因素列入综合考察范围内。工程造价人员想要在建筑工程施工全过程中，采用全过程控制方法，应当明确影响工程造价的因素，通过全过程控制的方法，降低金融风险系数，提升投资企业、施工企业的经济效益。工程造价咨询公司的负责人不论是同一时间内开展一个项目，还是多个项目，都希望可以保证施工方可有效进行绿色建筑、安全生产、按时保质保量完成建筑工程的建设任务。工程造价管理人员可以充分利用逆向思维，将要实现的最终目标分解成多个小目标，如：绿色建造、安全生产、保护环境、建设周期等，并将诸多小目标与动态因素进行有机整合，有目的性地开展造价管理、成本控制工作。也就是说：在工程造价管理工作中，始终坚持并落实目标控制原则，需要再三确认影响建筑工程施工质量、进度、安全的因素，在明确安全、时间、质量、环保等要素之间存在的内在联系之后，应当通过科学调度、合理调整各要素之间的关系，来提升造价管理工作成效，让建设资金控制工作可以朝全过程控制、科学控制方向发展。
        三、结束语
        根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行全过程控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价全过程控制还是存在一些问题。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价全过程控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
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