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摘要：建筑工程管理中主要有以下几大类别：包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等。每一个环节都影响着其他的运行状况。管理的重点在于建筑工程设备材料以及人力资源的调配，要充分地结合当下市场管理方法与实战经验融合，达到资源的优化配置。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
当前，在我国建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，本文研究了施工管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保工程项目施工管理工作的高效开展。
1建筑工程管理创新的重要意义
现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，建筑施工企业需要通过更加有效的方式改变传统的经营理念，提高建筑企业的市场竞争力，摒弃传统落后的建筑思想。在开展建筑工程施工的过程中，应对传统建筑施工展开科学管理，减少建筑工程管理中的不确定因素，加强管理的严格性，使建筑工程管理工作能够按照更加有效的方式进行。同时，建筑市场的不断发展为建筑工程管理的创新提供了更加广阔的发展空间，建筑工程通过相互竞争，不断提高自身实力。但在这个过程中，建筑市场需要通过更加有效的方式避免建筑工程中的边界不清晰、关系不明确及相互压价、过度竞争的现象，使建筑工程管理的设计和监理工作能够更好地发挥作用，使建筑工程的发展工作能够更好地满足相应的需求。目前，国有建筑企业与私人建筑企业之间存在激烈的竞争关系，这种竞争关系中存在不正当的竞争理由，从而极大地影响了市场的公平与公正，在建筑市场中还经常出现地区保护主义，不利于建筑市场的发展及潮流规律的运行。应该按照相应的规律发展运行市场经济，以促进建筑工程管理创新为建筑行业创造更大的价值。
2建筑工程管理及项目控制出现的问题
2.1管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
2.2缺乏完善的施工管理制度
没有编制完善的施工管理制度，就不能明确部门和人员的项目施工责任，难以通过系统化的制度方式来规范人员的行为，不能保证工程施工的有效管理和协调控制。一方面，没有制定完善的责任制度与激励制度，不能明确管理部门或是施工部门需要承担的责任，在发生问题时就不能及时追究责任，甚至还会发生责任推诿等现象，不利于相关管理工作的有效落实；另一方面，在工程管控期间，缺少完善的人员管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，不利于对工程项目进行良好管控。
2.3缺乏相应监管机制
建筑工程监管机制不完善是精细化施工管理难以实施的原因之一。当前建筑工程施工管理中，管理部门开展工作没有相应的监管制度，导致工程施工管理质量和水平无法得到保障，完全依靠管理人员的责任感和自觉性。虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。造成这一问题的原因在于建设单位对于工程施工管理的忽视。所以，建立施工管理监督体系，加强工程施工管理效果的控制非常必要。
3建筑工程项目施工管理对策
3.1提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
3.2创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。此外，建筑材料采购人员还需要对于进入实际施工现场内的建筑工程材料进行严格的复审和检查，首先应该对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型建筑材料的特征，等建筑施工材料经过检验合乎标准以后，上报建筑施工企业及建筑施工监督管理工作人员进行验收，随后把建筑施工材料进行分类储存及整理。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
3.3健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
结语
总而言之，基于本质层面来看，建设工程项目的施工本就十分繁杂，不单运用的工艺比较多，同时建材的数量、参与的人员、施工机械的种类等也同样很多，所以就需要借助于有效的施工管控工作，来保证整个作业活动的有序实行，而这也突显施工管控的重要性。因此，就需要建设企业明晰此项管控工作的关键意义、以及其中常见的问题，继而制订出完善的管控机制，并做好人员技能素养的培育，此外，还需要加强对工地现场的管控，并注重施工过程的监管，唯有如此，才可以确保建设项目施工管控水准的提升，所以上文对这几点内容做出了详实的探究，期望带来参考。
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