绍兴京越地铁有限公司 浙江省绍兴市 312099
摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，地铁工程建设越来越多。不同于其他项目工程，地铁工程耗费资金更多、技术要求更高、周期更长、施工环境更为恶劣，因此对其安全管理措施进行研究至关重要。论文基于地铁施工阶段安全管理的发展及特点，阐述施工阶段安全管理的现状，着重提出有效的安全管理措施，以期对提升地铁工程施工阶段安全管理水平起到促进作用。
关键词：地铁工程；施工阶段；安全管理
引言
地铁项目因工程量巨大，其具体施工过程复杂程度非常高，在项目推进过程中会面临多种风险，如果风险爆发就会对项目工期产生严重的影响，除了会增加项目建设成本，而且会还破坏城市正常的社会秩序，严重影响交通出行。因此，在地铁项目施工过程中，必须重视安全管理工作，在系统、科学的理论指导下，结合施工具体情况制定出合理的安全管理制度，且能够保证制度被严格执行，才能最大限度地保证地铁施工的安全性。
1施工安全管理的作用
首先，科学合理的施工安全管理可以提供良好的施工基础和施工环境，使施工安全有序地开展，使项目在施工过程中的各项技术和工艺按照规章制度来执行并贯彻。其次，施工安全组织管理可以有效降低资源的损耗，把施工活动和实际施工情况相结合，充分有效地利用各项施工资料。再次，合理的施工安全管理能够有效规范施工管理行为，提升施工人员的安全意识，提高项目的效率，使施工项目更加合理，缩短施工的期限，实现经济效益的最大化。最后，合理的施工安全管理可提升项目施工的科学性和可行性，通过科学的规制定方案并选择施工工艺，提升项目管理的整体水平。
2地铁施工安全监测发展现状
目前我国地铁施工监测技术虽已取得了一定的成果，但依然存在一些不足之处，主要包含以下几点：一是部分工程项目在监测项目设计方面针对性不强，比较笼统，存在照搬现象；二是监测项目设计的控制值指标不明确，部分项目设计未给出明确控制指标；三是制定的部分监测技术规范条款指导性不强，无法科学的指导监测工作的开展；四是监测数据采集、信息评估系统与决策等环节无法实现高效的衔接，在有险情发生时不能第一时间进行信息发布和预警等。
3地铁施工阶段安全管理的有效措施
3.1把控施工准备阶段的安全风险
随着人们对于出行便捷性要求的不断提高，地铁已经在很多城市出现，而且部分城市的地铁网络发展已经趋于完善。地铁项目的修建必然会在不同程度上影响周边环境，所以在地铁项目开工前的准备阶段就要全面勘测周边施工环境，以制定出符合实际情况的施工计划，摸清所有潜在的施工风险因素，全面掌握施工区域的交通通达度、地质情况以及水文情况等信息特别重要。此外，在正式施工前要保证全部施工操作都完全符合当地法律条款的相关规定，结合具体情况调查施工区域的环境、地质、管线以及现有建筑物情况，并将调查结构形成专门文件，留作日后参考所用。
3.2建立重大安全风险排查评审动态防控体系
建立重大安全风险排查评审动态防控体系可从以下2方面着手进行：1）应安排施工单位旗下的负责部门详细排查所有项目可能存在的安全风险，给所有排查的风险建立等级、衡量其管控难度，并立足于设计、监管、控制与施工4方面制定解决策略。2）项目部与监理部必须定期调整安全风险点，在施工现场摆放宣传知识，并公开重大风险源与管理措施内容以及相关主管人员，要求所有主管人员都要掌握风险管理内容，并组织专门人员定期对项目风险管理状况展开评价，提出整改要求，逐步形成全面、系统、全员参加的安全风险防控机制。
3.3加强各项安全生产规章制度的建设
提高地铁建设安全风险管理水平，首先要建立健全安全生产规章制度。工程施工现场安全生产规章制度是施工现场整个管理体系的一个组成部分，安全生产规章制度的建立有利于保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。项目施工进场前，项目负责人、施工队伍以及所有操作人员签订安全生产责任书，用合同条款来强化明确各级领导和全体员工的安全责任，加强自身安全保护意识。现场建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设置质量安全员，赋予相应安全管理权力，以便其有效行使职责。同时督促承包商建立安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化，并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度、目标管理制度和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。
3.4协调施工各项目管理，合理科学统筹安排，提高工程生产效率，确保稳产高产
地铁工程施工涉及到多单位、多工种、多规模。其中，人员多杂、工务、电务、水电、通讯等等，每个环节缺一不可。为保证施工的安全、有序、优质、高效，就需要项目部组做好施工调度工作。第一，依据施工设计方案提前做好准备，根据报批的施工计划做好组织工作，以最终下达的施工电报实施。调度好所有人力资源，尽快组织施工。推进程序化作业，更多完成施工任务，以提升工作效率，实现稳产增产。第二，根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工，提高生产效率。第三，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应，不间断进行施工，确保了生产效率不停滞。第四，做好每天工程施工的记录工作。调度人员规范填写日志，收集记录好每次变化的数据，每天要按时进行施工数据的统计，并将记录的数据资料和相关问题及时汇报给上级。第五，做好各单位的衔接工作。与监理、建设、设计等单位，时刻保持密切的联系，以求共同献计献策，提升工程施工效率。第六，注意交接班的无缝衔接。规范交接班管理，做好交接班记录。交接负责人要及时检查移交情况，必要时进行试运行，确保无误后方可再工作。第七，提高施工设备的管理水平。做好施工设备的管、用、修、养等工作，努力实现各工序平衡作业、各设备合理配置，以提升施工作业的工作效率。同时，建立信息化管理台账，完善信息管理技术档案，明细检修、技术开发、配件贮藏、人员培训等台账门类。
3.5引进先进施工设备、工艺技术
该项措施能够在一定程度上提升施工方对于安全作业风险的防范能力。如在施工围护墙时使用液压双轮铣槽设备，安全系数更高，成槽效率更高，可以充分满足施工要求；在钻孔时使用旋挖钻机设备，该设备不但绿色安全，且施工效率更高，适应能力更好；暗挖隧道时使用冷冻法，可以有效防止地下水进入隧道内，提高隧道强度，增强其稳定性。所以，提升施工技术水平，引入新型设备，对于提升安全作业系数，降低安全事故发生率，具有非常重要的意义。
结语
综上所述，现在我国地铁施工经验愈发成熟，社会各界都认识到风险管理的重要性。地铁施工中，需要全面控制安全隐患，有效避免施工险情。对此，要从地铁工程实际情况出发，采取可行的安全管理措施，提升现场安全管理质量，为地铁施工创设安全的环境，确保施工质量，并使其具有较高的施工效率。
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