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摘要：目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题，施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容，如果施工单位不能及时解决这些问题，就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度，督促施工单位落实管理制度，切实保证工程进度按原计划完成，高效完成工程项目，为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1进度管理的特征
1.1不均衡性
建筑工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。
1.2阶段性
进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到建筑工程的总体要求。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比。
2建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
3对建筑工程施工进度造成影响的相关因素
（1）自然影响因素。在建筑工程施工过程中，对于施工进度影响最大的外部因素是气温、气候等相关因素，恶劣的天气条件会使施工进度受到严重影响，施工面临极大的难度，对工作效率、工作进程都会造成十分严重的阻碍。同时，要尽可能避免在恶劣的天气中进行施工以防进一步增大作业的危险性。
（2）人为因素影响。在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。
（3）建筑材料因素的影响。在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
4建筑工程施工进度管理的对策
4.1充分做好前期规划和筹备
工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。
4.2合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。
4.3提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
4.4科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
4.5健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
结束语
随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
参考文献
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