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摘要：近年来，随着城市化建筑的不断加快，极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文主要就土木工程施工管理要点进行分析，以期为从业者提供参考。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用研究
引言
由于当前我国城市化进程不断加快，建筑行业迎来了自身的发展机遇。但是当前建筑行业的工程施工过程往往较为繁琐、复杂，要想真正保证建筑工程质量满足要求，就需要土木工程施工管理人员进一步完成各项工管理工作，最终提高施工管理的整体水平，从而有效地找到应对措施。
1土木工程建筑施工中项目管理应用要点
1.1土木工程质量管理要点
质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。
1.2土木工程材料管理要点
土木工程施工的质量与建筑材料有着不可分割的关系，这就要求建筑企业人员在采购材料时，要尽可能地监督和管控其质量。由此，土木工程施工管理人员需要挑选供应能力充足、质量好的材料供应商。同时，土木工程施工管理人员在开展建筑施工时，应控制好施工材料的质量，这需要建材供应商对供应的材料做出证明，从而保证材料的质量符合相关标准。紧接着，土木工程施工管理人员需要在供应商给出证明后，积极地完成检查工作，尽量防止发生以次充好的情况。同时，土木工程施工管理人员还需要对采购材料进行采样，并在实验室内对材料质量进行检测。土木工程施工管理工作应当坚决做好保管材料，对材料妥善地保管工作，并满足建筑材料本身的需求。例如：有些特殊的材料要储存在仓库中，以保障其性质不发生改变。因此，土木工程施工管理人员针对这类材料，应当严格地做好记录工作，并对材料的剩余量进行记录，以免后期材料链条的中断，进而造成建筑施工材料受到影响。与此同时，土木工程施工人员需要在储存、存放建筑材料的过程中尽量保证建筑材料的性质不发生变化，最终保证保障建筑工程整体的施工质量。
1.3土木工程成本管理要点
工程成本管理与工程建设的经济效益有着直接的关系，成本管理具有一定的系统性，它贯穿于整个施工进程中，是衡量成本消耗的主要标准，成本管理的目的就是要降低在施工过程中所消耗的资源和资金，属于合规的一种管理手段。工程成本管理一般来说需要对工程进行具体分析，将总成本进行预算，同时设定不同的目标成本，根据目标成本制定具体的管理计划。一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。另一方面来说，工程成本管理需要以质量和进度管理作为基础，要寻求不同内容上的平衡，实现权、责、利共同发展的目的。
1.4土木工程风险管理要点
土木工程施工是一项复杂工作，在施工期间需要注意的内容有很多，而施工安全建设施工作业开展必须要遵循的一项重要原则，在土木工程施工期间若出现安全事故，这一方面会延误工程施工周期，导致工程无法按期竣工，使施工单位蒙受一定的经济损失；另一方面也会对施工单位的声誉造成一定冲击，甚至会导致施工单位失去市场。由此可见，将项目管理应用到土木工程施工中，要依据土木工程的具体情况，落实好风险管理机制，应当将风险管理视作项目管理作业中一项要点内容，在施工单位内部建设一套实际情况相符的应急机制，针对土木工程施工中的存在的难点，以及施工隐患等各项问题进行全方面排查，对参与工程施工的人员要进行安全培训，进而使施工人员在土木工程施工中安全意识得到提升，降低土木工程施工中各种安全事故的发生概率，确保土木工程施工作业能够顺利开展，降低安全事故的发生概率。
2提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施
2.1做好土木工程资金管理
土木工程行业竞争日益激烈，这对土木工程造价造化了较为激烈的冲击，难以及时凑集到足够的资金，这会对施工单位各项工作的正常开展造成一定影响，同时，土木工程行业中出现的畸形低价竞争形式会导致整个土木工程行业处于畸形状态，这也就会对土木工厂行业的发展造成不良影响。可见，在土木工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于土木工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从土木工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对土木工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从土木工程施工单位角度来说，在土木工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要数量掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在土木工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为土木工程建设作业的开展准备足够资金。
2.2完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
2.3加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
结语
综上所述，对于土木工程施工管理工作来说，应对各个建筑的项目建设进行合理的管理和引导。这时，土木工程项目施工人员就要起到管理和引导的作用，并且有关单位应在建设施工中提升自身的管理水平，发挥自身的优势，实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产，2019（24）：53.
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