中国水利水电第十工程局有限公司
摘要：水利水电工程建设周期长、投资规模巨大，从规划建设到投入使用往往涉及许多复杂的施工环节。另外，水利水电工程通常建于相对偏远的山区，其施工条件较为特殊极易受到诸多不利因素的干扰，对施工技术具有较高的要求。本文结合工程特点，从人为因素、原材料、工程图纸等方面探讨了质量管控的内容，并提出有效的管控措施以保证工程施工质量，为推动水利事业发展以及实现工程预期目标提供参考。
关键词：施工质量；管控内容；对策措施；水利工程
1水利工程特点分析
水利工程具有以下特点：其一，施工环境与现场条件较为恶劣，水利水电工程多处于交通不便的偏远地区，有时还会遇到湖泊、河流等水域条件，甚至需要开展水下作业、截流和导流施工，极易受到地质条件的限制。其二，对工程建设具有较高的要求，水利水电工程易受地貌形态、水文地质等条件限制，加之其功能的特殊性，使得水工构筑物应具有良好的抗冲性、耐磨性和稳定性，以实现蓄水、挡水等多功能目标。其三，对地基具有较高的要求，考虑到其功能要求以及所处的环境特征，为确保工程的正常运行必须科学处理地基，否则很可能导致安全事故的发生。
2质量管控的内容
2.1人为因素的管理
大型水利工程建设过程中对施工人员素质、数量的要求较高，配备素质较高、数量足够的施工人员为高效完成施工作业的根本保障，这也是实现工程目标和各环节施工任务的必然要求。若未能实施有效的人员管理，将对工程质量产生一定的影响，如贸然赶工、施工人员素质不高或数量达不到要求等，很可能出现质量控制不够、施工行为不规范及其他工程质量问题。
2.1原材料的管理
工程材料是实现建设目标及达到施工标准的基础，水利工程对材料的需求量高较且建设任务重，工程最终的质量在很大程度上取决于材料的质量。水利水电工程的基础性材料包括脚手架、钢筋、水泥、砂等，对工程结构质量这些材料发挥着关键作用，所以科学管理材料质量极为重要。通过合理控制材料质量，能够稳步推进施工作业并为工程建设提供物资保障，防止因不合理的使用原材料而造成各种工程质量问题，对此应从使用管理、验收与存放、采购等入手加强原材料管理。
2.3工程图纸的管理
前期设计阶段所确定的工程图纸为水利水电工程后续建设施工的主要依据，若能对施工图纸仔细审核与阅读，可为规范化施工作业和严格执行工程图纸提供保障。因此，施工质量受工程图纸的影响较大。设计工程图纸时，相关人员要考虑工程实践经验、水利结构、流体力学、环境知识等因素明确各个环节的施工标准，在全面分析建设目标与施工要素的基础上，经专家审核确定符合技术可行性、经济合理性要求的工程图纸。施工方案最优即为工程图纸设计的最终结果，水利工程质量控制的根本性策略就是工程图纸的质量管理。
3质量管控措施
3.1提高施工人员的专业技能
施工人员的专业技能在很大程度上决定了水利工程的质量高低，由于施工人员专业水平低下造成工程施工质量不达标的现象普遍存在。所以，提高施工人员的专业水平是加强工程施工质量管控的重要措施。在正式开工前工程企业，应组织开展有针对性的培训以提高施工人员的专业水平，保证所遇到的各种问题能够及时有效的解决、处理以及遵守施工的规范性要求。另外，在日常工作中工程企业还要定期集中培训施工人员，加强基本技能与专业知识的学习，以提高施工人员的责任意识与质量管控意识，在实际建设过程中使得施工人员能够注重先进技术、施工理论的实践与探索。
3.2加强对原材料的管理
水利水电工程建设需要投入大数量、多种类的原材料，这些原材料也是完成预期建设目标的物资基础。一般情况下，工程建设的整体质量受原材料质量的影响显著，实际工作过程中相关管理人员要加强对原材料的质量管控，以保证工程管理水平的提升。其一，采购工程材料时，根据材料使用标准采购人员综合对比市场上的多种材料，确定能够达到施工要求的材料类型和可靠的材料供应商。其二，相关专业人员应在原材料进场前做好质量检查、验收工作，在质量验收合格的基础上方可允许材料入场，否则禁止入场。其三，依据材料性能的差异性分类管理、存放各种施工材料，科学控制材料的存放环境，并做好相应的防潮工作。
3.3完善管理体系与架构
施工保证、制度保证和组织保证为组成质量保证体系的3大模块，应结合工程经验以及具体情况不断完善质量管理体系，并应用该体系指导实际的工作以进一步提升施工质量管控水平。依据工程实际情况和质量管理体系，工程企业还要对不同部门、不同岗位的质量管控任务进行科学划分，并考虑相关制度要求各个岗位、部门贯彻落实质量管理责任，通过落实责任制度切实提升水利水电工程的质量管控意识。实际工程中，还要做好以下工作确保能够正常的运行质量保证体系，具体如下：
1）质量安全环保部与项目经理部负责指导、监督、策划本标段的整体质量管理工作，负责维护整个系统的运行，对质量管理工作承担主要责任。2）结合质量计划，通过过程管理确保质量保证体系的正常运行，并以ＰＤＣＡ管理循环流程提高保证水平，即计划、实施、检查、处置的步骤实施管控。3）综合应用事中、事前与事后的管控模式，通过专业技术和管理活动的自我约束、其他监控等实现事中控制，以事前预先制定周密的施工质量计划、事后纠正质量偏差和认定质量活动，实现持续改进质量控制或质量管理的目标。4）遵循先保护后作业、先设计后实施、先定方案后组织、以防为主、分级管控的原则，确保施工质量管理能够实现“记好所干的、干好所写的、写我能做的”。5）从工序管控与安全生产的角度，结合水利水电工程特点实施有效的质量保障措施，主要涉及以下内容：①对构配件、材料实施严格的工程试验和检验；加强隐蔽工程验收、专业检查、自检与互检等质量检查，旁站监察关键工序；针对设计变更严格执行相应的管控制度。②加强对已完分部、分项工程和成品的保护，施工过程中制定有效的保护措施。从防护措施与施工顺序出发保护产品，为避免后道工序施工受前道工序的影响或破坏要按规定的施工流程组织施工。③做好工程日志和施工技术资料的积累工作，及时、准确、科学、全面的记录试验资料，及时按规定流程归档相关资料。④对施工图纸要详细审核，发现问题时要及时处理解决，并与设计人员、监理工程师等联系。⑤贯彻落实测量复核签字制度和技术交底制度，项目经理部精测队负责工程范围内控制桩的保管、使用和接受，并对全部加密控制点、水准网垫、控制网点做好保存和保护工作。对于控制桩现存问题的处理意见及其当前情况应详细注明、记录，并在交接桩时仔细查看；此外，经复核确认后的技术交底资料方可投入使用，相关资料必须符合工艺细则、施工规范、直观准确和详细的要求。
3.4加强各专业工程间的配合
实际施工过程中水利工程建设任务比较繁杂，主要包括给排水、电气安装、土建施工等环节，涉及到不同工序、多个部门间的协调和配合问题，若不同工序、部门在施工过程中的协调性不足，将大大降低工程的衔接性，并对项目的顺利施工和预期目标的实现造成极大的影响。所以，工程企业必须加强不同工序、部门间的协调性，针对施工过程中发现的安全、质量等问题实行协商，通过制定有效的处理方案尽量保证建设项目的顺利开展。
参考文献
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