柳州铁道职业技术学院 广西柳州 545616
摘要：建筑施工组织设计优化管理工作对于建筑施工工作的进行有着积极的意义，当前建筑施工工作的进行还需充分发挥施工的组织能力，提高建筑工程项目整体建设以及运作质量。现阶段建筑施工组织设计工作的进行，还存在一些问题制约着工作效率和质量的提升，还需采取有效措施不断进行改进。基于此，文章对建筑施工组织设计的优化与管理工作进行了分析和探究，旨在通过分析，结合问题作出改善，促进建筑工程项目更加高效的运作。
关键词：建筑施工组织设计；优化；管理分析
引言
建筑施工组织设计能够为建筑工程施工工作的全过程进行引导，有效连接起施工设计和建筑工程，提高施工质量。当前为促进施工组织设计在建筑企业和施工单位工作进行时发挥出更大作用，还应不断进行建筑施工组织设计的优化和管理，对工程技术和施工各程序进行科学的协调，保证施工工作科学进行，各个环节的施工工作有序开展，节约施工成本，提高施工企业的核心竞争力。
一、建筑施工组织设计优化管理的重要性
建筑工程项目施工组织设计工作的进行，结合工程项目管理目标和建设实际情况，按照相关规范标准进行科学的指导和研究，可以对项目施工做好部署，更好的进行工程建设规划。建筑施工组织设计其自身工作具有一定特殊性，工作的进行具备以下优势：首先，建筑施工组织设计能够为项目工程的招标工作奠定良好的基础。建筑工程项目施工组织设计可以促进招投标科学化，结合前期施工组织设计，有效将工程项目的整体建设实际以及相关信息，科学且系统的进行整理汇总，便于在招投标工作进行时，做出科学的评判分析；其次能够促进施工管理工作更为科学的进行。前期通过做好施工组织设计方案的科学制定，并对于施工材料、施工设备等进行科学合理有效的安排，对施工人员岗位进行合理分配，之后结合工程项目实际施工状况，对经济成本投入实际进行优化调整与安排，这一系列工作的进行，都有助于促进工程项目施工更好的进行。对于相关组织设计的管理工作人员来说，上述工作有助于提高工程建设质量、做好成本管控与安全管理工作，为工程项目顺利施工起到良好的指引作用，确保工程可以高效率的完成；最后，做好建筑施工组织设计能够显著提高工程质量，建筑施工组织设计工作进行需要做好工程项目施工技术的安排与应用，建筑工程项目进行时，施工技术应用水平直接影响着工程项目建设质量。施工组织设计工作的进行，相关设计人员通过做好工程项目前期规划、施工建设直至竣工等工作的全过程分析，根据具体的施工方案和图纸，从施工人员、施工材料以及施工造价等方面，进行合理规划，有助于保证技术更好应用于工程项目建设中，确保有效投入可以获得最大的回报。
二、建筑施工组织设计管理存在的问题
（一）施工组织设计人员队伍建设素质有待提升
现阶段，建筑工程项目施工组织设计管理工作的相关组织设计人员受专业技术以及工作经验缺乏的限制，致使其在工作进行过程中，未能将理论与实践较好的结合，使得组织设计中各项资源未能获得充分的利用，不利于组织设计工作科学的进行。其次，建筑施工组织设计工作涉及到各方面的工作，综合经济、社会以及自然地理环境等多方面的因素，工作进行需要兼顾各项细节，需要各环节的工作人员做好沟通协调。但是实际工作的进行，依然存在很多工作人员未能结合工程目标实际，做好沟通管理，没有对工程项目组织设计中各个方面的因素进行综合考虑与协调，这会对工程最后的组织设计水平造成一定不良影响。
（二）未能充分考虑经济问题
建筑工程项目施工组织设计工作的技术性较强，工作的同时兼顾经济问题，进行科学化设计的同时，关注成本控制问题。现阶段，很多工程项目的组织设计，没有能够在项目的质量与效益间进行权衡，施工单位未能结合技术和经济效益同相关部门做好沟通协调，致使工程结算阶段暴露出很多问题和纠纷。
（三）施工组织设计与工程项目实际不匹配
建筑工程项目施工组织设计工作当前依然存在组织设计和工程项目实际建设不匹配的现状，组织设计形式化问题严重，对于工程项目施工难以较好的起到科学引导作用，由于工作不到位，工程项目施工建设无序的情况依然存在。
三、建筑工程施工组织设计的优化措施
（一）提高相关工作人员的专业化水平
建筑施工工作的进行，要不断提高相关组织设计人员的工作素质，这是建筑施工组织设计工作得以更好进行的关键所在，施工单位要关注相关工作人员的培训和教育，从资金和政策两方面出发，为组织设计人员提供更多培训学习的机会。实际培训工作的进行，关注设计人员的专业操作技能的提升以及提高其成本管控意识，并结合工项目实际，提高工作人员整体的设计管控能力。同时增强工作人员的理论知识，注重其创新意识的培养和提升，及时掌握最新的市场发展动态。工作人员需要不断学习，将学到的技术知识具体应用建筑施工组织设计工作中，提高施工管理能力。
（二）健全和完善设计规范
建筑施工组织设计人员在进行具体的项目施工组织规划工作时，要先立足于节约成本，做好决算管控和提高效益，控制好工程施工进度，质量不受影响的前提下，避免产生不必要的损失。然后需关注安全管理，组织设计工作的进行，需要相关工作人员结合人员施工安全、机械设备和施工现场等环节，进行科学组织，制定完善的防护措施，避免安全事故的出现，为工程项目的有序进创设良好的施工环境。项目工程的开展和设计，需要专门的负责人员以及工程师进行制定，结合专家的讨论和建议，对施工组织各过程进行科学设计，对工期和项目进行科学组织，明确各生产要素。明确设计工程的总流程，并对其进行科学的设计规划，合理选择适用的施工技术，保障工程质量和工期进度。
（三）提高施工组织设计的可操作性
建筑施工组织设计优化管理工作的落实，若是想要提高施工组织设计的可操作性，还需前期做好实地勘察以及分析工作，对工程项目所有的数据信息资料做全面分析，并反馈到施工组织设计中。施工组织设计方案形成后后，可运用BIM技术等信息技术，去对项目的可行性进行评估，明确存在的问题并进行改善，促进施工组织设计工作在具体施工项目中作用的发挥。
（四）做好施工过程中工期的优化
施工组织设计能够对整个工程项目的进行以及工期的进行起到较好的指导作用，为保证工期进度，避免出现不必要的经济损失，还需做好施工单位中工期的优化，避免工期延误导致工程出现质量问题或是造成不必要的经济损失。目标的优化不能仅是局限于工期和成本，还需把握好整个工期进度、工期进行的具体要求以及资源优化。工期的优化是提高工程质量的关键所在。工期的优化能够保障工期有序进行，降低成本，以免给施工企业造成资金损失。
结语
综上所述，建筑施工组织设计工作的进行，有助于促进施工工作更好的进行，提高施工质量，当前还需对该项工作进行科学的组织和优化，针对施工工作中存在的问题，做好分析，落实好各项工作，促进建筑施工组织设计水平的提高，为工程项目的高效运作起到科学的引导作用，促进建筑行业的可持续发展。
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