国家能源集团神东煤炭集团上湾煤矿 内蒙古自治区鄂尔多斯 017000
摘要：煤矿企业属于比较特殊的企业，煤炭企业要想实现物资供应的现代化管理，需要严格控制好物资管理的各个环节，充分利用现代化信息管理手段进行现代化管理。煤矿企业进行物资供应的现代化管理需要对物资供应的相应环节进行有效的监控，设计，在煤矿企业内部形成完善的管理系统。管理系统的优劣将会直接影响着企业的经济效益好坏，煤矿企业现代物资管理需要在煤矿企业引入现代化管理手段，配合完成企业运行的各项指标。鉴于此，本文主要分析探讨了煤矿企业物资供应管理问题及处理对策，以供参阅。
关键词：煤矿企业；物资供应；管理问题；处理对策
引言
煤矿企业生产过程中其作业环境十分复杂，安全隐患较大，因此对物资供应的科学性和合理性具有较高的要求，只有这样才能保证井下作业的安全。在实际物资供应管理工作中，具体要根据井下作业的实际情况来制定科学的物资供应方案，保证供应的物资的质量和供应的及时性，使煤矿企业井下作业能够有条不紊的开展。而且煤矿企业根据自身需求科学对物资进行采购、储备和发放，可以有效的提高物资利用率，实现企业经营成本的节约，全面促进企业经济效益的增加。
1煤矿企业物资供应管理存在的问题
1.1煤矿企业物资采购管理不规范
一方面，由于煤矿企业的物资涉及面广、品种繁杂，企业在物资采购管理上的不规范，容易造成因申报单位计划不实，盲目、重复、多头采购，人情采购现象，造成企业库存物资大量积压，流动资金呆滞管理失控。另一方面，由于物资市场不完善，市场法规不健全，使市场复杂多变，一些业务人员受利益驱使利用设备升级、更新，擅自变更供应商，调整采购价格，随意增加采购数量，由于管理手段落后，管理者无法准确把关，产生了大量的报废积压库存。
1.2缺乏完善的煤矿物资供应管理信息系统
随着信息技术的发展，很多企业已经积极使用信息技术进行管理，实际上，信息管理技术对企业的管理的确有促进作用。煤矿企业物资供应管理涉及的面非常广、信息量也十分庞大，在物资供应过程中，数据经常会发生变化，信息技术管理可以很好地解决这点，但是一些企业却缺乏完善的煤矿物资供应管理信息系统，在信息系统的建设中还存在很多问题，这些问题有的是由于资金引起的，有的是由于企业自身管理模式的限制引起的，在信息管理中一旦出现信息的丢失或者系统防火墙被盗等现象，物资供应管理就会被完全破坏，使企业造成巨大的损失。
1.3物资供应管理方式欠缺科学性
目前煤矿企业物资供应方式主要以集中采购和分散储备、多方采购和自行储备两种为主。在集中采购中由企业物资采购部门统一采购物资，采购完成后下发至各单位，由各单位自行保管，这种物资供应方式供应效率较高，但由各部门单独保管会影响物资供应管理的科学性，对于煤矿企业的发展必然会带来不利影响。在多方采购方式下由各部门根据自身需求自行进行采购和管理，这种方式容易导致物资采购成本过高、质量偏低的情况发生，不利于煤矿企业实现对生产成本的有效控制。
1.4缺乏专业的物资管理人员
在煤矿企业存在一部分职业素养较低的物资管理人员，他们对这份工作没有应有的重视，认为进行物资管理只是特别简单，没有技术量的工作。煤矿企业可能会分配很多非相关专业职工进行物资管理，他们对工作中遇到的问题没有合理的认识，物资管理队伍素质较低。但是，随着市场经济的发展，各个煤矿企业之间的竞争更加激烈，仅仅依靠非专业人员进行物资管理已经不能满足要求。
2煤矿企业物资供应管理的有效措施
2.1提高管理规范性
对于物资采购中出现的问题和障碍，首先应当细化规章制度，建立起责任机制，提高工作人员的责任意识。针对采购中出现的诸多问题，要加大对采购人员进行统一知识技能培训的力度，强化他们的责任导向和责任意识，规范他们的采购行为。其次，要加强监督管理制度的落实，避免一人垄断某些物资物料采购的现象，加强监督，防止人情等因素造成的价格虚高和数量、质量不符合采购要求等现象。同时，还应当注重采购价格的问题，在保障质量的基础上尽量压缩物资采购的价格，具体途径包括派不同工作人员进行市场行情的打探和总结，根据实际情况确定一段时间内的合作伙伴，签订价格供应协议等，同时也要注重市场的动态性，定时进行市场的打探和分析。通过以上几种具体手段，煤矿企业就可以逐渐明确物资采购中存在的问题和弊端，并通过长期经验的积累来提高企业解决问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。
2.2构建完善的煤矿物资供应管理信息系统
如前所述，我国大部分煤矿企业在物资供应管理信息系统方面尚且不够完善，因此有必要构建完善的煤矿物资供应管理信息系统，以此使煤矿企业物资供应管理水平得到有效提高。一方面，企业有必要重视煤矿物资供应管理信息系统的建设，充分对必要的信息技术加以利用，同时注重信息技术人才的选拔，以此为构建优化的煤矿物资供应管理信息系统奠定基础；另一方面，在煤矿物资供应管理信息系统构建过程中，注重系统防火墙功能的设置，注重信息系统的定期维护保养，确保信息系统长期处于正常、安全的运行环境，进一步为煤矿物资供应管理的强化提供有效保障。
2.3加强物资管理
煤矿企业的生产发展具有特殊性，在日常的生产过程中不仅需要大量的物资支持，还会造成很严重的浪费，特别是生产部门，其经常造成物资的浪费，面对这种情况加强对生产部门物资使用情况的监督与管理是很有必要的，因此在其领取物资的时候要加强审核计划领取量，经过严格地审核、审核通过之后再发放物资，不仅如此还要做好相关记录，防止某些部门重复领取同样的物资，避免造成物资的浪费.在实时的生产过程中要加强对各个部门的监督，随时进行考察，并制定严格的惩戒制度，对浪费的行为进行惩罚，从而加强各个员工、各个部门的节约意识，进而提高资源的利用效率，节省不必要的开支，降低企业的生产成本.
2.4提升物资供应管理专责素质，加强人才建设
为了提升物资供应管理的合理性、科学性、创新性以及规范性，煤矿企业要进一步优化培训工作以及对外交流工作。一方面，煤矿企业要改善培训结构，提升物资供应管理专责对于供应链管理、财务预算、法律合规、信息技术的认识。煤矿企业也可以采取轮岗机制，深化物资供应管理专责对于煤矿企业生产经营环节的熟悉程度，立足于生产经营需求开展物资供应管理工作。另一方面，煤矿企业要深化与其他企业之间的联系，借鉴其他企业在物资供应管理中的有益经验以及模式，举办交流论坛、培训论坛以及专业讲座，为物资供应管理专责提供交流平台。
结束语
总而言之，物资供应管理是煤矿企业生产、发展的核心环节，它是一个企业发展的基础，随着市场经济的发展，同行之间的竞争越来越激烈，只有不断发展自身的生产力、提高自身的生产技术、加强对成本的控制，才能促进企业脱颖而出，而加强对成本的控制就需要加强对物资供应的管理，因此煤矿企业要制定物资管理条例、加强信息化建设、培养专业管理队伍、加强物资管理，才能有效地加强对物资供应的管理。
参考文献
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