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摘要：建筑工程项目建设下对工期进度管理要求较为严格，为保证进度控制的合理性，做好施工进度编制与落实至关重要，下面文章对建筑工程进度管理问题与进度控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；进度管理
引言
人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业建筑工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。
1进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2提升组织计划完善度
建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
1.3保障企业的投资效益
各行各业都期望达到投资项目达到可观经济效益，建筑企业亦然。而投资收益的前提是优质完成项目，这就需要认真负责地对项目工程进度进行科学的管理，因而，进度管理被认为在很大程度上可保障建筑企业的项目质量，进而保障其项目的投资效益。由于建筑工程施工中需要考虑的因素复杂，施工难易程度、工程规模等方面都需要全面掌握，确保各项工作都按照合理的进度安排进行。但现阶段国内建筑企业的进度管理制度还存在许多不足，需要结合具体情况和经验、学习引进国内外科学先进的进度管理方法，从而使其能更好地发挥出保障企业投资效益的作用。
2建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制目标确定不明确
相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。
2.2制定的进度计划不完善
施工企业在制定进度计划时，需要综合考虑施工过程中各个因素，从实际情况出发，注意施工进度的连续性、均衡性，按照合同规定的工程工期，保证施工进度又好又快，提高竣工效率。在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。
有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经济损失。
2.3施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
3建筑施工进度管理的方法
3.1施工现场重视组织管理工作
建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。
3.2合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.3建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
3.4加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
结语
综上所述，我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。为保护增项目建设顺利完成还需要做好进度计划编制与现场技术监督、管理工作，提高工程项目建设水平，实现进度管理的合理化、标准化管理。
参考文献：
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