海口空港飞机维修工程有限公司 570000
摘要：我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。
关键词：建筑施工企业；工程项目施工；成本管理；问题与举措
引言
随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。
1项目成本控制的重要性
当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑施工行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。如何采取有效措施，精准把握建筑施工企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑施工企业经营管理的重点课题。当前，建筑施工市场环境复杂多变，影响项目成本控制的要素越来越多，有的是显性要素，有的是隐性要素，把握难度越来越大。长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则；预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。
2当下项目成本管理存在的主要问题
2.1成本管理意识薄弱
目前，在施工过程中，成本管理意识淡薄，未能根据施工现场实际情况，对造价方案进行调整，是影响企业经济效益的主要原因。综合考虑现阶段影响企业成本管理中的各项因素，发现企业在编制成本管理计划、成本控制方法与核算技术均存在一定不足，相关人员在这些环节未能提高重视力度，使得企业施工成本增加，因此强化成本管理意识是日后工作重点。
2.2参与成本管理人员素质不高
项目参与管理人员专业素质不高，机构和工作人员庞杂，占据了大量工作岗位，浪费了有效的人员编制，导致成本管理人员队伍素质落后。实践工作中，由于人员素质落后，缺乏足够的管理经验，使得成本管理项目核算不准确，企业施工费用增加，影响造价控制。大部分人员缺乏专业知识，能力水平也有限，缺乏一定的权威性和独立性。
2.3材料使用情况存在浪费
现阶段，部分项目部并没有严格遵守领料的规定和要求，从仓库领的材料数量过多，对于余料的使用也不够明确，进一步造成了整体用料的浪费和失窃的情况，此外，还存在包工不包料的施工现象，一些常规的机械和设备磨损情况也较为严重，在使用小型工具时不注意，也不按照相关的规定，经常发生有借无还的现象，导致项目的整体成本增加。
3建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措
3.1增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。
3.2提高核算管理人员素质
实践中，相关人员应不断提高工作能力，强化工程经济分析，在此基础上，建立以经济效益分析为中心的工作方案。具体工作中，不仅要考虑企业的经济效益，而且重视项目本身的施工建设质量。实践表明，不同的施工方案会产出差异化的经济结果，因此，合理选择项目施工方案，对施工技术进行优化是控制成本的关键环节。成本管理是一项复杂的工作，其中涉及的工程价格与经济参数必须在时间上保持一致。即在同一会计年度，对工程经济核算中的支出项目进行记录，并且建立资产损益表，对施工中出现的成本变动进行分析，实现对成本的合理控制。成本核算管理人员在进行工程经济分析过程中，应收集相关资料、对项目施工效益进行评估，并且对不同施工方案产生的经济价值进行对比，这些都与核算管理人员的综合素质和专业技能存在关系，因此，需要加强专业人才引进、提升人员素质。
3.3制定规范的成本管理监督制度
建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。
3.4强化绩效考核，提高成本控制人员综合素养
绩效考核在项目成本控制中发挥着“指挥棒”的重要作用，因此要围绕成本控制的总体目标，制定具体详细的绩效考核体系，科学设置绩效考核指标，为不同的施工内容、岗位职责，赋予不同的考核权重。对项目成本控制的各个环节进行精准掌握，重点发现薄弱环节，并采取有效措施予以克服。要强化绩效考核结果的运用，将其作为兑现奖惩机制、调整员工薪资待遇的重要依据与参考。要定期组织成本控制人员参加专项培训与学习，丰富其成本控制的基础理论知识，强化成本控制实操技能，牢固树立责任意识、风险意识，构建一支成本控制理论知识丰富、实操能力突出的成本控制人才团队。
结语
我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
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