浅议水利水电工程管理中存在的问题及对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅议水利水电工程管理中存在的问题及对策

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘雷峰

[导读] 摘要：水利水电工程是社会建设中最主要的基础工程之一，不但影响着所在区域的经济发展，同时也影响到当地居民的正常生活。

        安徽徽弘建筑工程有限公司安徽淮北 235000
        摘要：水利水电工程是社会建设中最主要的基础工程之一，不但影响着所在区域的经济发展，同时也影响到当地居民的正常生活。为了确保水利水电工程建设质量，需要管理人员明确工程建设标准，更加积极主动解决工程建设中的相应问题，推动水利水电工程建设质量的提升。本文主要就水利水电施工管理中存在的问题及对策进行了分析，以供参考。
        关键词：水利水电；施工管理；存在问题；对策
        1、水利水电施工管理的特点
        1.1管理的复杂性
        水利水电工程项目的管理内容较多，现场管理相对复杂。多重管理标准导致了现场的管理较乱。管理组织架构重叠，给工程的管理工作带来了难题。与水利水电工程关联的行业较多，加大了工程管理的复杂性。
        1.2管理的不确定性
        施工工期长、工作人员多等问题给工程管理带来了不确定性。不同的施工阶段，在不同季节施工会面临不同的问题。不同的施工队伍采用的管理方式也存在差异。此外，水利水电工程设计工作较为繁琐，这也为管理工作带来了很大的不确定性。
        1.3管理的特殊性
        水利水电工程项目施工周期很长，多数项目选择建立在交通不便、生活条件较差的地方。这些地区的共同点就是同外界联系不多，为了确保项目稳步进行，应先建立与之配套的基础设施，这就增加了项目的准备以及施工时间。
        2、强化水利工程施工管理的必要性
        2.1促进工程项目建设效率和建设质量的提升
        强化水利工程施工管理工作，有利于工程项目建设效率及整体建设质量的提升，保障工程建设细节都得以高效率推进，如此一来施工环节遇到的风险问题大大减少。做好水利工程细节施工监督管理工作，保障精细化管理落到实处，工程项目建设期间安全事故的发生概率大大降低，切实保障了施工者的生命安全。与此同时强化水利工程施工管理工作，实现各类施工资源的优化使用，降低资源浪费，从而起到节约成本的目的。还可以规范施工者的施工行为，增强他们的责任意识、纪律意识，在施工过程中谨遵施工规范提出的基本要求，履行好自己的职责，规避施工事故。
        2.2保障水利工程建设目标顺利实现
        强化水利工程施工管理工作也是水利工程建设目标高效率实现的保障。水利工程施工管理涉及的工作内容较多，有施工场地管理、施工原材料管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理等，只有强化水利工程施工管理水平，才能够确保上述管理工作有条不紊的推进，朝着水利工程建设目标前进，为此强化水利工程施工管理，试图通过更严谨的行为加上更端正的态度来推进工程建设，真正保障施工安全，提升施工质量，在此基础上节约建设成本，提升水利工程的建设价值。
        2.3促进工程建设成本的降低
        加强水利工程施工管理工作也是实现施工成本有效降低的保障。效益是工程建设企业追求的目标，想要提升效益就必须做好成本管理工作，当然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工质量得以保障的基础之上的。水利工程项目建设周期跨度长，所以建设环节受到的影响因素较多，实际施工活动开展环节往往会出现具体情况和预期情况差异较大的状况。做好水利工程施工管理，在工程项目实际开展环节，统筹分析建设条件、建设环境，实现水利工程施工方案的优化调整，保障所制定的施工计划与施工现实更贴近，避免延误工期，杜绝资源浪费，节约成本，提升效率。
        3、当前水利水电工程管理中存在的问题
        3.1管理体制不完善
        水利工程施工管理体制缺乏完善性，影响工程建设质量。反思现阶段施工工程施工管理体制建设工作，仍然缺乏健全性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

大部分水利工程建设区域是农村，所以就决定了管理者的专业水准不高的现状。所以开展具体的工程施工管理，时常会出现执法不严、有法不依等情况。立足于国家层面分析水利工程施工管理体制，国有化是主体，导致实际应用环节管理机制死板机械，管理效率不高，施工管理问题渐渐显现出来。开展水利工程现场施工管理，必须保障每一项细节都被兼顾到，但是实际施工过程中，管理者责任意识欠缺，管理工作不细致，往往是应付了事，根本没有严格按照管理制度保障监督管理工作的高效率落实，现场施工管理开展效率不高，对应的检查工作也开展得不细致，很多问题无法第一时间发现，以至于错过了问题的最佳解决期，导致更严重的施工事故，威胁施工人员的人身安全，返工率提升。
        3.2水利水电工程施工安全隐患
        在各方面因素的影响之下，水利水电工程往往会表现出较大的难度，施工所涉及的内容也有着很高的复杂性，施工过程存在许许多多的安全隐患。一般情况下，水利水电工程的位置都会选择于湖泊、河流的附近，而此类区域的地理环境大都较为复杂，再加上水利水电工程的规模一般都很大，施工单位众多，在进行施工的过程中，不同工地之间存在较大的距离，并且施工所处环境很多都不具备良好的交通条件，因此，各工地间的联系非常不方便，安全管理无法正常开展。除此之外，如果情况需要，水利水电工程还会进行一些具有危险性的工程项目，如爆破工程等。
        3.3管理人员的综合素质有待提升
        在现代化水利工程管理过程中，工程现场普遍存在管理人员综合素质差等问题，这些管理人员掌握的管理知识比较薄弱、业务素质有待提升，在实际的水利工程建设过程中，往往会因缺乏水利工程管理能力，为后期水利工程建设和管理工作的有序开展带来隐患，这就使得水利工程建设工期延误，为水利工程建设管理质量带来不利影响。
        4、水利水电工程施工管理问题的有效对策
        4.1建立完善的建设管理制度
        在水利水电工程建设管理过程中，管理人员需要充分考虑工程建设全过程的影响因素，制定合理、规范的管理制度，并指导相关管理人员根据相关制度对水利水电工程建设工作进行管理，有效地解决工程建设过程中存在的问题。除此之外，在制定水利水电工程建设管理制度的过程中，相关人员需要确保管理制度的规范性和科学性，并将其落实到实际工作中，严格管理项目资金、工程进度等内容，提高水利水电工程施工人员的操作水平，为水利水电工程建设的整体质量提供保障。
        4.2加强水利水电工程安全管理工作
        在水利水电工程当中，难免会有各种各样的安全隐患，所以，必须要在整个工程的施工中对安全管理有足够的重视。相关施工人员要有足够水平的施工技术，在进行施工前，保证每一个施工人员的施工技术都满足施工要求。同时，针对那些较为隐蔽的施工安全隐患，一定要更多地进行关注。在施工现代当中，倘若施工人员因为打了的加班赶工而过度劳累，就很容易引发安全施工，因此，施工单位应尽量不出现赶工的情况，严格进行监管。此外，在施工过程顺利完成后，还要注重对施工现场的清理，防止不重视而留下的安全隐患。
        4.3提高相关人员的综合素质
        人员是水利水电工程建设管理过程中的核心内容，建设企业需要投入大量的管理人员作为支持，还应该确保管理人员具备较高的专业技能，避免因管理人员综合素质差阻碍水利水电工程建设管理工作的有序开展。为了推动水利水电工程建设管理工作的顺利实施，企业需要针对管理人员进行培训，不定期对工作人员的业务进行培训和考核，提升水利水电工程管理人员的专业水平，这样管理人员就能够在实际管理工作中，学习到更多的新知识和新技能，提升水利水电工程管理队伍的综合素质，确保水利水电工程建设工作如期完成。
        结束语：水利水电的存在具有现实意义，作为关键性惠民工程，可发挥出多重效益性，是区域经济发展的重要支持。对此，施工质量管理的重要性不言而喻，通过可行的管理措施，切实保障工程整体质量，在此基础上确保各功能得以有效发挥，为社会的发展助力。
        参考文献：
        [1]张西锋.当前水利水电工程建设管理问题及对策探析[J].新西部，2017（8）
        [2]李素军.水利水电工程管理技术研究[J].城市建设理论研究，2016（10）：12~13.