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摘要：在工业与民用建筑施工过程中，在保证施工速度的同时保证施工质量，本文针对当前管理中存在的问题，提出了行之有效的方法，力图让工业与民用建筑工程管理在工程建设当中发挥价值。本文主要分析了工业与民用建筑管理中的问题和管控措施，以供同仁们参考。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；现状；解决措施
引言
近些年来，人民对居住环境需求的提升给工业与民用建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升工业与民用建筑自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国工业与民用建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在工业与民用建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1工业与民用建筑管理的重要意义
（1）工业与民用建筑管理能有效提升工程质量。随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证工业与民用建筑的整体稳定性。然而，在工业与民用建筑的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进工业与民用建筑的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。（2）工业与民用建筑管理可以帮助公司降低建设成本，减少人力和物力的浪费，并提高工业与民用建筑的竞争力。工业与民用建筑在进行工程施工前都必须经过项目承包、报价招标、中标和签订合同的过程，同时要根据建设项目的技术特点、规模、技术水平和建设能力制订详细合理的建设计划。这样才能合理地分配人力和物力，避免浪费。
2目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保工业与民用建筑项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多工业与民用建筑施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是工业与民用建筑问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，工业与民用建筑管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。
2.2工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题
工业和民用建筑针对的使用对象主要是民众，国家对于工业和民用建筑方面的要求是，在节省一定施工成本的基础之上还要达到一定的施工效率和施工质量。在工程管理方面，工程的质量和安全是重点内容。目前人们对于工业和民用建筑需求量越来越大，很多企业为了赶进度，追求利益，对质量和安全并没有严格把关。
施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施，再加上企业对施工人员没有进行相关安全防护方面的知识培训，使得工作人员在操作危险作业的时候，没有足够的安全意识，导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。
3工业与民用建筑在管理方面的有效措施
3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代工业与民用建筑具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个工业与民用建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个工业与民用建筑管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从工业与民用建筑立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
3.2加强工程在建设过程当中的质量监管力度
建筑工程的质量直接关乎民众的生命安全，所以相关企业一定要对建筑工程的质量进行严格把关，并且对工程建设全过程进行实时监督和管理，确保其质量达到国家标准和设计要求。对建筑工程进行质量监管主要体现在以下几个层面：首先，相关建设单位要深知社会和广大群众对于工业和民用建筑工程质量方面的相关要求。在建设过程当中一定要严格按照国家对于建筑行业的基本标准进行规范施工。其次，施工单位在施工过程当中要提供一定的技术支持，在施工过程当中不仅要对相关施工人员定期进行专业知识和施工技术方面的培训，而且还要从社会上聘请一些施工方面技术水平比较高的技术人员，对施工人员的施工技术进行指导，从而提升施工人员的施工技术水平，让施工的每一个环节都满足质量要求。最后，相关建设单位还要按照国家规范的质量标准，对施工环节进行全程质量监督，确保施工设备处于良好的运行状态，施工人员的技术操作符合一定的规范要求，并且对施工当中存在的一些安全隐患进行及时纠正，对隐藏的重点施工环节进行重点监督和管理，确保整个建设工程良好、健康、有序向前发展。
结束语
由以上内容可知，目前我国在工业和民用建筑工程管理方面还存在很多的问题。质量和安全问题是目前国家最为关注的两大问题，工程建设过程当中相关建设单位一定要优化和改善管理体系，对建设过程当中每个环节的施工质量进行一定的监督和管理，保障其各方面符合国家相关标准，进而促进我国工业和民用建筑工程向健康、高质量、高效率、低成本方向发展。
参考文献：
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