山东天元安装工程有限公司
摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，在进行建筑工程建设的过程中，施工质量已经引起了社会各界的广泛关注。必须对各个施工环节进行全面的管理，并且引进更加先进的精细化管理理念，才能从根本上提高工程的建设质量和效率。因此施工企业在进行工程管理时，要根据施工管理现状，对工作过程中存在的各项问题进行全面的分析。并且采取针对性的措施，对这些问题进行解决，才能提高管理工作的开展效用，促进工程建设进行更好的发展。本文就建筑工程施工中的精细化管理进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；分析探讨
建筑工程项目的建设，是将设计图纸上的各项内容，在指定地点变成实物的一个施工过程。在对建筑工程进行施工管理时，需要对各个程序和现场所有人员进行监管。要对各个施工环节进行合理的安排，还要促进部门之间的协调，才能形成良好的施工秩序，确保施工任务能够顺利的完成。在现代社会不断发展的过程中，市场竞争环境变得更加激烈。施工企业要想在市场中获得一席之位，需要做好内部的改革。要建立健全的管理体系，促进施工管理工作的创新化发展，才能获得更多的综合效益[1]。
一、建筑工程施工中的精细化管理工作开展现状
（一）现有的管理水平比较低
现代科技不断发展进步的过程中，建筑行业的施工技术也在不断的更新。要想保证建筑工程的综合管理水平，能够得到进一步的提升，需要做好现场的管理工作。但是大部分施工企业在进行工程建设时，并没有提高对施工管理工作的重视程度，也没有建立健全的管理体系。现有的综合管理水平比较低，在一定程度上制约了我国建筑行业的发展，导致工程的建设质量和效率得不到提升。施工企业也没有引进现代的一些高科技，更没有对管理理念进行更新，管理工作在开展时存在更多的问题[2]。
（二）缺乏施工管理意识
建筑行业比较特殊，在进行建筑工程施工管理时，如果管理人员没有认识到自身的重要性，就会降低工程的管理水平。因为很多施工企业在进行工程建设时，并没有建立一支专门的管理团队，管理人员是兼职其他工作。再加上施工企业过于重视眼前的利益，没有加大资金的投入力度，难以为施工管理工作的开展提供有效的支持。这就导致管理工作在开展时，存在较多的缺陷，降低了管理的效率。现有的管理人员综合素质比较低、专业能力不足，没有对各项施工技术进行全面的了解，会增加管理的难度，导致管理工作无法顺利的进行。施工人员的管理意识比较缺乏，没有配合管理人员开展相关的工作，也会对这项工作的发展产生阻碍[3]。
（三）现场监管力度不足
在对工程项目进行施工管理时，现场的监管是非常重要的。需要通过对工程进行全方位的监理，保证施工进度能够符合工程的技术要求，提高整体的管理水平。但是因为在进行工程建设时，现场监管不到位，会延长工程的建设周期，还会在一定程度上降低施工管理工作的开展效率。如果工程的建设规模比较大，管理难度会进一步提升。在这种情况下虽然制定了相应的监理体系，但工作没有落到实处，也会降低现场的监理水平，不利于施工管理工作的开展[4]。
二、建筑工程施工中的精细化管理工作开展措施
（一）树立正确的精细化管理目标
为了保证精细化施工管理工作能够顺利的开展，进一步提高管理工作的开展效用。施工企业要建立一支专业的管理团队，还要做好管理人员的教育和培训。要树立正确的精细化管理目标，确保管理人员能够充分认识到，精细化施工管理工作的开展重要性。管理人员要严格按照相应的要求，对现有的管理工作内容进行全面改进。
例如在进行房屋建筑工程建设的过程中，施工管理人员要引进更加先进的精细化管理理念，树立阶段性的精细化管理目标。确保各个环节的施工行为，能够满足工程的建设要求。在进行精细化管理目标确立时，要根据实际施工情况，对目标内容进行适当的调整。这个目标的确立，能够保证施工管理工作的开展更加规范，还能提高工程的精细化管理水平。对于管理人员来说，能够通过这个目标，对管理工作的开展重点和难点进行全面的了解。并且根据施工现场存在的各项问题，制定科学合理的解决方案，真正实现精细化管理的目的[5]。
（二）建立健全的管理制度
现阶段在进行工程建设时，因为现有的施工管理体系存在较大的缺陷，无法为施工管理工作的开展，提供有效的支持，而且会延误工程的建设进度。因此要建立健全的管理制度，为管理体系的建设提供有效的支持。要在现有制度的基础上，对各项内容进行完善和优化，并且根据施工人员提出的要求，选用合理的施工工艺。要根据工程建设时，各项施工技术的应用情况，制定针对性的精细化管理制度。在工程建设规模不断扩大的情况下，要想保证精细化施工管理制度能够落到实处，管理人员要对各项施工工艺的应用情况进行实时的了解，并且对各项施工工艺的管理需求进行明确。要对各项要素进行严格的控制，从而制定科学合理的精细化管理计划，为管理工作的开展提供科学的依据[6]。
（三）加强现场的安全监管
因为在进行建筑工程建设时，占地面积比较大，在一定程度上增加了精细化管理难度。施工现场经常会发生一些安全事故问题，严重影响了工程的建设效益。为了对这些事故问题进行有效的预防和解决，管理人员要充分利用精细化管理理念，加大施工现场的安全监管力度。要对现场存在的一些安全隐患问题，进行及时的发现和解决，还要对已经发生的安全事故问题进行全面的记录。根据一些典型，制定相应的防范措施，进一步保证施工人员的作业安全。在进行现场监管的过程中，管理人员要配合监理人员，对现场的作业情况进行全方位的追踪和管理，还要对施工进度进行重点关注。要采取合理的控制措施，从根本上保证工程建设时，所有的安全隐患都能被逐一的消除。管理人员要增强自身的协调能力，学习一些先进的管理手段，对工程建设时，与周边生态环境之间的关系进行有效的协调，要尽可能避免对周边环境造成污染和破坏。在开展施工管理工作时，还要对现场的资源进行优化配置。管理部门和监理单位要进行及时的沟通和交流，促进精细化施工管理工作的科学发展。
结语：综上所述，在对建筑工程进行精细化施工管理时，现场的工作人员要对工程建设时，存在的安全隐患问题进行及时的发现和解决。并且根据施工进度采取合适的控制措施，最大限度的保证工程能够在规定时间内保质保量建设完成。施工企业要建立一支专业的管理团队，确保所有管理人员能够具备更好的协调能力，能够对工程建设与周边生态环境之间的关系进行协调，避免施工时会对周围环境造成破坏。采用精细化管理理念进行施工管理，不仅可以减少安全问题的发生，还可以避免资源的浪费，促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
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[3]朱敬文.BIM技术在建筑安装工程施工阶段精细化管理应用研究[J].住宅与房地产，2020（26）：135+140.
[4]张收雄.房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J].城市建筑，2020，17（26）：183-184.
[5]廖素娟.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理探讨[J].福建建材，2020（05）：109-110+9.
[6]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市，2020，6（02）：79-80.