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摘要：当前土建工程项目数量庞大，工程材料对于土建施工质量有着重要影响，做好进场施工材料检验至关重要。土建施工中，对进场主要材料的数量进行抽样检查，是现场管理工作的重要组成部分，其会对维护施工企业经济利益产生深远影响。
关键词：土建施工；进场材料；抽样数量
土建施工中对进场主要材料进行抽样数量确定具有重要意义，是现场管理工作的重要组成部分。相关管理方案和措施的应用，可有效提升企业经济效益，对成本造价控制产生积极影响。实践中，建筑企业需要成立专业项目部，对现场施工进行技术指导与管理，发挥先进技术应用优势，提升管理效率。此外，对进场原材料的管理也可提升建筑工程质量水平，材料质量是决定建筑项目整体施工水平的关键，相关人员对材料数量和质量进行的管理与控制，是强化内部管理、提升项目质量的重要方式，通过对相关环节的管理与控制，也可实现工程项目施工建设成本的降低，进而提升企业市场竞争力。
一、建筑工程进场主要材料管理工作中存在的问题
（一）材料采购问题
目前施工企业有专门的采购部门负责建筑工程原材料的采购与管理，虽然该种模式提高了采购工作效率，然而也存在一定的弊端和不足，具体表现在以下方面。一是采购部门在人员专业能力不足的情况下容易出现采购管理问题，使得材料的数量和质量难以得到有效保障，尤其是对进场主要材料的抽样数量确定管理不到位，使得材料在使用中出现数量不足和严重浪费问题，不仅影响工程项目施工进度，也不利于施工企业造价控制目标实现。土建施工中，各项目部均构建了独立运行的仓库，对采购原材料进行管理，防止工程施工中原材料欠缺。实践工作中，由于管理协调方面存在问题，使得材料的调度和周转效率不高，影响施工材料的科学有序管理。并且，由于分散经营，材料采购中无法获得规模效益，使得采购价格居高不下，不利于施工企业成本控制，未来在材料采购管理中，集中采购将成为行业发展趋势。
（二）现场管理问题
土建施工进场材料在管理中，存在技术应用不足问题。目前存在部分施工企业对原材料的现场管理仍然处于手工管理阶段，对材料入库和出库环节进行手工记录，使得材料管理能力不足，加之人工管理的方式容易出现失误，影响施工企业项目建设进度和经济效益合理实现。此外，在现场主要材料的管理中，也存在信息交流不充分、对材料数量抽样检查和质量监督不够等问题，不利于企业施工材料管理水平得到有效提升。
（三）人员素质问题
人员素质问题主要体现在管理人员的专业能力不够，综合素质有待提高等方面。通过调查和现场走访，发现部分施工企业的材料管理人员专业技术不足，对现代化管理理念和材料控制手段应用不足，部分人员甚至未能接受专业化培训，使得材料管理工作存在问题，影响土建施工进场主要材料的储存和使用效率。实践中，管理人员素质不够，也在一定程度上影响现场原材料调度和管理，使得现场管理工作秩序混乱，导致材料库存积压。
二、基于材料抽样数量确定强化进场主要材料管理水平的对策
（一）加强采购管理
为有效改善目前土建施工进场主要材料采购问题，需要对采购环节进行监督与管理。施工企业需要对进场原材料的前期准备工作提高重视程度，对材料的采购成本进行核算，致力于在施工总组织设计的原则下，对材料的总体价格进行控制，使得原材料实现科学有效管理。
采购管理是保证材料数量达标的关键环节，相关人员应对主要材料的数量进行核验，可采取抽样方式，确定数量和质量标准，促使相关工作满足建筑施工企业管理要求。具体工作中，技术人员需要对进场材料进行盘点，根据盘点结果，明确下一步的管理与控制目标，并且严格按照合同要求，做好材料采购工作，以此提高采购管理工作效率，促使施工企业经济效益合理实现。此外，针对材料管理而言，需要利用专业知识和技能，对管理人员进行技能提升培训，促使相关采购管理人员能够根据建筑市场和行业要求，开展相关采购工作，提升土建施工企业进场材料采购的科学性和有效性，强化质量管理。
（二）改善管理技术
先进管理技术，例如远程监控和物流网络平台的应用，使得建筑原材料现场管理工作更加科学规范，提升进场原材料的管理效率。同时，在现场管理中，应对主要材料的数量标准进行控制，严格按照行业规范，对相关人员的管理技术进行提升和改善，促使现场管理人员利用先进的管理手段，强化土建施工管理工作水平。此外，针对主要原材料的抽样数量检查而言，应采取网络控制技术，对检测结果进行现场核验，使得原材料的数量抽样确定更加科学高效。为落实成本造价控制理念，还需要对主要材料的价格和总体数量进行控制，在施工总组织设计的严格要求下，设计有针对性的管理措施，提升材料管理控制水平。对先进管理技术的应用，是实施造价管理的重要方式，企业相关人员应在精细化管理的原则上，对目前土建工程中进场原材料各环节进行管理与控制，包括进场材料的采购、运输、存储和使用等等。此外，在主要材料的抽样数量确定环节也应注重利用先进的技术手段提升抽样数量，为相关检查工作效率提升贡献主要力量。实践表明，在管理工作中，更新理念、改进技术是提升管理水平的关键。针对土建工程项目施工管理与控制而言，需要采取科学合理的控制手段和管理措施，对主要材料的数量、型号、应用标准进行明确，确保各项工作地有序开展。对管理技术的升级和完善，是建筑施工企业内部控制工作的重要组成部分，需要相关部门研究行业先进的管理理念和技术，对进场材料进行管理与控制。
（三）注重人员培训
工程项目管理人员应认识到土建工程现场材料管理工作的重要意义，在工作实践中，不断提升自身管理能力和工作方式，促使管理工作更加科学高效。实践工作中，企业应为管理人员构建完善的材料管理系统，注重对相关人员培训，重点加强系统应用能力培训，促使管理人员在最新的技术水平下，开展施工现场材料组织与管理工作。同时，针对现场管理而言，应利用最新的管理技术和理念，对材料的抽样数量进行确定，确保相关工作的科学性与有效性，提升对项目工程整体的控制与管理能力。此外，人员培训工作关系材料管理水平高低，企业项目部应在建筑行业最新标准下，对管理人员进行培训，确保各项工作在先进技术下开展和实施。
针对人员的培训也降低了材料管理成本，企业应致力于构建完善的材料管理系统，注重引进先进技术和管理模式，并且聘请专业管理技术人员，对目前相关部门和管理人员存在的工作水平落后问题进行重点管理与控制，确保管理工作科学有效开展，为企业造价控制和经济利益实现提供可靠的技术保障。在此过程中，材料管理人员应积极考察现场施工情况，并且对建材市场的价格信息进行有效掌握，促使管理工作更加科学高效，实现企业采购成本的合理控制。
综上所述，土建施工管理中，为确保抽样检查符合标准，需要加强材料采购管理、改善管理技术手段，并且对相关人员进行培训，促使管理工作更加科学有效，提升土建施工管理工作水平。同时，在管理实践中，也应认识到目前管理技术应用不足，相关抽样检测制度不健全等问题，对其进行改善与调整。
参考文献：
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