水利工程施工现场管理存在的问题及措施浅析吴沈瑶--中国期刊网

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水利工程施工现场管理存在的问题及措施浅析吴沈瑶

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴沈瑶

[导读] 摘要：在一个水利工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。

        杭州中屿建设有限公司浙江杭州 310000
        摘要：在一个水利工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个水利工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高社会的满意度和认可度。与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于水利行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
        关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
        1当前水利工程施工中存在的问题
        1.1水利工程施工人员管理不当
        水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
        1.2员工安全意识淡薄
        我国在水利施工安全方面有明确的法律规定，安全问题在施工过程中尤为重要。在施工过程中，存在安全意识薄弱、安全监管不到位的情况。部分公司领导者缺乏安全意识，导致安全监督制度无法落实，施工安全投入力度变小，增加了施工现场可能存在的安全隐患。部分员工上岗前没有进行正规系统的员工安全培训，安全教育形式较为简单。因而，施工员工在面对工地突发安全事件时，不知如何作紧急处理。同时，部分员工缺乏施工安全意识，在施工事故出现后，没有及时总结经验，提高警惕，使得施工安全事件发生频率增多。一些企业人员只是单纯追求经济利益，为了节约成本，加快施工进度，出现长时间作业、安全保护设施薄弱等问题，在增加了安全隐患的同时，也无法保证工程质量，对整个水利工程产生严重影响。
        1.3施工现场管理制度不完善
        水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
        1.4施工准备工作缺乏科学性
        在水利施工中，由于施工人员技术不熟练、操作不当或因材料不符合施工标准而导致了施工过程遇到各种阻碍，出现了耽误施工进度等问题，由于管理人员在施工准备工作中缺乏科学性，没有对施工现场所使用的劳动力、材料、设备等进行有效检验，做好合理的规划，无法保证施工的连续性、安全性，无法保证在工期范围内完成项目，更无法保证工程的施工质量。
        1.5水利施工工程现场管理职责划分不清晰
        在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。

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例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。
        2提高水利工程施工现场管理水平的具体措施
        2.1贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任。
        相关管理人员应当首先明确施工工程各个项目组所应承担的责任，及其需要完成的工作任务，对工程相关的质量负起相应的责任，将管理权合理分配，实行责任制度，根据国家相关的法律、法规、规范和水利工程项目的实际需求改进管理制度，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利工程顺利进行。
        2.2做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
        根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
        2.3建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
        水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
        2.4施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
        施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
        2.5加大安全管理力度
        水利工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
        3结语
        水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
        参考文献：
        [1]郑伟.水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究[J].工程建设与设计，2020（15）：242~244.
        [2]刘冬华.水利工程施工中的质量控制与管理协调策略[J].长江技术经济，2020（S1）：14~16.