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摘要：近些年来，我们国家在经济领域当中取得了显著的成绩和发展，人们生活的水平也越来越高，对于生活质量的要求也越来越严格，在这样一个大背景之下，房建工程迎来了前所未有的发展机遇和挑战，房建工程的发展可以为社会的经济带来更多的动力，但是房建工程要想在市场竞争如此激烈的情况下长期稳定的发展下去，就必须要做好防建工程管理工作。但是在具体的施工过程当中，我们国家的房建工程管理还存在或多或少的问题，我们需要深入的研究这些问题，并提出可实施性比较强的解决方案。
关键词：房建工程；管理；存在问题；解决方案
虽然我们国家房建工程的质量相对于过去有了质的飞跃和提高，但是房建工程在管理的过程当中依旧存在一些隐藏的问题，为了为提高房建工程的质量，提供强有力的保障，我们必须要认真严谨的研究管理中存在的一些问题，只有这样才能够提出更加有针对性的处理方案，满足社会对于房建工程质量的相关需求。简单来讲，房建工程管理和房建工程的质量有着密不可分的联系，房建工程的管理还关系到整个工程的成本问题以及施工的进度等等，在这种情况下，相关的主管单位应该重视起来房建工程管理的工作，在做好技术创新的过程当中，必须要加强防建工程管理的内容。
1房建工程管理的概述
从概念上我们可以理解为房建工程管理主要是指对房屋建筑工程的施工过程，践行一个全方位的经营和管理，进行管理，最主要的目的就是相关工作人员利用自己的专业知识，很好地对施工工程的开展做一个全面而到位的监管工作，根据房建工程施工过程出现的一些情况，做适当的调整和组织，为工程的顺利进行提供一个强而有力的保障。一般情况下，房建工程管理通过运用各种管理系统和管理手段，目的就是为了将不同的规范融会贯通到整个工程里，进而实现资源利用的最大化，有效的控制整个项目的资金成本。从房建施工单位的角度来讲，房建工程管理不仅仅可以保证工程的顺利进行，加强整个工程的施工效果，在很大程度上他还可以有效的减少施工成本的一个重要渠道。因此，开展房建工程管理可以为企业或者单位带来很大的经济收益。
2房建工程管理部分可能出现的问题
2.1工程管理系统尚未完善
通过实际调查可以看出在当下的房建工程管理工作当中，有很多潜藏的问题，并没有及时的发现和解决，其中最主要的一个问题就是房建工程的管理系统并不成熟和完善。因此想要真正意义上完成房建工程的管理目标和管理任务，我们首先就需要有一个非常完善科学的管理系统来提供一个基础支持，所以在房间工程正式施工之前，工程建筑企业必须要根据工程的实际情况设立一套有针对性全面的工程管理系统，在工程管理系统的影响之下，划分为不同种类的单位分工，将每一个人的工作职能落实到位，这样可以很好的保证房建项目管理任务，有秩序的开展和进行。除此之外，结合当下我们国家实际房建工程项目施工的过程来看，很多工程项目建设单位在施工之前，并没有根据项目的具体情况做出一个有针对性的施工管理系统，这样的话，很有可能出现施工延期，或者是资金投入成本过大等情况。
2.2管理团队的总体标准比较低
虽然房建工程企业非常看重房建工程管理工作，可是整体角度来看，房建工程管理团队的专业能力比较弱，如果专业能力达不到相应的要求，那么管理工作的质量就会受到影响，这也是当下房建工程管理工作效率不高的主要原因之一。在房建工程开展管理工作的时候，管理工作人员应该根据工程的管理体系和管理要求完成自己的施工管理作业。另外，管理工作人员还需要采取措施认真严谨的去规范施工人员的施工技术，所以在管理的过程当中，管理者自身就需要了解整个工程的管理体系以及工程所涉及到的一些法律法规，除此之外，管理人员还要熟悉地了解整个施工所用到的技术以及施工的规定和条例，只有充分的了解整个工程的内容，才能够很好地对工程进行管理。
但是当下很多企业的房建工程管理团队，专业能力和综合素质比较弱，很多管理工作人员并没有系统化的掌握当下与房建工程项目有关的法律法规，对施工管理的体系规范了解也不够深入，不管是施工的技术还是施工的整个内容，了解的也不够到位，这样工作人员在管理过程当中可能会出现一些疏漏现象，并不能够很好地实现规范施工作业的管理任务。除此之外，还有很多管理人员，由于管理经验比较缺乏，并不能够熟练地掌握施工管理的基本作业，所以施工团队的专业能力达不到相应的要求，会给整个工程的质量带来非常负面的影响。
2.3工程监理不全面，不专业
在工程建设的过程当中进行监督管理是非常重要的一个环节,在这种情况下，工程监理部门必须要认真严谨的完成自己的监理工作，对整个工程建设的进度和质量展开科学有效的监管工作，倘若发现了施工当中出现的一些问题，应当给予正确的指导，改善施工阶段出现的一些错误情况。但是有一部分的房建工程在施工过程当中，由于监管部门工作不够到位，不能充分的发挥自己的监理职能，工作人员的工作态度和工作能力均达不到相应的要求，所以在施工的过程当中可能会出现一些意外情况，影响工程的正常进行。
3加强防建工程管理的解决方案
3.1完善我国房建工程企业的管理体制
要想提高房建工程管理的质量，首先就需要在管理模式上进行创新和改变，我们自从步入21世纪以后，国家的科学技术迎来了前所未有的发展和进步，因此，在管理机制上，我们必须要进行不断的创新和改革，这样可以很好的帮助建筑工程企业增强对于房建施工的控制能力，可以有效的改善房建工程的质量和施工的进度，因此，在施工管理体系和施工管理制度上必须要进行全面的创新和改革。在管理体制上，我们需要综合考虑施工当中所存在的一些自然因素，比如说对施工场地的地质进行勘察，在施工的过程当中，明确规定施工的施工速度，每一个部门的工作职责应该落实到位，这样如果施工当中出现了问题，我们就可以及时的找到问题的根源。
3.2加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
虽然房建工程从整体角度上比以前进步了很多，但其实在房建工程管理工作当中，我们还有很多进步的空间，在管理过程当中，我们必须要对管理的理念进行积极的创新，根据施工的具体情况，建立有针对性的管理内容，明确好管理工作的目标，采用可实施性比较强的管理手段，完善当下防建工程管理工作。除此之外，管理工作人员要站在长远的角度上去思考问题，加强整个管理工作的柔韧性，目的就是为了促进房建工程可以持续久远的发展下去，管理意识上需要积极的学习发达国家的管理理念，结合房建工程自身的特点和房建工程的管理指标，建立一个合理全面的管理体系，让每一个管理部门的管理任务落实到位。
3.3培养管理工作人员的管理意识和管理能力
在管理的过程当中，管理人员的综合实力对管理工作的质量有着非常直接的影响，所以相关的企业应该重视起来对管理人员进行全方位的培训，在现有的基础上，对此开展一定的培训课，这样可以很好的加强工作人员的管理意识，管理人员的专业能力和综合素质也会有较大的提高。
4结束语
房建工程的施工管理内容其实非常的广泛，管理工作人员担任着非常重大的工作任务和工作使命，工作人员需要不断的加强自身的专业能力，从多个角度，多个层次开展管理任务，采用创新化的管理手段，可以更好地促进管理工作的质量，在管理的指导之下，可以更好地保证房建工程的施工质量，为居民提供更多安全舒适的房屋。
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