东平湖管理局东平黄河河务局 271500
摘要：随着经济的发展，对能源的需求力度也大幅增加。水利水电项目为经济的发展带来了清洁能源，是比较重要的基础工程设施，它为经济的发展提供了动力。作为与经济、生活、社会发展都紧密的行业水利水电工程受到相关部门的关注。作为在日常生活中重要的工程项目，水利水电质量的提升对于满足我们不断提升的物质需求有很大帮助，如何提升项目质量推进更快更好的发展是需要我们探究的问题，针对工程施工项目中遇到的问题我们探究对策。
关键字：水利水电；施工项目；质量管理；对策
一、水利水电工程施工管理质量管理意义
为了保证水利水电工程的施工效率和质量，需要依据施工的特点合理安排利用资源。水利水电施工项目具有工程周期性、施工环境恶劣的特点。周期性是指水利水电工程要按照顺序完成，各个部分是相互连接，一个部分的施工质量会影响下一个部分，所以在施工的各个环节都要严格把握质量。水利水电工程比较大，项目选择的地点很多是比较偏僻的地方，这样也就为施工带来了一定的难度，在施工时要克服地理环境和气候带来的影响。
水利水电工程的规模也比较大，在实施时需要注意的内容比较多，这也为保证质量带来了很多挑战。施工过程中施工设备的运输、使用等过程会受到环境的制约，施工存在一定的风险，质量也会因此受到一定的影响。在施工阶段质量管理要关注对各个阶段的质量监督管理，对各个环节严格把控以降低风险。对施工过程的质量管理可以保证水利水电项目的高效完成，有助于企业的发展增加市场竞争力。
二、水利水电工程施工中存在的质量问题
（一）施工质量管理不到位
要想确保水利水电工程项目的质量，水利水电施工过程中的质量管理至关重要，这就要求施工企业中的相关管理部门要做好质量的管控。根据水电水利施工的特点和设施创建适合的管理机制，还要将管理体系落实戏曲，采取针对性的管理监督模式，要到严把质量关。在一些施工单位中存在质量管理不到位，措施实施不具体，这些都对质量造成影响。在项目实施之前要做好对质量的管理框架，明确质量管理责任到人。通过适合的管理模式才能更好的开展管理工作，使得工程项目有条不紊的进行。
（二）管理人员素质不高
水电水利施工的环境和工程较大决定了施工在技术上比较难，尽管很多先进的技术都可以应用于施工，但是还有一些过程仍旧需要人力完成。施工对有关工艺技术的要求比较高，工程实施时涉及到的技术也比较复杂繁琐。工程的施工质量差会造成多方面的影响，直接关系着周边居民的人身安全，而整个工程的安全、进度、质量都与施工人员的专业素质密切相关。
项目施工中专业人员相对比较少，很多的施工人员对相关的设备使用等都不够标准，施工人员的专业能力不强、专业性不够硬，以及员工的综合素质不高、对项目的质量安全意识不足等问题。我们常说意识决定形态，很多时候就是对质量的意识程度比较低导致对工程质量的重要性未能充分理解，施工时过于追求速度忽略质量性。这种情况下虽然能保证工程项目的工期，但无法保障工程的服役寿命和建设质量。水利水电工程施工中质量应该是放在首位。增强工程管理部门工作人员的综合素养是尤其重要的，是提升工程质量比较有效的方式就是从源头抓起，提高工程管理人员的质量意识，使得工程管理部门人员能够端正态度，认真履行管理任务，保证水利工程的施工速度和质量。
（三）质量监督管理不到位
质量监督管理是负责对工程项目的日常工作进行监督管理。日常的监督管理要做到不定时的抽查项目质量，遵循着预防为主的原则落实各项安全管理制度。很多项目施工单位没有完善的质量监督管理，对于质量的监督不严或者存在漏洞，这位项目留下了后患。
项目法人承担着总体责任，而参与项目建设方对工程安全负直接的责任。各参建方要根据需要配备专业的安全管理人员，指定严谨的安全生产制度和日常的安全管理制度，对于仪器设备等操作也要有标准化的操作，可以通过定期进行管理培训和技术培训，提升操作人员的技能，降低安全系数。要定期检查地下、高空、高危等容易发生事故的位置，及时的整改和落实检查结果。制定水电水利工程的防汛预案和安全生产预案，逐渐构建完善的安全管理体系。结合水利工程控制性工程、项目所在地气候条件、工程建设工期、施工组织设计等制定建设进度计划，合理安全施工进度，在保证项目质量的情况下推进项目的进度。
三、质量管理对策分析
（一）加强质量管理
加强质量控制，将工程施工项目责任具体到人。从项目施工过程、项目质量监督管理，日常养护工程、专项维修工程各个环节都要重视质量的管理工作。虽然项目设计工作不像主体工程要求那么高，但专项维修工程是在已有的基础上完善功能设计或提高设计指标的工程，设计单位更应该加以重视。项目的设计是第一步，所以我们在开展项目时要首先对项目中的质量和安全问题进行评估，对于容易存在质量问题的环节更严的督察。在项目开展过程中要通过建立质量督察机构进行质量控制。施工企业要加强设计施工单位的内部质量督察，完善质量控制和监督体系，建立有效的管理机制。在管理中最重要的是建立完善的质量管理体系，明确项目各个部分的负责人，对项目各个环节进行质量检测，及时反馈遇到的问题，把项目质量落实下去。还可以通过建立质量评价机制，施工设计单位的工程方案、工程阶段成果和工作情况进行质量评价，更好的把握项目进行中质量方面的问题，对于检测中成果评价不合格的设计单位要定期通报及时整改，避免造成更大的损失。
我们围绕工程项目的各个环节采取针对性的管理措施，从施工的前期工作、施工过程以及竣工三个方面采取质量管理。可以抽调人员对施工的各个环节进行不定期的检查，对容易存在质量问题的环节重点关注。在施工前期要对施工材料的质量进行监督，防止出现材料的质量问题；在施工过程中要发挥督察小组的审查工作，严格按照要求的标准进行施工，在督察中如果发现不符合标准的质量问题要及时上报和整改。在施工过程中质量是第一位的，我们的追求是在保证质量的前提下跟上项目进度，只有各个环节都严格按照要求的标准进行施工，才能够保证项目最终可以保质保量的完成。
（二）提升管理人员素质
增强工程管理部门工作人员的综合素养。由于水利水电项目发展比较早，是传统的重要项目，一些企业中的员工受之前模式的影响，管理模式没能跟上新的发展趋势。要通过定期开展培训，提升管理人员的综合素质，不断的学习新的思想和管理模式运用到项目中。
企业应该指定奖惩制度，提升企业内部的活力，激发员工的积极性投入到工作中，吸纳优秀的管理人员和技术人员参与到项目的实施中，提升企业竞争力。要严格按照我国工程建设的法律法规要求施工人员开展工程建设，同时签订合同，科学合理的监督水利工程应用技术，确保每个环节、每个工种作业的施工技术都能按要求进行。
（三）强化技术监督管理
要想确保水利工程施工质量，施工企业中的工程管理部门就必须要做好监督管理工作，加大对水利工程施工质量的监督与管理。根据水利工程的施工特点创建健全的管理机制，采取有针对性的监督管理 模式，控制好施工质量。
工程建设是一个长期的过程，施工过程在质量方面要严格按照施工要求操作，质量是施工的前提条件。施工的各个环节要科学管理，从项目规划、项目施工到项目验收每一个过程都要严把质量关口，要完善管理制度。施工单位还要成立专门的监察小组，对项目进行随机的检查，包括施工的材料质量，项目进展情况监督管理，防止出现材料质量不合格，项目进度受阻等情况发生。
对于督察中存在的问题要及时上报，及时整改避免造成更大的损失。在水利水电工程施工过程中，要严格按照施工要求进行施工，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。对于施工过程要构建完善的管理体制保证施工的正常进行，在工程验收上也要认真的检查，如果发现质量问题要及时采取正确的措施确保其能达到施工要求。此外工程分包的时候也要做好监管工作，避免双方施工不对接造成工程质量问题，确保整个工程能够高效地运作。
四、总结
对水利工程每一个建设环节的质量进行有效控制，对各参建单位的质量管理控制体系严格把关，实施有效的质量控制管理措施，建立完善的工程质量控制体系，才能全方位保障水利工程的质量安全。质量管理中要明确工作责任。施工企业要根据工程管理部门承担的工作任务，创建工作责任制，做到职责明确到人。严格按照我国工程建设的法律法规开展工程建设，确保每个环节、每个工种作业的施工技术都能按要求进行。
参考文献
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