江西省新干县烟草专卖局
摘要：随着我国市场经济体制的不断改革，企业发展线路和方向也在不断的发生改变，企业发展也有了很多新的机会与机遇，同样也就面临着各种严峻的考验。在现代经济和社会背景之下，企业想要把握时机和机遇去寻求发展，就必须要做好企业经济管理工作，建立起较为完善有效的经济管理模式，并且将其运用到实际的工作管理中去，使得企业得到长期稳定的发展，在市场中占据有利的地位。本文就分析企业经济管理工作中存在的主要问题，探究企业经济管理工作有效性的提升方面的具体策略。
关键词：企业经济管理；有效性；策略
前言
在改革开放之后进入21世纪以，随着时代的不断发展，我国的经济体制也经过了几次大的改变，同样国外资本的入驻也使得企业的发展面临着严峻的考验。很多企业中缺少经济管理工作或是经济管理工作存在一定的缺陷，对企业整体的发展有一定的阻碍作用。企业要如何对自身现有的情况和自己现今存在的地位有一个正确的认知，应当采用什么样的经济管理工作来提高企业的有效运作率，减少运作的成本，在市场中寻求发展，在竞争中寻求有利地位，是企业需要重视和重点考虑的问题。
一、我国经济发展中企业管理存在的主要问题
1.部分企业管理工作存在家族化问题
在很多企业在创建之初，收到多个方面的影响和制衡，企业都是受到一个或是多个家族成员来共同管理经营的。其中较为普遍的就是一些自主创业的企业，这些企业在最早创立之时，由于规模不是很大的缘故，缺少员工相关的管理制度和完善的管理体系，或是在已有的管理制度之下，掺杂很多个人化和经验化的问题出现，但是企业管理需要的严谨且科学化的制度来进行支撑，这使得企业在管理运作中有较多的问题出现，企业经济管理工作的有效率也是较低的。在企业经济管理中家族化的问题出现，也就必定导致了出现个人权利集中的问题，使得经济管理、资金管理等关于企业核心运作的工作都集中到了一个人的手上。出现权力集中的问题会使得企业的经济管理都是由一个人的经验作为管理判断，并非使用科学的管理模式，容易会出现个人化和管理上漏洞的问题。企业没有科学的管理模式和健全有效的管理制度，经济管理工作的有效性同样是较低的。
2.企业财务管理制度不完善
企业经济管理问题同样出现在财务之上，很多种小企业在对于财务管理的选择上都出现一定的问题，这都源于他们对于财务工作的不重视，对于财务工作人员的招聘较为忽视，很多中小企业的财务管理人员的素质不高，专业技术水平也较低，个人能力也是不足的。财务工作人员人力的是不足，使得企业在面对如今瞬息万变的市场时候，财务管理问题愈发明显的表现了出来，在信息技术飞速的当今时代，财务管理结合信息技术提升管理数据的工作效果趋势也是越发的明显了。随着企业的不断发展壮大，对于财务管理的科学信息配制的要求也是越来越高的，很多企业在财务方面出现的问题都也都使得企业经济管理有效性出现问题[1]。
3.企业缺少优秀专业技术和管理人员
在市场中，很多企业都存在优秀专业技术和管理人员的缺失的问题。很多企业对于优秀专业技术和管理人员都没有足够的重视，企业的工作重心更多的都是放在企业生产效益之上，对于企业管理方面的投入相对而言是有一定缺失的。对于企业短期发展而言，这样的做法确实能较好的提高企业的生产效益，但是长久以往来看对于企业的发展是都有一定的不利的。会使得企业优秀的技术和管理人员流动性大，企业内部人才的储备也不足，员工会对于企业的认同感和归属感也不足，在优秀人才团队方面往往都会出现断层现象，并且严重的影响着企业的管理和运营，使得企业的技术和管理得不到应有的提升，并使得企业发展受阻[2]。
二、提升企业经济管理有效的措施
1.企业应采用科学完善的管理模式
企业为了提升自身的竞争力和经济实力，就必须从自身经济管理工作下手，采用科学完善的管理模式，优化经济管理的科学性，并积极投身适应于当前企业市场发展需要中去。企业第一步需要有一个良好科学的自我认识，并结合当前市场情况制定有效科学的管理发展方针，在市场的变化下，进行深化改革，并对管理和财务人才仔细甄别，和和现代化信息技术进行工作，并定期定时做好培训工作，采用合理的奖惩机制来配合管理，为企业可持续发展做好坚实准备[3]。
2.提升和外界技术服务和财务机构的合作
很多中小企业在自己相对的领域或行业中的竞争地位并不稳固，出现这一问题的原因是多方面的，只要原因是没有强大的资金后盾作为支持，在技术基础和培训工作方面也比较弱项。企业针对于这方面的问题可以加强和外界机构进行深入的合作和沟通，来不断的提高自身企业经济管理工作的严谨性，还可以和相关行业或领域的科研院校进行技术合作，以此来弥补自身的技术缺陷，从而提升自己在技术方面的优势，和采用经济管理信息化的模式来进一步的提高经济管理工作的有效性和科学性。在合作之前，需要对外部企业或是机构有足够的了解或是背景的调查，选用信用优质、有良好形象的企业和机构来共同和做，达到共赢的效果[4]。
3.制定科学发展的战略目标
企业战略都是随着市场等多个方面的因素不断变化的，在企业新的战略得出并实施的同时，一定会对企业之前的战略计划有所打破，并为新环境所接受。企业不能只专注于眼前的利益，还需要对企业之后长远的可持续发展做好准备，为不断发生变化的市场做好准备。企业需要对自身品牌形象和产品有着前瞻性的考虑，对需要对当前市场有着足够仔细的观察和敏感度，如果有必要的话，也需要对当前战略做出打翻洗牌的改革，在管理层面上，对于不符合企业当前运营状况的管理需要及时的停止，且需要切实的考虑到每一个员工的利益来制定性的管理制度或是对原有的管理制度进行适当的改变。对于企业的产品而言也是需要不断改进优化的，不管是产品的价格、定位、形象和适用人群等方面，都是需要仔细去考虑然后得出结论，并将之放于市场来接受市场的考验的。创新同样是一个企业必备的元素，企业也需要不断的去创新进步，这同样是企业运营长久之道中一个极为重要的点[5]。
4.不断引进优秀技术人才和管理人才
对于一个企业来说，人力资源的建设也是相当重要的，企业的发展都是需要人才的，想要长期的可持续发展，除了需要做好原有的企业员工培训之外，还需要不断引进优秀技术人才和管理人才，对于企业的人力资源进行不断地充实和优化。在管理之上也需要对于优秀的人才有适当的奖励机制，给予他们心理或是物质上的奖励支撑[6]。
四、结语
企业的经济管理需要有科学有效的进行管控，并对自身现在出现的问题点有一定的认知，并积极的做出改正或改革，做好企业培训工作，引进优秀人才，建立起科学有效的管理团队，使得企业可以长远可持续发展。
参考文献
[1]霍天资.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].科技经济导刊,2021, 29(01):167-168.
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[5]张海鲲.新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索[J].中国管理信息化,2020,23(24):140-141.
[6]于小峰.新形势下企业经济与管理模式策略探讨[J].中国管理信息化,2020,23(23):140-142.