单位新疆建咨昆仑工程建设有限责任公司 新疆维吾尔自治区 830019
摘要：新形势下，社会在不断发展，经济水平在不断的提升，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建设工程项目变得越来越多，尤其是工程。在施工中，现场管理是非常重要的内容，对施工工作的开展有着很大影响。但是，由于受到一些因素的影响和干扰，使得在现场管理过程中，还存在了一些问题和弊端，对此，管理人员应该对问题进行合理分析，然后有针对性的制定优化以及解决策略，提升管理水平。本文首先说明了现场管理的重要性，然后说明了建设工程现场施工中的问题，最后对现场管理的优化方法进行了研究，有一定的借鉴意义。
关键词：建设工程；施工；现场管理；优化策略
1建设工程施工现场管理的重要性
建设工程的现场施工是建设工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建设工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对施工现场进行管理。有效的施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，达到节省成本的效果；另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建设工程施工的效率和质量。
2建设工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建设工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建设工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建设工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
2.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建设工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如:建设工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建设工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建设工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
2.4施工材料与设备问题
施工材料和机械设备，作为建设工程项目中的硬性质量指标，会对其他影响建设工程质量的因素，产生出不同程度的影响与制约。很多建筑企业或施工单位的管理者，一味的坚持成本控制原则，希望通过较低的材料价格兴建较高质量的建设工程。然而，若选取价格低廉的建筑材料，则材料的质量便会与设计图纸要求严重不符，由此也导致建设工程施工的质量无法得到保障。现今，很多建筑企业或施工单位在进行施工材料的选购与应用时，不仅缺乏严格化的质量管理，更缺少极具责任心的质量检验人员。这种现象的出现，则会使工程质量受到不同程度的影响。并且，建设工程项目中所应用到的机械设备等，也会因维修保养不及时、检修记录不详尽以及保养意识不充足，而导致机械设备出现各种故障或问题，这在影响施工进度的同时，也在无形中增添了建设工程施工成本的投入。
2.5缺乏完善的监督管理制度
由于监管体系不够完善和健全，导致施工中人员配备不当，设备配给不充分，甚至部分监督人员自身并没有资质，在检查材料以及机械设备中没有严格按照规范进行执行，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。
3建设工程施工现场管理优化策略分析
目前，我国建设工程施工现场中存在的问题主要可以从人员素质、管理模式、管理内容三者进行分析，因此下文将针对人员素质提升、管理人员管理意识提升以及施工协调管理等方面进行优化策略分析：
3.1加强发展管理人员与施工人员素质
一个优秀的建设团队需要拥有良好的管理者，同时实施作业人员也需要具备相应的素质。首先，针对管理人员，可以展开定期或不定期管理业务培训，针对其管理水平进行检测与考核，通过检测与考核的管理者才可继续进行工作。同时，针对管理人员开展安全管理、效率管理、管理模式选择与使用等方面的知识讲座，为提升管理人员素质提供良好的环境保障；其次，针对施工人员同样需要开展专业培训与安全教育，包括对于企业建设质量要求培训、企业安全政策培训、自我保护意识与企业规章制度培训，尽量将员工素质提升与企业发展相互统一，最大程度上保障员工拥有基础素质，为其长期工作与安全作业提供基础保障。
3.2施工方案有效选择与设定
科学的施工方案能够帮助施工现场管理更加高效。由于建筑施工现场管理存在着众多因素而导致其难度增加，因此需要针对施工方案的复杂程度进行简化，对规模大小、自然条件分析，之后选择与设定有效的施工方案，最大程度上将施工性质变得真实可行，从而在一定程度上促进施工现场管理。
3.3强化施工现场协调管理
针对施工现场进行协调管理，需要相关管理者以及各部门之间进行统筹优化。比如对于监督管理、机械管理、质量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相关部门进行有效沟通与协调，确保各个子项目之间能够拥有一定的和谐关系，确保施工现场管理能够更加有效。
3.4强化施工现场安全管理
施工安全作为建设工程施工的重要基础要求，需要相关管理者以及作业人员自身拥有良好的安全意识。由于施工现场存在着大量不确定的安全隐患，对建筑工人以及建筑设施都产生极大的威胁，也正因如此，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。所以，我们需要大力加强施工现场安全管理，摒弃传统观念，以安全生产与安全建设为第一要求，严格按照国家标准与规则进行作业，分析和研究符合现代化建筑事业发展与施工现场管理的有效方法，为施工现场管理以及工程建设提供安全保障。
4结束语
施工现场的质量对整个建设工程建设的质量有着关键性的影响，同时施工现场管理对整个工程管理也起着关键性的作用，这就要求施工企业必须加强对建设工程现场施工的管理，要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析，并对现场管理工作进行研究，以此来对管理工作进行优化和改进，这样才能保证现场施工的质量，从而提升工程的质量。
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