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研究水利工程信息化管理

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张王杰

[导读] 摘要：水利工程的建设与后期应用，关系到国家的未来发展，具有十分重要的作用和意义。

        濉溪县机电排灌管理站安徽淮北 235100
        摘要：水利工程的建设与后期应用，关系到国家的未来发展，具有十分重要的作用和意义。从我国水利工程以往的管理情况来看，所采用的管理方法较为老旧，无法充分发挥出水利工程的重要作用。信息技术的出现和应用，使得我国的水利工程管理有了新的发展方向。笔者在本文中，主要是将信息化管理模式应用在水利工程管理中，分析研究具体的应用效果，对其中存在的问题进行了全面的分析与总结，并在文章的最后，提出了相应的针对性管理措施，以此实现我国水利工程信息化管理水平的全面提升。
        关键词：水利工程；信息化管理；问题；对策
        引言：当前，水利工程建设正在国家科学技术和信息技术不断发展的环境下产生质的飞跃，迎来了信息时代的发展，且建设效果喜人，尤其是诸如遥测技术、信息化技术、遥感技术等高科技信息技术已经在水利工程建设管理中广泛应用。信息化技术无论是在天气信息采集、监控、预报方面，还是在信息处理、判断方面都发挥了积极的作用。另外，在进一步优化水利工程流程运行和组织结构过程中，信息化技术也起到了积极的作用，为实现水利枢纽调度功能的强化和水利工程的自动化发展提供了强有力的信息化支撑。
        一、水利工程信息化管理中存在的问题
        1、对信息化管理的认知不充分
        从我国目前的水利工程管理单位对信息化技术的应用情况来看，很多单位对于信息技术的应用仅仅是表面的应用，虽然也使用了信息化管理技术，也使用了计算机和网络，但是并没有真正的将信息技术进行全面的广泛应用。信息化管理模式在水利工程管理中的应用，仅仅是处于表面状态，实际的管理效果并不理想。从管理单位的管理层到日常的管理人员，都没有用给予充分的重视，导致水利工程信息管理应用不充足。
        2、信息资源的开发利用率不高
        水利工程信息化管理模式的形成有提高信息资源利用率的用途，在当前在部分水利工程信息化管理工作的实际运行情况中可以发现，水利工程信息化管理部门与机构并没有重视信息资源开发与利用的重要性，造成了资源闲置。在多方资源需求中还是进行着单一的资源提供与收集，这种模式下水利工程的数据资源没有实现共享性能，实际上也就没有真正借助信息化管理模式提高水利工程管理优势，难以促进水利工程信息化管理模式的优化。
        3、缺少规范的管理体系以及专业性人才
        在进行广泛信息化管理过程中，首先就应该建立健全信息化管理体系。在很多地区都缺乏这种管理体系，导致整体工作比较混乱，没有统一规范的要求。并且，信息化建设就与新时期下社会发展的趋势紧紧相连，涉及到的技术领域比较多，这就需要一批专业性强的人才进行管理。水利工程信息化管理会遇见各种突发事件，只有具有专业知识素养的人才才能更加有效解决发生的问题，保证整个工程管理都出于稳定和谐状态。
        4、信息化管理的资金投入较少
        先进的信息化设备能够大大提高水利工程管理的工作效率，但是我国现阶段的水利工程管理中，对于信息化管理的投资较少，以致于信息化管理无法顺利发展。信息化设备的投资不足，使得整个项目的运行不畅通，一些老化的信息设备严重影响了工程进展。
        二、加强水利工程信息化管理对策
        1、建立健全信息化管理体系
        管理制度与管理体系的落实能够更加有条理的促进信息化管理的实现。在进行信息化管理落实的过程中，管理人员首先就应该根据自身水利工程的发展现状进行统一化管理，保证整体管理措施的协调有序进行。强有力的信息化管理体系更加能够高效促进传统管理模式向新型信息化管理手段迈进，这种发展趋势更加能够符合社会发展的步伐，使得水利工程实现现代化、科技化。

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        2、完善信息化管理的基础设施
        完善水利工程信息化管理的基础设施需加大经济投入，政府与相关单位需增加财政资金投入，充分吸收民间投资，引进先进设备，改善管理手段，增强管理工作科技含量，加强管理信息化基础建设，包括水工程、水土资源信息采集与适时视频监控、建立和完善信息通讯和网络设施体系、数据库存储与服务等信息资源利用共享平台。另外，需对信息网络进行优化和完善，保证大量水文信息的采集和分析工作顺利进行，以促进水利工程建设及维护按质按量完成，以信息化推进管理现代化。
        3、建立多层次的信息化人才培养机制
        作为一项信息化建设项目，对人才的需求十分迫切，因此，对创新型水利信息化人才培养是当前的重要任务。从外部环境上，应为人才提供良好的创新环境，彼此间相互沟通和交流，是保证人才流入的重要内容。另外，要形成良好的政策和鼓励机制，吸引更多的高素质人才参与其中，为水利的信息化做出贡献。除了对理论知识的学习外，培养技术型和业务型人才也同样重要，可以组织岗位技能培训，定期进行业务指导，不断更新知识层面，努力适应社会发展趋势，为水利信息化提供不同类型的人才。
        4、加强数据采集
        把计算机技术和现代化设备相结合，加强数据采集。通过现代化设备和先进技术，比如3S技术等，提高数据采集效果。运用计算机技术和相关软件，对采集的数据进行整理，提升数据的综合性，然后将数据保存在计算机系统中，并做好备份，以免因数据丢失而影响水利工程的进展。及时对系统中的数据进行更新，保证系统数据的真实、有效，这就需要对不同流域的水位变化、容量等具体情况进行实时监控，一旦一些基础信息发生了变化，第一时间更改系统数据，以便对工程的监控更科学更有效。工程项目信息的信息化管理在水利工程管理信息化中占重要地位，包括实地勘察、设计方案、施工和运营等一系列过程，而这些环节中的不确定因素较多，因此需要把控好每个环节，把每个环节的具体信息数据存储在电脑中，以每个施工环节的具体时间、工作内容、具体利益体所需要承担的责任等为基本出发点，对各项信息进行完善，提高信息系统的综合性。计算机技术在给我们带来诸多便利的同时，也存在着风险隐患，如数据丢失、被盗，电脑病毒的威胁，因此，要提高安全意识，保证信息安全。
        5、合理利用信息资源
        水利工程信息资源的充分利用和共享是事项水利工程信息化管理的重点。目前我国水利工程中，因网络设施不完善等各种原因导致水利工程信息资源的利用和共享程度不高。相关部门需完善水利工程信息资源网络建设，建立数据库使信息资源得到充分的利用和共享。为了适应世道发展的需要，建立水利工程通信网络，将相关信息和数据进行收集、传播，保证数据信息得到科学的处理，并将水利工程信息资源的有线网络处理与无线网络处理紧密结合。
        三、结语
        信息化管理模式在我国各行各业中的应用具有十分重要的作用，对于水利工程的管理，仅仅采用以往的管理方法，无法充分发挥出水利工程管理的重要作用。因此信息化管理模式的应用，可以提高水利工程管理的水平，实现水利工程管理模式的转变。对于水利工程的日常管理，需要重视管理的方法，逐步完善信息化管理的基础设备，实现信息化管理控制管系统的全面完善，实现水利工程信息管理资源的充分利用，确保日常进行水利工程管理的人员有良好的自身素质。只有从人员、设备及系统三个方面进行全面的信息化管理，才能够实现水利工程信息化管理水平的全面提升。
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