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摘要：由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
关键词：土木工程；工程施工；质量控制
引言：
土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。
1土木工程施工中的质量控制存在的问题
1.1施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。
1.2现场施工人员专业水平不足
由于土木施工的工作环境比较复杂琐碎，具有多变性和灵活性，在实际的项目施工，管理和操作的过程中。有很多总包分包单位的专业施工人员的技能不够完善，专业素质不高，对应相应的施工管理情况难以从容应对，同时也没有树立施工管理的安全意识，所以容易导致工程管理漏洞，制约整体的工程管理和建设效果。
1.3施工材料及半成品管理不足
工民建工程所需物资众多，需有大量的材料、设备及半成品构件等，要求在准备阶段做好物料准备，满足采购质量、库存安全以及存储得当等要求，以免妨碍工民建工程进度及质量。但在实际工民建工程中，物料管理往往存在如下问题。首先是对材料采购成本及质量把控不严，由于工民建施工物料消耗巨大，采购成本过高，将直接拉高工民建工程造价，而且采购环节质检不严，也带来工程质量隐患问题。其次在库存管理环节，工民建工程不同施工阶段对物资需求有所差异，但由于物料库存补充不及时，容易导致工民建施工中断，延误施工进度，而且由于物资库存量大，有的不重视材料存储，使工民建施工物资缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成较大物料损失。最后是材料及半成品在使用前，未经严谨的检测检查，暴露出工民建质量检测环节漏洞，同样会影响到工民建施工质量及安全。
2土木工程施工中的质量控制措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循[1]。
此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提高施工质量的安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中，尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念，结合科学施工观念，带领相关施工人员以及监理人员，加强以人为本、以质量为本的思想，全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时，可以借助宣传栏和施工人员培训等方案，树立施工安全操作的思想[2]。同时，要围绕施工的细节，强化施工安全的管理内容。此外，在施工开展之前，要加强施工操作的专项计划并进行讨论，及时减少和消除施工过程中的隐患，进而不断提高土木工程的整体施工水平。
2.3重视隐蔽工程质量控制
要想充分保障工民建工程质量，对桩基、管路、基础等关键部位缺乏有效监督、管控，容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
2.4多措并举，提升人员素质
人员素质是阻碍工民建施工质量提升的关键因素，需有完善的培训、评估及奖惩机制，提升工民建施工及管理水平。首先在培训方面，要结合工民建工程特点，并针对施工设计方案内容，积极灌输工民建施工所涉及技术及管理要求，培训计划要有前瞻性，使其尽快掌握绿色施工理念及技术，鼓励工民建相关人员自主学习与创新，全面提升个体素质[3]。其次对工民建项目人员素质，要有专业化的评估体系，量化其技术及管理能力，并对落后员工加以激励，必要时直接进行优胜劣汰，提高工民建施工及管理队伍素质。最后要制定的奖惩机制，这是能有效激发培训及工作热情的管理工具，可使工民建工程人员管理更为顺遂，但要保证奖惩公平性。
2.5加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提[4]。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。
结束语
综上所述，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。
参考文献：
[1]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（03）：70.
[2]周洪文.土木工程施工质量控制与安全管理研究[J].建筑技术开发，2019，46（15）：75-76.
[3]孙维冰，郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）：123-124.
[4]李钊.土木工程施工中的质量控制分析[J].中外企业家，2019（22）：126.