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摘要：风景园林工程能够美化我们的城市，使得我们城市的空气质量更高，还能够调整生态资源结构，促进城市的可持续发展，从而提升人们的生活质量，因此我们要加强对于园林工程的施工管理，控制园林工程的成本，提高园林工程的管理水平。充分利用共建园林的经济效益和社会效益，促进我国的经济发展，我们将对风景园林工程施工管理重点和成本控制方案进行探讨和研究，希望为后来的风景园林工程施工管理作出相关参考
关键词：风景；园林；施工管理；成本控制
引言：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的成就也越来越大，那么对于生活水平有了更高的要求，在城市中对于风景园林的设计和施工就有了更高的标准，随着城市化进程的加快，风景园林工程规模不断扩大，近年来我国对于风景园林工程的管理和成本控制存在一定的问题，因此我们要以采取有效的措施对风景园林的施工成本进行控制，在保证风景园林质量能够得到保障的同时，还能够提高园林工程的经济效益，但是在风景园林的实践过程中，风景园林的管理还存在着一定的问题，因此管理者应该对其了解，对风险原理进行成本控制，加强对于风景园林的管理，制定相应的方案提高风景园林的整体质量和社会效益。
1 空气原理管理中的影响因素
1.1 园林工程施工环境
风景园林工程主要是在室外施工，同时会受到周围的自然环境和天气的影响。风景园林的施工过程中，周围的环境对于园林中的植物的存活率有极大影响，因此在风景园林的建设过程中，我们要根据目前园林周围的环境和天气选择相应的植物，选择在此环境中存活率比较高的植物。在园林施工的过程中，也会对周围的居住人民的生活有一定的影响，会给施工的成本和进度带来不好的影响，因此管理者应该调整园林的施工方式，避免给周围到人们的生活带来更多的影响，风景园林在城市中又很靠近居民的生活，因此在施工过程中要注重施工安全，以免对周围的居住人民生命造成危险。
1.2 施工人员技术
由于园林工程的施工范围比较大，工园林工程涉及的项目比较多，所用到的施工技术也比较多，园林工程通常都是通过人工和设备的协调运作，来使得园林工程实现美的价值，因此园林工程对于施工人员的综合素质要求比较高，不仅要求施工人员有相应的技术，也使得也要求施工人员有相应的审美需求，因此在施工过程中，我们要从每个细节入手，打造共建园林的特色，使风景园林的施工效果体现出来。
2 风景园林施工管理要点
2.1 施工组织管理
在对风景原理施工的管理过程中，我们需要对工作进行提前计划，设计相应的图纸和文件，同时为了使施工效果更好，我们在施工前应该对施工现场进行勘察。使用相应的仪器测量地形地貌，对施工范围内的各种数据进行收集，从而使风景园林的设计图能够更加准确，使得在后续的施工过程中能够更加顺利；在施工之前，我们还要对周围的建筑物和市政管线的位置进行确立，确保在施工过程中能够用到最好的施工方案，要对园林工程的实际情况进行了解，对风景园林工程的施工进行整体的计划，提前预估风险和施工人员的工作量，对所有的施工人员进行项目的分配和社会的规划，以及设设备的规划，制定科学合理的施工方案，使得施工过程更为流畅，施工方案将作为现场施工的重要依据
2.2 施工现场管理
在工程项目制定方案的同时，为了使施工顺序更加缜密严谨，我们要制定详细的施工计划，对现场进进行布局，并且对这样子施工场地周围进行防护措施，设置相关的围挡，并对周围的居民进行安全警示，保证周围居民的安全，使得在施工过程中能够跟安全的施工，对于施工现场进行管理，在工程施工过程中，园林工程的管理人员要对现场的情况进行了解。
做好现场的规划，在靠近居民的生活区域中，我们要尽量减少对于大型机器的使用，使大型机械与居民区的距离更远，在施工过程中也要尽量避免在白夜晚施工，大型机器的噪音会使得周围居民的睡眠质量下降，要合理规划大型机器的使用时间，配合好施工工程；此外，为了对周围的生态自然环境的保护，我们要注重对于水资源和生态环境的保护，我们在施工过程中避免施工相关药剂的渗漏，避免机器机油的渗漏，从而对周围的环境带来污染。
施工现场一般都遵循先土建后绿化，先地下再地上的施工原则，因此在土建工程的施工过程中，我们要做好对于土方的测量计算，确定工程图量，并结合相关图纸确定相关房屋的具体施工位置，考虑到现场的地质情况，再采用合理的施工工艺对现场进行土建施工。土建施工完成后，我们需要对线上进行绿化施工，在绿化施工的过程中，提前根据图纸进行绿化空间的分布，考察工程现场的地形情况，再对植物相关的品种进行选择，在施工过程中，施工人员要详细了解绿化植物的生长习惯，了解施工现场的环境特征，选择符合当地市场规律的植物，尽量保证园林的绿化所带来的美学效果。
3 园林工程成本管理方案
3.1 完善成本管理体系
对于风景园林工程的项目的管理，我们要做好对于成本的管理，首先我们要使得风景园林工程的成本管理体系健全，这样会使得整个成本管理的效果更好，促进整个项目的工程质量；如果对成本管理体系不够重视，使得管理过于松散，从而在管理过程中就会出现一些漏洞，并出现园林工程的资金浪费的现象，使得工程成本增大，因此管理者应该对成本管理给予更多的重视，充分发挥促进园林成本管理的作用。因此在施工开始之前，管理者就要与施工技术人员做好相应的技术交接，确定工程的成本清单，按照相关数据来进行分析了解，确定每笔支出的费用都有行都有效可靠。并且在成本费用的支出过程中，管理者应该做好对相关支出费用的监督和考察，从而预防出现资金挪用的情况，对管理者应该对每一笔资金进行监督和考察，防止发生偷工减料的现象，如果出现这些情况，应对相应的施工人员进行处罚，做到管理的公平公正，
在成本管理的过程中，管理者要结合园林施工情况，使成本管理体系体系进行调整和完善，管理者可以对相应材料的市场价位的变化进行研究，从而实现对材料成本的合理控制。因此在风景园林的成本管理中，管理者不能只意味着追求成本来展开工作，也要结合实际情况作出相应调整降低，由于成本管理不当而造成的经济损失，这样才能使得供给原理成本管理和效果更好，提升工程的管理经济效果，为了使得风景园林管理体系更加完善，相关的投资者应该制定严格的管理制度，并在管理制度中设立相关的检查人员，对这么管理的每一个环节进行定期的考察，使得成本管理体系更加完善。
3.2 加强人工、设备、材料的成本控制
目前园林的施工过程中，人工和设备成本占了很大的比重，是成本项目控制的重点，许多企业为了有效的对成本进行控制，采取项目承包的方法，明确施工内容和施工数量，以最低的承包价格交给相关的承包商进行分项承包，并且对项目施工过程中的工作进行管理和检查，提高施工人员的积极性，这样就能够将成本控制在预算范围内，从而达到良好的管理效果。材料占了园林施工成本的45%以上，因此我们要加强对于材料的控制，如果我们对材料进行有效控制，就能够避免在材料上出现的成本增配的现象，更大程度上能够节约成本。
结束语
由于我国工程项目的施工项目多，以及其自身的施工特点，都使得目前园林工程的施工管理和成本控制难度很大，因此管理人员需要把控工程原理进行成本控制，施工组织和现场下功夫，实现对于风景园林的成本控制，管理人员能够充分发挥效果使园林管理工作良好开展，二是要加强管理人员的管理素质，聘请经验丰富的管理人员，定期对管理人员展开培训教育，保证在管理工作中能够充分发挥效果，这样才能够为企业创造更高的经济效益。
参考文献：
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