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摘要：工程造价管理的重要目标是在均衡生产基础上科学规划建设成本，传统的工程造价管理都是将有效资金进行定额管理，国家经济体制的变革促使工程造价管理要与时俱进，开展全生命周期管理，本文分析了全生命周期工程造价内涵、优势及理论构架，并探讨了全生命周期工程造价策略，希望可以为实现工程最大经济效益提供一份参考。
关键词：全生命周期；工程造价；项目设计
引言：新形势背景下城市化建设得到了重视，工程造价作为工程建设过程的重要管理内容，通过全面统筹的造价管理，能够推动高质量施工，工程造价管理比较复杂，在现代化工程建设中应用全生命周期工程造价管理，能够有效提高管理水平，提高市场经济价值，促进企业的稳定发展。
一、全生命周期工程造价内涵与优越性
（一）全生命周期工程造价内涵
一方面全生命周期造价管理可以作为工
程投资决策的分析工具，在进行工程项目可行性分析和方案选择时具有工具作用，任何一个工程项目决策都需要考虑全生命周期成本，而全生命周期工程造价管理能够指导人们全面的从项目周期出发考虑建设、运营以及维护成本，为科学的决策提供依据。另一方面全生命周期工程造价管理作为一种指导思想，能够服务于整体工程项目，任何一个工程项目设计都要从全生命周期出发选用建材，全生命周期工程造价管理能够指导设计者全面的进行项目设计，在保障质量的基础上综合考虑造价成本，实现成本的最小化。
（二）全生命周期工程造价优势
全生命周期工程造价管理模式从时间跨度方面来看，要求人们以生命周期为基础考虑成本问题，涵盖了项目的整个生命周期，其考虑范围更加广泛。从决策科学性方面来看，在全生命周期工程造价管理模式中人们以项目全生命周期为基础，综合考虑建设成本、运营成本，并根据生命周期成本最小化理念选择投资方案，可以使投资决策更加科学。从设计合理性方面来看，全生命周期工程造价管理能够指导设计者以生命周期为基础综合考虑项目造价成本，科学选择建筑材料，实现降低项目成本的目标，提高设计合理性。从工程实施方面来看，全生命周期工程造价管理能够以全生命周期为基础综合考虑成本，使施工方案、合同策划更加科学合理，提高工程实施可行性。从环保方面来看，通过全生命周期工程造价管理能够合理采用节能节水设施、无污染环保建材、对施工废物进行科学处理等，在生命周期成本最小化基础上实现环保目的，因此全生命周期工程造价管理具有较强的优越性[1]。
（三）全生命周期工程造价理论框架
主要包括以下几个方面：一是全过程阶段划分，全生命周期工程造价管理时间跨度较长，需要对全过程进行合理划分，工程建设的规模比较大，工程量浩繁，协作关系复杂，并且各项工作需要集中在特定的地点和范围内，要对整个工程项目造价进行一次性计算是不可行的，需要控制各个阶段的实际成本，并将实际值与计划值相比较，才可以更好的控制工程造价，因此，要对工程造价阶段进行合理划分。二是全生命周期成本计算，全生命周期工程造价管理不能局限于投资与设计阶段，也要对施工方案评价、合同策划、以及运营维修等阶段进行成本控制，尤其是运营维护成本管理，全生命周期工程造价管理的计算方法有很多，但细节不同其计算精度也不同，如估算阶段通常对建设成本、运营维修成本进行粗略计算，在设计阶段会根据定额对已完成的工程数据进行计算，相对比较准确。三是对各个阶段进行管理，在投资决策阶段对拟建项目进行策划，做出是否投资的决策，在设计阶段以投资估算方法控制工程造价，当设计概算超出估算时要进行合理调整，实施阶段要做好招投标工程造价管理与施工造价管理，在竣工验收阶段要对各阶段造价资料进行整理分析，评定工程施工质量为项目运营奠定基础，在运营维护阶段要以生命周期成本最低为原则，制定运营维修方案，降低成本，提高工程经济价值[2]。
二、全生命周期工程造价策略
（一）决策与设计阶段
决策阶段的工程造价管理主要是分析比较建设方案的可行性，结合生命周期成本选择最优经济方案，正确的工程项目决策能够有效控制工程建设各个环节成本，提升工程经济效益。决策阶段的工程造价管理要在考虑运营维护成本基础上重视社会成本因素，在传统造价管理中通常会忽略运营管理成本，认为运营管理成本在全生命周期中所占的比例较小，能够忽略不计，但实际上全生命周期中运营管理成本比例相当大，而且社会成本也会影响工程效益，因此一定要做好运营管理成本以及社会成本分析。在进行工程项目设计时，要对工程项目施工位置、原材料应用等各种因素进行综合考量，开展全生命周期工程造价分析，涵盖建设成本、施工成本各个环节。一方面在进行全生命周期工程造价管理时要重视价值工程的应用，价值工程目标是以最小周期最小成本建设出满足实际需求的工程，实现工程效益的最大化。另一方面合理应用施工性规划方案，设计人员要充分了解工程施工情况，以便更好的为施工提供便利条件。
（二）招投标与施工阶段
目前很多工程项目都是以招投标方式选择施工单位，虽然此种方式可以提高工程效益，但实际应用过程中会存在较多问题，尤其是招投标造价管理问题，需要与时俱进采取动态与静态结合方法，将市场机制融入其中有效降低造价成本，并对承包合同进行完善与审核，使各项施工条件更加规范化，避免由于出现设计变更造成的成本损失。工程项目的施工周期比较长，而且材料价格会产生一定波动，在施工过程中要做好造价控制管理，首先是重视签证与变更管理，施工条件会受到不可控制因素影响，出现前期方案中并未规定的工程内容，在这种背景下需要造价管理人员结合实际工程情况明确签证及工程变更的准确性，充分调查变更合理性，各项流程要经过相关负责人签字为工程结算奠定基础，并且工程建设方要对造价进行动态管理监控，避免造价的失控。其次做好材料设备成本管理，保障造价的合理性，工程项目规模的扩大及施工周期的变长，都会受到市场材料价格波动影响，在这样的背景下需要工程造价人员对市场进行调查，制定针对性方案，在保障材料设备质量基础上节约成本。再次是严格管控进度款拨付，如果支付过早不利于投资效益提升，而且在结算阶段有些承建方不返还超额支付部分引发坏帐现象，如果支付过晚会在一定程度上致使工期延误，因此，需要监理工程师严格按照合同规定拨付款项。最后做好合同管理，造价管理人员要仔细研究每一项合同条件，避免由于纠纷产生索赔[3]。
（三）竣工与运营维护阶段
竣工验收阶段工程造价管理人员要严格按照合同规定编制竣工结算书，保障内容的真实性，严格审核结算材料保证其合法性，仔细核对施工图纸保障工程量准确性。在运营维护阶段要科学预测成本，结合经济发展水平与项目经营水平进行维护成本考量，并在项目运营过程中做好养护工作，引入市场竞争机制，完善造价管理体系。另外要对运营阶段的资金应用开展动态化监控，落实成本责任制度，加强对设备维修保养的管控，优化人力资源管理，通过全过程监控资金消耗情况提升工程造价管理水平。
结论：总而言之，应用全生命周期工程造价管理能够提高工程造价管理效果，由于全生命周期管理在我国的运作时间相对较短，在实际应用过程中会存在较多问题，需要结合市场行情以及国家法律法规，对全生命周期工程造价管理模式进行探索与优化，实现合理投入产出最大经济效益目标，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]张伟.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].居舍,2020(25):149-150+126.
[2]王正虹.全生命周期“工程造价管理”课程改革实践[J].科学大众(科学教育),2020(07):151.
[3]李玲玲.试论全生命周期工程造价管理[J].河南建材,2019(06):149-150.