山东省新泰市银河建筑安装工程有限责任公司 山东新泰 271200
摘要：随着我国科技水平的不断提高，我国的建筑技术人员在工程的施工方面取得了优异的成绩，建设能力大大提高，向国际社会展现出大国力量。由于目前的建筑工程具有较大的建设规模，同时为了尽快投入使用又需要较快的建设速度，在这种压力下建筑企业纷纷开始优化现有的施工管理工作。建筑企业要做好自身的项目施工管理工作，包括施工过程中的建筑材料管理、施工技术控制以及施工现场的安全管理。本文将从阐述建筑工程项目的施工现场管理工作入手，分析该項工作中存在的问题，并进一步提出相应的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；问题；优化对策
引言
近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。
一、建筑工程施工现场管理工作中存在的问题
1、施工的安全性低
一些建筑企业为了加快工程的建设进度，没有做好相关的安全管理工作，一些施工人员在安全性较低的施工环境中进行作业，稍有不慎就会导致安全事故的发生。但企业为了节省布置安全保护措施的资金，默许施工人员进行危险的施工操作，很容易引发大的安全事故。一旦发生安全事故，不但会导致施工人员受到较大的人身伤害，也会严重影响正常的施工进度，因此必须要加强施工现场的安全性。
2、施工程序存在不规范
我国一部分建筑工程管理人员为了节省投资成本，从而使建筑项目施工可以获得更高的经济利益，会将工程项目进行多次转包，没有严格按照标准的施工流程来展开施工，从而导致工程建设资金流失的情况时有发生，会导致建筑工程项目的建设经常出现偷工减料的情况，这不仅影响了建筑工程的整体质量，也在很大程度上威胁到了人们的生命安全。除此之外，很多項目工程在展开建设的过程中，相关施工技术人员以及管理人员的自身专业素质相对较差，相关施工经验以及管理经验的积累不够丰富。负责监督建筑工程项目施工的监督工作人员也存在工作态度散漫的情况。以上种种都导致了管理体制的不健全以及不完善。
3、材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准； 在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响； 在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料； 另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策
1、提高管理人员的管理水平
建筑工程施工现场具有复杂性，为了保障施工的顺利进行，提高建筑工程的质量需要对周围环境的影响因素进行详细的分析。在建筑工程中地质、水文、气候、温度等客观因素都是重要的影响因素，因此现场施工管理人员应该对现场进行勘察，从而选择机械设备，并且对机械设备进行保养和维护，减少机械设备的故障。建筑施工现场管理人员应该加强技术指导水平，通过对施工人员介绍施工的流程以及质量要求，通过更加全面的、准确的讲解，可以让施工人员操作更加规范，提高施工的效率。建筑工程施工技术随着科技的不断进步而产生了新变化，因此施工人员需要不断更新施工工艺，管理人员对于新技术以及新工艺也要加强学习和了解，通过定期开展培训可以让管理加深对新设备以及新技术的理解。
2、加强安全教育宣传活动
近年来，导致我国建筑行业安全事故频发的一个重要原因是部分建筑企业没有意识到施工现场安全管理工作的重要性，只是一味的追求经济效益。建筑企业除了要不断完善相关的规章制度外，还要从思想上提高施工人员与管理人员的安全意识，尽量消除施工过程中可能存在的安全隐患。企业可以定期开展安全教育宣讲会，让施工人员了解规范化操作的重要性，让他们了解施工过程中可能出现的安全问题，给施工人员打好思想上的预防针，确保其能够正确认识到安全管理工作的重要性。对于管理人员来说，要制定严格的安全管理方法，对于不按照规定进行操作的施工人员要进行批评教育。
3、做好施工现场的资源管理与分配工作
建筑行业每一个工程都具有自己独特的且相对复杂、系统的建设工程任务，在每一个任务环节中都包含有很多的人力、物力与财力，其中也涉及到了工程资金的分配问题。建筑行业在开展工程建设的整体过程中，最关键的是要重点将现场施工人员设为工作主体，根据建筑施工的安全与质量性能做出及时的分析。当然，在项目施工中可能会发生一些安全事故，管理人员要及时根据所发生安全事故的实际情况，开展有效的分析与研究，从而能够有效地避免问题的再次发生。这些安全事故的发生大多数是与施工人员的施工技术、安全意识和施工规范操作等息息相关的。工作人员要对建筑施工现场资源管理进行及时分配，加强对施工人员安全操作的知识培训，严格考察工程项目所涉及到的大量施工材料和机械设备，进行创新与升级。对工程资源进行良好分配，从而确保施工物料能满足项目施工的整体需求，定期检查与维护现场施工设备，保证其安全性能，减少因为设备所发生的安全问题。
4、提升施工现场操作技术管理
不管针对哪一行业来说，都具有自己独特的工作技术，建筑行业也不例外，施工人员的操作技术对工程项目施工来说至关重要。因此施工现场管理人员应该针对施工人员的操作技术进行严格的考察工作，在保障施工现场安全的前提下，对他们进行及时的技术提升。科学合理的施工方法也是确保建筑工程施工质量以及施工安全性的重要前提，我们做一个假设，如果施工操作人员的施工方法或者说技术不够科学合理，或者是说施工人员不能熟练掌握并应用施工技术，那么肯定会让建筑工程的施工质量大打折扣，严重影响建筑工程施工的经济效益。不仅会提高建筑工程的施工成本，还有极大的可能会出现施工现场安全事故，严重影响施工质量，造成不必要的浪费。
三、结语
对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
参考文献：
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