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摘要：随着经济总量的提升，生产建设水平的提升，也让国企管理面临改革。国企欲实现自身可持续发展，就需要重视国企人力资源管理，深入贯彻以人为本理念，打破传统固有思维，重视每一个员工的实际需求，从而使每个员工都能充分发挥主观能动性，共同推进各项工作的落实。
关键词：以人为本理念；国企人力资源；人力资源管理
0 引言：
人才是国企的各项知识资源的载体，同时也是对各项管理技能落实与技能实施的载体。具有一定的主观能动性，引导者国企在激烈的市场竞争当中立于不败之地，充分发挥国企的生存与发展能力。而人力资源工作落实的关键就是对人的管理，通过对现代国企当中的人资资源管理工作的落实，充分发挥其中的必要价值。“以人为本”的管理理念应用能够充分营造出一个以员工的合理需求为出发点的工作环境。通过对各项激励机制的落实，为国企营造出一个良好的文化氛围，充分调动了员工的工作积极性。
1 国企人力资源管理中以人为本理念概述
1.1“以人为本”理念内涵
“以人为本”的核心思想，就是在管理工作中，重视人的主体地位，并将人视为组织工作推进与未来发展的决定性要素，在各项工作落实中，保持对人的充分尊重与理解，从而满足人的各项需求，实现组织目标与员工职业生涯规划的高度统一。在国企人力资源管理中，融入“以人为本”理念，就是将每一名员工视作国企未来发展的坚实力量。在国企业务的运营与开发中，国企应当充分认识到每一名员工的价值，做到人尽其才，实现人力资源的优化配置，将员工发展个人目标和国企发展目标绑定在一起，从而最大程度激发员工工作热情。除此之外，国企人力资源也是其他类型资源的基础，之所以贯彻“以人为本”理念，就是要将人作为重点工作核心。国企对“以人为本”理念加以重视，就是深入了解员工发展意向，在为员工安排工作上，给予更多人性化管理，切实保障员工根本利益。与此同时，“以人为本”可以充分调动员工工作积极性，展现员工价值，实现国企经济效益和社会效益的双赢。
1.2国企人力资源管理中实施“以人为本”的意义
“以人为本”理念的中心思想是以人为中心，实现管理工作的落实，在这当中人作为组中发展的决定性要素。充分体现了实现对“人”的开发与管理能够不断完善人资管理的核心建设。让人资管理能有效促进人才的培养，最终实现企业个人目标的达成与国企组织目标的完成，促进二者之间的协调统一。通过对现代管理制度的应用，实现对人资管理的有效落实。在现代国企的人力资源管理当中，通过对“以人为本”管理理念的应用，主要强调的是以员工为国企发展的主体，通过对员工潜能的开发和利用，有效促进二者之间的协调与统一。
2 以人为本理念在国企人力资源管理中的应用
2.1人力资源管理机制的建立
传统国企的管理工作中，主要是以人事行政为主要管理内容。但是，由于管理模式的缺陷限制了人才潜力的充分发挥，这就导致国企的可持续发展陷入了误区。国企通过对“以人为本”理念的落实，完善人资管理机制建设的全过程，主要是从人才招聘、任用与选拔、培训与考核等各方面进行体现。建立具有科学性、完善性和人性化的管理机制，从而培养国企员工的各项能力，有效提高个人素质，充分发挥员工的实力，促进国企的可持续发展。
2.2国企绩效考核体系的科学建立
实现对国企的绩效考核管理主要是实现对国企整体的管理水平的有效提升，通过与配套的绩效工资制度的建设，充分发挥国企战略的落实。通过对实际执行能力的提高，来有效促进国企人才管理机制的建设，并充分体现人才管理机制的公平性和公正性。在这个过程当中，能充分发挥员工的积极性，将人本管理贯彻与整个绩效考核管理体制当中，有效落实管理机制的顺利落实，绩效管理是通过对特定的考核机制和标准的建设，通过对科学的考核方法的建设，不断优化人才管理机制。
为员工设定合理的工作目标，并建立有效的激励与约束机制，促进国企与员工二者之间的协调发展。在这个过程当中，能够有效提高员工向心力，强化共识，促进管理层与基层之间的沟通交流，有效凝聚人心，推动“以人为本”管理理念的有效落实。
2.3优化人才资源配置
国企欲实现自身快速发展，维持自身竞争力，以应对越来越大的市场竞争压力，就必须要树立人才观念，重视人才为国企发展带来的重要价值，只有人才稳定，才能使国企各项工作正常推进，并为国企发展提供源源不断的创新动力。国企应当谨记“以人为本”理念，和员工之间建立充分的信任，保证人际关系的和谐，从而让员工放下思想包袱，在工作中勇于创新，打破桎梏，营造良性工作氛围，从而引领员工持续创新。除此之外，国企还应当重视激励制度的创新，依照员工实际需求的差异，构建并完善人才优待制度与激励制度，为员工提供广阔的竞争空间，使每个人都能在各自岗位上大显身手。在员工招聘中，应重视管并分析不同员工的各项指标，经过选拔之后，最后聘请的员工，应当符合国企要求，以保证国企可以实现可持续发展。
2.4建立良好工作环境
国企应注重员工之间情感桥梁的建立，致力于和谐融洽工作氛围的建立，从而使员工可以愉快工作，保持良好心情，从而不断提升员工职业责任感。受“以人为本”理念的影响，国企也会逐渐加强对员工的重视，基于员工情感需求的不同，保证员工以良好心态工作，提升员工工作效率，保证国企各项工作顺利推进。除此之外，由于国企工作相对琐碎与繁重，会在员工之间蔓延对工作厌倦或懈怠的情感，因此国企还应重视员工的工作压力，用“以人为本”理念，改善工作压力问题，实现对员工的情感熏陶，令员工可以自我调节，保证愉悦的工作心情，从而顺利开展各项工作，彰显“以人为本”理念应有的价值。
2.5坚持“以人为本”理念，实现对国企的组织文化建设
当国企的发展过程中，只有强化对国企的文化建设才能够确保人才流失的降低，充分提高国企人才的培养，促进员工团队的建设。在国企的建设过程中，应该充分发挥“以人为本”理念的作用，不断培养员工的服务理念。因此，应当加强对员工的培养，实现对工作人员服务思想的培养，该理念要求广大工作人员应当坚持为客户服务的基本理念。于此同时，也应当加强对员工业余文化生活的建设，通过丰富多彩的文体活动的展开，来丰富员工的业余文化生活。例如每逢年节举办联欢晚会。促进国企组织文化的检核的，不断培养员工的服务意识与服务效率。让国企能够在公众中建立信誉度，促进广大员工能以优质的服务回报社会。
2.6以制度建设为措施，进行“以人为本”的具体实施
在进行人资管理制度制定时，应当坚持“以人为本”的管理理念，实现管理制度的规范化和制度化，充分体现公平、公正和公开的基本原则。在人资管理当中，绩效管理作为其中的重要组成部分，通过对绩效考核指标的建设，实现对人才的培养。以绩效考评来进行奖惩、薪酬等评定，有效促进了绩效管理制度的有效落实。
结束语：
综上所述，国企通过对“以人为本”管理理念的应用，不断完善了国企的人力资源管理工作。有效激发了员工的工作积极性，同时也有效提高了员工的核心竞争力，有效推动了国企的可持续发展。通过对“以人为本”理念的应用，同时也提高了人资管理的水平，将人力资源与各岗位工作相结合，充分促进现代国企的人资管理工作的有效落实，提高国企的市场竞争优势。
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