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摘要：建筑工程管理对于建筑企业而言有着非常重要的意义，人们对房屋建筑施工活动也提出了新的更高标准， 这就使得传统的施工管理技术难以满足新时期管理目标及标准的需求。 因此，只有优化房屋建筑施工管理技术，才能使得施工活动高质量、顺利、安全。有序开展， 才能切实提高房屋建筑施工质量，从而为建筑企业赢得最优化的经济效益，并且为人民群众提供更为安全、舒适的建筑使用环境。本文就房屋建筑施工管理优化措施，进行了详细的研究和探讨。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
一.房屋建筑施工管理的意义
主要包括以下几点：①保证施工的顺利进行。加强房屋建筑施工管理有助于施工的顺利进行，企业要想提高管理水平，就要按照施工量对施工的环节进行合理的安排。尤其是在某些大型的建筑施工中，建筑的设计较为复杂，往往需要多个施工团队进行合作才能实现时间的最优分配，缩短施工的周期。合理的施工安排能够保证施工各个环节有序进行，推动施工顺利进行。②提高施工质量。施工质量是施工过程中的重点，施工质量得到保障之后会减少施工问题的出现。房屋建筑的施工的管理不仅是材料及设备，其中也包括施工的流程、施工技术等管理，以保证施工中所有设备的性能，材料的质量，并且还能及时发现施工中存在的问题，及时寻找方法解决，保证施工人员的安全，提高房屋建筑的质量。③提升建筑企业的经济效益。建筑企业的经济效益是其发展的重点，但是在施工的过程中要兼顾很多方面的东西，使得企业忽视了管理，不能很好地提升经济效益。加强施工管理能够避免很多问题的出现，减少施工中不必要的支出，提高企业的经济效益。高质量的施工管理还能有效规避施工的问题，减少施工问题对社会的影响。
二.房屋建筑施工管理的现存问题
1.房建项目施工管理体系存在问题
房建工程项目建设推进中施工管理要管理的内容较多，并且施工参建人员组织结构非常繁杂、施工推进的各环节操作也非常琐碎，因此施工管理难度较大，在房建项目施工中必须建立完善的、具有一定约束效力的施工管理体系才能够确保施工管控各方面工作的推进效果，因此必须根据施工方案需求进行管理制度体系建设，同时还应相应进行组织结构调整，确保各方面管理责任都能够落实到个人，确保施工管理实施的效果，为房建项目建设总体质量与效率优化提供保障。
2.资源管理存在问题
施工现场，材料到处摆放，没有做好防雨防晒。经雨水淋过，铁质材料腐蚀生锈，表面氧化，达不到本身的强度与硬度，使用价值大幅度降低，木质材料被雨淋过，易腐朽、老化，无法使用。还有工人随意丢弃材料，可利用与不可利用到处乱放，施工现场垃圾随处可见，未经过精确计算，随意切割材料，造成材料的浪费，为节约成本使用重度污染材料，造成严重的环境污染。
3.管理、施工人员的素质比较低
工程参建人员主体是施工人员及管理人员，其中施工管理人员部分工作能力不足，在管理经验以及技术能力上不能够满足现代房建工程实际管理工作需求，导致在工程施工过程中，管理人员无法起到规范施工行为的作用。施工人员安全意识、成本控制意识以及技术能力均有不足，在实际施工环节不规范施工，埋下安全隐患，造成施工质量问题，增加施工成本。
4.监督管理问题
一个高标准，高质量房屋的建成，必然离不开一个系统高效严格的管理。当前对于房屋建筑工程的监理工作主要是由国有的监理公司进行，私有监理单位很少，对于施工质量的管理工作极不规范。监理人员不足，缺乏进行施工质量监测的仪器设备或设备老化等，都会影响房屋建筑工程的施工质量管理工作的效率。由于受到利益的驱动，很多监理人员未能履行其职责，弄虚作假，不能客观地监督控制施工质量，降低工程质量标准。
三.房屋建筑施工管理的优化措施
1.构建完善的管理制度以及标准规范
为了使房屋建筑工程质量更好地符合标准，相关管理体制进行构建以及使用的过程中，需要对其进行进一步完善，明确相关规范。例如：事故报告处理责任制。在具体应用时，需要将其认真落实和贯彻，将其作用最大程度地展现，对整体质量给予保障。具体实施时，施工人员还要将自己角色的责任进行明确，应用好管理制度、明确规范，可以对质量给予进一步的把控。施工时，每一位工作人员都要对相应的原则进行遵守，具体落实自身的责任，以便更好对体系的应用给予保证，确保质量监管等相关工作的高效开展。同时，对于制度以及规范的使用，还要在实际过程中不断优化。例如采购以及勘查等相关工作，需完善客户的回访以及质量保修等相关工作。
2.提高施工技术管理水平和施工人员的素质
时代在不断的发展，科技也在不断的进步，技术管理水平，施工人员的素养也要随着时代的发展而提高。施工人员作为工程一线的作业人员，他们的施工技术水平和素养将直接影响到工程的最终质量。企业在发展过程中，要加强高素质施工人才的引进和培养，要强化先进施工技术的创新和应用，从根本上保证工程质量。施工人员作为工程质量的一项关键因素，企业在招聘施工人员时，要确保他们具备相应的工作经验和较高的专业技术。
3.注重材料及设备质量的有效管理
根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平；②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。
4.加大现场管理力度
在工程建设的过程中，施工企业一定要加强对施工现场的管理。由于建筑工程中所需的施工人员和施工材料都非常多，所以工程管理部门一定要协调好各方之间的关系，避免出现施工问题，影响工程的整体工期。在施工过程中，管理作业队伍要加强对施工现场的检查，检查施工人员是否完全按照规范标准进行施工，检检施工材料是否符合建设标准，检查施工设备是否完好。做好以上的各项检查工作，确保工程施工能安全顺利进行。
5.加强施工现场的质量监督工作
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
结语：
综上所述，为了满足人们的需求，在房屋建筑施工管理中应采用先进的技术，来对工程整体的质量进行保证，并且在实际施工管理过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。
参考文献
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