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摘要：随着我国经济的快速发展，房地产开发越来越多。在项目管理期间，呈现出烦琐、复杂的特点。因此必须针对项目开发全过程，细致划分项目，同时对开发环节进行分析，以此提升房地产开发效益，以免开发期间，出现进度风险、竣工阶段项目管理。房地产开发面临市场商机多，且市场压力巨大，联合市场潜在因素，全面发挥出项目管理价值，以此提升开发效益。该文主要围绕房地产开发全过程项目管理进行分析，仅供参考。
关键词：房地产开发；全过程；项目管理
引言
新形势下，我国房地产开发蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使房地产开发企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对房地产开发项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待房地产开发项目施工，以保障房地产开发项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个房地产开发过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高房地产开发全过程项目管理水平。
1房地产开发全过程项目管理要素
1.1质量管理要素
在房地产开发中，质量属于重要管理内容，涉及房地产企业形象，属于市场竞争核心，因此在质量管理中，应当关注以下要点：1）注重设计图纸严格化审核，核对数据信息，以免出现错误问题。按照房地产建设规模，确保设计图纸满足开发理念与质量要求。2）维护施工团队的科学化，全面提升施工人员从业标准，同时调查施工企业背景。加强施工企业的能力与素质，降低人为不良影响。3）房地产开发过程中，注重控制参数、数据与工艺，管理开发全过程措施。4）注重材料质量管理。在房地产项目开发中，材料属于重要基础。不管是成品还是配件，都应当做好把关。5）注重机械设备质量管理，尤其是大型机械安全管理，应当减少性能质量隐患。
1.2协调管理要素
协调管理涉及项目全过程，在开展项目管理时，无针对性控制对象，是针对项目全过程实行协调管理。对于房地产开发的所有环节，都应当做好科学化管理控制，以此提升项目可控性，体现出项目协调效益。对于不同开发环节，需要采用不同的效益协调方式。按照项目管理实际，全面展现出边际效益优势，通过协调管理实现成本价值。在项目管理中，协调管理属于重要内容，会渗透到项目开发全过程，维护开发周期的稳定性。
2房地产开发项目全过程管理现状分析
现阶段，我国房地产开发项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于房地产开发施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分房地产开发对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。
3房地产开发全过程项目管理策略
3.1项目前期工作
3.1.1可行性调研
市场调研会影响房地产开发项目，企业应当全面落实项目开发的市场调研工作。在市场调研工作中，房地产开发企业应当做好以下要点：1）准确定位。如果项目为改善型、高端型，购房群体定位为高层白领或者工薪阶层，必须确保市场调研数据的准确性，确保后期可行性报告制定的有效性。
2）开发企业获得高准确度市场调研数据，必须基于技术可行性、经济合理性角度出发，制定可行性报告。以报告经济合理性为主，不仅要分析项目投资与回报，还应当组织专业人员，详细论述项目经济合理性，以此提升房地产经济效益。
3.1.2项目规划申报
项目规划申报内容如下：1）基本步骤。在编制项目可行性研究报告、报批项目建议书之前，开发商必须向规划局申报项目选址、规划定点等。批复项目建议书后，开发商应当向规划局申报项目选址与定点，同时将规划意见书，下发至申请单位，对项目用地位置、范围、面积，提供详细化参考意见。同时下发规划设计条件。2）规划设计条件。项目选址之后，应当由建设单位申请，规划部门委托设计机构，优化设计规划方案，提出根据性文件。开发商设计项目方案后，应当向规划部门提出申请。3）设计方案。通过审定后，可以作为初步设计、施工图编制根据，同时是获得用地规划许可证的条件。4）做出批复意见开发商按照审定设计方案通知书、可行性研究报告，做出批复意见。规划主管部门征求土地、拆迁部门、安置部门意见后，向规划局申请建设用地规划许可证。
3.2把控施工进度
在房地产开发施工过程中，实施项目管理工作，应当加强对施工项目进度的把控，这也是施工阶段管理工作的必然要求。要严格按照所制定的施工进度计划来执行作业，检查实际施工进度与施工进度计划之间的差异性，并对其存在的差异进行有效的分析，以及时调整施工进度，确保其能够在规定工期内保质竣工。实施有效的进度控制工作，有利于实现施工项目管理目标，充分发挥施工监理作用，为后续的竣工验收工作提供重要保障。在进行施工进度管理的时候，可以充分考虑以下因素：一是要考虑施工设计对施工进度的影响，当施工设计与工程施工实际不相符时，则需要进行设计变更，这不仅会增加是工程成本，还会耽误施工进度；二是要考虑材料供应的影响，当施工材料没有按照规定的施工进度要求来入场，则会因为无法供应施工材料而中止施工，延误施工工期；三是要考虑施工管理者和施工人员之间的关系，若是两者无法有效沟通，协调配合，那么便很难在规定的竣工时间内完成施工项目。基于此，在实施施工进度项目管理工作的时候，需要针对耽误施工进度的因素，进行有效的控制，采取相应措施来加以解决，从而保障施工进度计划的顺利实施。
3.3竣工阶段项目管理
在建筑工程项目管理中，竣工验收属于最后环节，能够确保房地产企业的总体经济效益。按照国家法律法规，只有经过竣工验收后，才可以确保建筑质量与安全，投入运营中，维护人们的生命财产安全。房地产开发企业必须做好竣工验收，同时在企业经营管理中纳入竣工验收工作。在施工期间，注重建设进度与成本控制，不能由于资金紧缺或超期完工，不注重竣工验收。在竣工验收过程中，应当组织工程勘察设计、施工与监理部门参与竣工验收，项目承包商编制竣工验收报告，监理单位编制项目质量评估报告，勘察设计单位编制，质量检查报告。建设单位将所有资料交付主管部门验收，以此获得消防部门、环境保护部门、燃气部门与人防部门的验收，验收合格后才可以交付使用。确保竣工验收的严格性，能够维护建筑工程质量与安全，同时保障业主的生命财产安全。
结束语
总的来说，房地产开发项目具备较高复杂性，企业应加大项目开发工程的管理力度。在开发房地产项目之前，必须做好详细调研与规划。在工程建设与施工中，落实进度管理与竣工阶段项目管理，完成施工建设后，还应当对竣工验收环节进行完善，以此实现项目建设效益，促进房地产行业的长久稳定发展。
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