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摘要：我国建筑行业在当下的发展势头良好，此时需要不断提升房屋建筑土建监理质量水平，保证建筑行业在未来阶段的可持续发展。土建质量控制属于房屋建筑土建工程总体质量的有效保障，能够为建筑行业提供更为有利的市场竞争力。在这样的情况下，有关单位应对我国房屋建筑土建监理质量控制赋予足够的重视，在我国建筑领域内发挥出应有的作用，为社会市场经济的升级进步起到促进作用。文章对土建施工技术质量控制进行深入分析，提出质量控制工作的要点，内容包括基础施工、模板施工、钢筋施工和混凝土施工，旨在为实际的施工质量控制工作提供参考借鉴，达到预期的施工质量目标。
关键词：土建施工；施工技术；质量控制
1 建筑工程施工全过程管理内涵的界定
建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因此，在工程施工过程中，要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。
2 现场土建施工管理的施工质量控制对策
建筑工程施工中必须紧抓质量，因此质量控制必不可少。而质量控制的效果是综合性的，牵一发而动全身。在建筑工程施工中质量的有效控制必须是多方面的统筹。质量过关是建筑施工的基本要求和基本目标，而建筑工程施工是综合性的过程，其受多种因素影响，有材料方面的影响、环境方面的影响及人员方面的影响等等，因此建筑工程施工质量的控制必须是方方面面的，多元素统筹的。
2.1 完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
2.2 认真检查施工材料
为了充分保证施工材料的质量，应确保材料为同一生产厂家，规格具备统一标准，为实施质检工作创造良好条件。本工程施工时在规格或型号不同的情况下，需对其进行另一批次的检验。在此过程中，重点关注材料检验时批次、型号、厂商都要与检测书中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。
2.3 优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
2.4 评定分项工程质量情况
有效地管理和监督土建施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。
施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估建筑工程质量过程中，技术人员可以采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应当对施工项目的特点和施工条件有充分的了解，加强施工现场管理和工程质量控制的结合和优化。
2.5 重视资料管理
建筑工程土建施工过程会产生大量的资料，这些资料主要是工作人员记录的现场施工和管理过程。企业想要谋求生存发展就要不断总结经验教训，不断提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的资料档案等都是总结经验的重要来源。为此，工作人员需要对建设现场的数据进行准确详细地记录，优化数据管理工作，对各项工作成绩做好记录，并且整理保管好资料。
2.6 强化竣工结算管理
竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，本工程在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。
2.7全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
2.8 加强信息化建设，引入专业分析系统时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
结语
总之，为了保证土建施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。
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